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从远古的结绳记事到商朝的甲骨刻字，从西汉蔡伦的造纸术到宋代毕异发明活字印刷……承载中华古代文明的造纸术，是中国古代四大发明之一，与中华民族的沧桑历史一样悠远绵长。1200多年前，凝结中国劳动人民智慧结晶的造纸术通过丝绸之路传播到了阿拉伯和欧洲，推动了世界各地的文化传播和发展，对人类社会产生了巨大而深远的影响。但到了近现代时期我们被远远落在了后面，中国造纸技术却在海外得到发扬光大，直到新中国成立，伴随着改革开放的春风，中国作为最早发明造纸术的国度才真正焕发出新的生机，又一次屹立在世界民族造纸之林，一张张洁白如雪的高档精品纸再一次随着“一带一路”的伟大战略远销世界各地。
作为中国造纸行业的龙头企业，晨鸣集团从小到大、由弱变强的经历，与中国民族造纸工业的崛起与发展相影相随。一个甲子过去，晨鸣从一张白纸绘就成一幅波澜壮阔、生动美丽的画卷。今天的晨鸣集团已位居中国企业500强第190位、中国制造业500强第81位。集团总资产1100多亿元，年浆纸产能1000多万t，是国内唯——家A、B、H三支股票的上市公司，是行业内第一家拥有财务公司和融资租赁公司的企业，是中国十佳明星企业、中国上市公司百强企业，被评为中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一，经济效益主要指标连续23年在全国同行业保持领先地位。在2018年公布的“山东省企业品牌价值百强”榜单中，晨鸣品牌价值高达167.5亿元，并连续15年入围“中国500最具价值品牌”。
伟大的成就来自于创新和梦想。当系统梳理和探析晨鸣集团60年砥砺奋进，特别是改革开放40年以来取得的辉煌业绩时，我们深感荣誉的背后是改革开放的伟大时代造就了晨鸣，也是晨鸣人继往开来，锐意进取，科学发展的结果。改革开放的40年可谓是工业革命发展的40年。在改革开放40年的历程中，晨鸣集团迎着改革的春风披荆斩棘，逐浪潮头，筑就了民族纸业品牌，书写了造纸行业一个又一个传奇。
从濒临破产到居全国造纸行业之首
“历史的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡”。晨鸣的前身，是1958年成立的寿光县造纸厂，迄今为止已整整经历60年的发展历程。
回顾建厂初期，当时的企业占地面积仅有0.67hm2（10亩），1958-1968年的第一个10年实际年产量仅200t左右，当时设备简陋，纯手工操作，与古代工艺基本一致。1968年，建设1092纸机后，才开始了机械化造纸，但由于文化大革命的动乱和资金不足，曾三度停工停产;到1978年，年产量达到3600t。1978-1985年，增上两台1575纸机后，年产量达到了7000t。1986年，企业投资1100万元，新上1760纸机，但由于资金短缺，技术力量薄弱，项目迟迟不能投产，亏损严重，几乎到了停产关门的境地。在造纸厂跌入谷底之际，寿光县委和县政府当机立断，调整了寿光县造纸厂的领导班子，把年已53岁的寿光县台头镇的副镇长、经委主任陈永兴调到造纸厂担任厂长。
1987年2月，陈永兴走马上任，他没有辜负县领导的厚望，3个月便实现扭亏为盈。陈永兴上任初期，抓住突出矛盾、凝聚人心，迅速稳定了生产经营局面。同时，他还针对“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，果断从人事、分配、用工三项制度改革入手，勇破“三铁”，逐步建立起现代企业管理制度，拉开了企业改革发展的序幕。企业进行了脱胎换骨的变革，在第三年全省上百家造纸企业中，利润指标攀升至第一位;第八年（即1995年），效益指标在全国数以万计的造纸企业中排行首位。
随着改革开放的不断深入，陈永兴带领厂班子成员坚持以建设现代化集团为目标，锲而不舍抓改革，通过严抓管理、低成本扩张，操作B股、A股上市等措施，实现了企业的超常规、跳跃式发展。
为了加快企业发展和现代企业制度的建立，公司于1993年初紧紧抓住山东省首批50家大中型企业股份制试点的机会，努力挤入首批行列。通过股份制改造，i993年9月28日寿光造纸集团股份有限公司正式创立。1996年12月，为了实现与国际市场接轨，适应股票的上市，企业正式更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司。经过积极运作1997年B股成功上市，成为造纸行业内发行的首支股票;2000年A股又接连成功上市后，募集资金20多亿元，为公司初期大规模进行技术改造、做大做强奠定了一定的资金基础。
从1996年开始，晨鸣开启10年的低成本扩张之路，先后兼并成立了齐河晨鸣、武汉晨鸣等11个子公司。在兼并重组的企业中，含有当时中国八大造纸厂的3家：湖北汉阳造纸厂、吉林造纸厂、江西造纸厂，这在当年造纸行业里引起了很大的轰动，舆论界称之为“晨鸣现象”。由于晨鸣的低成本扩张开始早、速度快、运作质量好、影响大，企业规模迅速扩大，一跃成为全国造纸行业的排头兵。
1997年底，晨鸣出资2.08亿元控股经营武汉汉阳造纸厂，时任集团副总经理的陈洪国出任该公司总经理。面对极其复杂的环境和负债7亿多元且严重亏损、濒临倒闭的现实，陈洪国带领员工迎难而上，勇于对企业进行改革、改组、改造，将这个濒临破产的老牌国有企业迅速救活，在1997年12月至2001年5月的4年时间里，共创利税7亿多元，经济效益主要指标在全国造纸行业中继晨鸣集团总部之后位列第二。武汉晨鸣像一颗璀璨的明珠升起在长江两岸，被誉为国有企业改革的典范。
