风控视角下电力企业内控体系完善策略研究

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在电力体制改革不断深入推进的背景下,国内电力市场实现市场化、多元化竞争,电力企业面对的市场竞争压力和风险同步增加.电力企业必须及时优化经营管理模式,从风控角度健全内部控制体系,以保障稳健经营.文章研究电力企业的内部控制,讨论风险管理与内部控制的关系,分析内控存在的问题,并结合实际提出完善内控体系的策略,期望可为相关企业提供可靠建议.
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中小企业是我国经济市场上的重要组成部分.相关数据显示,我国中小企业数量占比超过99%,一定程度上影响着国民经济的发展.近些年,受经济下行压力的影响,原本规模和人员就受限的中小企业更是捉襟见肘,因为资金问题导致破产的企业屡见不鲜.由此,中小企业开始思考资金问题,积极寻找资金管理的新出路,预算管理在此时应运而生.作为现代企业青睐的资金管理办法之一,预算管理应用卓有成效,中小企业纷纷开始效仿,将其概念引入自身管理中,但经验缺失和历史遗漏问题的影响,导致其预算管理与企业自身契合度不高,出现组织结构包容性差、预算流
全面预算管理是国有企业加强国有资本监督管理的重要手段,有利于提高资本回报水平,正确引导企业经营行为.然而当下国有企业在应用全面预算管理时,不可避免地存在战略目标、预算执行、部门协作、绩效考核等方面的问题.据此,文章结合B集团的实际情况,分析管理过程中存在的问题,给出优化全面预算管理的建议.希望能为企业预算管理提供全新的思路,助力企业在复杂的经济环境中把握发展走向.
企业若想提升自身市场竞争实力,需要不断变革与创新,特别是在数字化时代,企业更应结合自身实际,不断改革、创新管理工作,更好地实现自身发展目标.基于此,文章探讨数字化时代企业管理的改革创新,从数字化企业管理入手,分析数字化时代企业组织结构发生的变化,提出数字化时代企业管理改革创新的策略,以供参考.
随着经济体制改革的不断深化、互联网科技以及大数据的广泛应用,中小型实体企业的数量继续增加.因此,在新时代背景下,中小型企业抓住发展机遇,不断加强科学管理,提高市场竞争力,对实体经济的发展具有十分重要的现实意义.文章从中小型企业实施全面预算管理的必要性入手,分析其实施全面预算管理存在的问题,并针对现有问题提出有针对性的建议,进而促进企业的稳定经营和长期发展,以更好地实现其战略目标.
文章以某大型国有集团型企业为例,分析财务共享系统建设的必要性、建设路径以及建设中的思考,力求探索大型国有企业建设财务共享的典型思路和路径,为后续企业实施财务共享奠定基础.
随着市场环境的日渐成熟,集团公司数量逐渐增多,加剧了集团公司之间的竞争,使之逐渐暴露出诸多管理问题,其中就有财务战略制定不科学、不合理.基于此,文章立足于业财融合,着重分析集团公司财务战略实施存在的问题,探究基于业财融合的集团公司财务战略应该如何制定,并提出具有可行性的建议.
随着经济发展新格局的出现,市场竞争加剧,企业间的竞争也更加激烈,需要持续提升竞争实力,才能跟上时代发展步伐.而财务工作作为企业的关键工作,在新时期背景下,也遇到新的挑战,最关键的是对海量财务数据的处理.对此,企业提出应用业财融合模式,发挥其作用与价值,从而提升竞争实力.基于此,文章分别就新时期背景下业财融合的必要性、存在的问题进行论述,最后提出科学的应对措施.
近年来,随着我国经济社会的快速发展,国内商业环境发生了明显变化,企业之间的竞争压力逐渐增大.在房地产行业,各房地产企业的发展速度逐渐放缓,由规模扩张的发展模式转变为稳定运营的发展理念,除了国家政策发生变化之外,资金管理风险也成为关键负面影响因素,因此房地产企业须对资金风险管理工作加以重视,制定相关应对措施,并解决当前存在的问题,从而有效提高资金管理效率.文章简述房地产企业加强资金管理的意义,对新形势下房地产企业资金管理存在的问题、优化房地产企业资金管理进行探讨,以期为企业开展资金管理工作提供一些思路.
随着我国经济发展增速的放缓、产业结构的不断调整,用电量的低速增长已经成为电力企业发展的常态,危机不断增加,在未来的发展中,电力将持续呈现出供大于求的现象,面对供需矛盾,电力企业的消耗压力逐渐增加.新一轮电力体制改革的不断深入,使电力企业的经营管理迎来了全新的机遇和挑战.作为企业经营管理中的重要工具,全面预算管理的引入能够帮助电力企业有效应对激烈的市场竞争.文章以A电力企业为例,对其在实施全面预算管理过程中存在的问题进行剖析,并有针对性地提出相关的优化建议和措施,以为我国电力企业的健康、稳定、可持续发展奠定
企业在经营的不同阶段,会遇到很多风险,因此企业做好风险要素控制的准备工作是非常重要的.文章逐一对企业主在经营治理企业过程中所遇到的不可避免的风险控制难题进行讲解和分析,使企业能够把握风险控制要素,规避种种不可预测但必然存在的风险因子,旨在令经营治理更加健全有序,使企业得以稳定健康发展.