随着对外开放的不断深入，国内的施工企业越来越多的参与国际项目的竞争。然而，国际工程承包是一个高风险的行业，由于国际工程承包中有关各方属不同国别,气候条件、文化习俗、法律规章等方面存在着巨大的差异,这些都会给国际承包工程带来一些问题。另外，由于工程项目所在国的政策、法律法规以及政局的变幻莫测,货币的贬值，承包市场竞争激烈等等多种因素的影响，可以说国际工程承包充满着未知风险。据相关资料统计表明,国外的承包企业每年大约有10%到15%会因此而破产倒闭。由于受到合同条件、自然条件、老合同历史遗留、周边安全环境和业主支付滞后等等主客观条件的制约，我公司承建的巴基斯坦高摩赞大坝工程项目经营面临着诸多的困境和风险。2007年到2011年期间在该工程项目合同履约中面临着一系列诸如安全风险、资金安排风险、索赔和合同纠纷等风险和困境，项目部采取了有效地风险控制和化解措施，取得了较好的效果。本文针对该工程项目合同履约中经营工作风险的具体情况，并结合笔者自身的实际工作经验，对工程合同履约中经营工作的风险识别和化解进行了分析，以供同行参考。