经过1987年到2000年，这14年的快速发展，陈永兴带领晨鸣不仅在经济效益上勇夺全国同行业之冠，在现代企业制度建立和融资渠道拓展上，也走在全国造纸行业的前列，为晨鸣后续的发展创造了良好的外部环境和内部环境。短短14年时间，公司资产总额由1500万元增长到56亿元，增长373倍;产能由0.6万t增长到100万t，增长167倍;企业主要经济指标连续12年位居全省同行业首位;连续6年位居全国同行业首位。
从低成本扩张到高质量发展
当21世纪的第一缕曙光洒下，整个中国都焕发出新的容颜，这是一个“五千年未有之大变革”时代。2001年，中国正式加入WTO，就在这一年，年仅35岁的陈洪国被组织上任命为晨鸣集团董事长。面对更加复杂的市场形势，作为中国造纸行业之首的企业领袖，陈洪国以振兴民族造纸工业为已任，勇于創新，努力拼搏，带领晨鸣集团走出了一条高质量的跨越式发展之路。
作为中国造纸行业的龙头企业，晨鸣集团从小到大、由弱变强的经历，与中国民族造纸工业的崛起与发展相影相随。一个甲子过去，晨鸣从一张白纸绘就成一幅波澜壮阔、生动美丽的画卷。今天的晨鸣集团已位居中国企业500强第190位、中国制造业500强第81位。集团总资产1100多亿元，年浆纸产能1000多万t，是国内唯——家A、B、H三支股票的上市公司，是行业内第一家拥有财务公司和融资租赁公司的企业，是中国十佳明星企业、中国上市公司百强企业，被评为中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一，经济效益主要指标连续23年在全国同行业保持领先地位。在2018年公布的“山东省企业品牌价值百强”榜单中，晨鸣品牌价值高达167.5亿元，并连续15年入围“中国500最具价值品牌”。
伟大的成就来自于创新和梦想。当系统梳理和探析晨鸣集团60年砥砺奋进，特别是改革开放40年以来取得的辉煌业绩时，我们深感荣誉的背后是改革开放的伟大时代造就了晨鸣，也是晨鸣人继往开来，锐意进取，科学发展的结果。改革开放的40年可谓是工业革命发展的40年。在改革开放40年的历程中，晨鸣集团迎着改革的春风披荆斩棘，逐浪潮头，筑就了民族纸业品牌，书写了造纸行业一个又一个传奇。
从濒临破产到居全国造纸行业之首
“历史的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡”。晨鸣的前身，是1958年成立的寿光县造纸厂，迄今为止已整整经历60年的发展历程。
回顾建厂初期，当时的企业占地面积仅有0.67hm2（10亩），1958-1968年的第一个10年实际年产量仅200t左右，当时设备简陋，纯手工操作，与古代工艺基本一致。1968年，建设1092纸机后，才开始了机械化造纸，但由于文化大革命的动乱和资金不足，曾三度停工停产;到1978年，年产量达到3600t。1978-1985年，增上两台1575纸机后，年产量达到了7000t。1986年，企业投资1100万元，新上1760纸机，但由于资金短缺，技术力量薄弱，项目迟迟不能投产，亏损严重，几乎到了停产关门的境地。在造纸厂跌入谷底之际，寿光县委和县政府当机立断，调整了寿光县造纸厂的领导班子，把年已53岁的寿光县台头镇的副镇长、经委主任陈永兴调到造纸厂担任厂长。
1987年2月，陈永兴走马上任，他没有辜负县领导的厚望，3个月便实现扭亏为盈。陈永兴上任初期，抓住突出矛盾、凝聚人心，迅速稳定了生产经营局面。同时，他还针对“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，果断从人事、分配、用工三项制度改革入手，勇破“三铁”，逐步建立起现代企业管理制度，拉开了企业改革发展的序幕。企业进行了脱胎换骨的变革，在第三年全省上百家造纸企业中，利润指标攀升至第一位;第八年（即1995年），效益指标在全国数以万计的造纸企业中排行首位。
随着改革开放的不断深入，陈永兴带领厂班子成员坚持以建设现代化集团为目标，锲而不舍抓改革，通过严抓管理、低成本扩张，操作B股、A股上市等措施，实现了企业的超常规、跳跃式发展。
为了加快企业发展和现代企业制度的建立，公司于1993年初紧紧抓住山东省首批50家大中型企业股份制试点的机会，努力挤入首批行列。通过股份制改造，i993年9月28日寿光造纸集团股份有限公司正式创立。1996年12月，为了实现与国际市场接轨，适应股票的上市，企业正式更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司。经过积极运作1997年B股成功上市，成为造纸行业内发行的首支股票;2000年A股又接连成功上市后，募集资金20多亿元，为公司初期大规模进行技术改造、做大做强奠定了一定的资金基础。
从1996年开始，晨鸣开启10年的低成本扩张之路，先后兼并成立了齐河晨鸣、武汉晨鸣等11个子公司。在兼并重组的企业中，含有当时中国八大造纸厂的3家：湖北汉阳造纸厂、吉林造纸厂、江西造纸厂，这在当年造纸行业里引起了很大的轰动，舆论界称之为“晨鸣现象”。由于晨鸣的低成本扩张开始早、速度快、运作质量好、影响大，企业规模迅速扩大，一跃成为全国造纸行业的排头兵。
1997年底，晨鸣出资2.08亿元控股经营武汉汉阳造纸厂，时任集团副总经理的陈洪国出任该公司总经理。面对极其复杂的环境和负债7亿多元且严重亏损、濒临倒闭的现实，陈洪国带领员工迎难而上，勇于对企业进行改革、改组、改造，将这个濒临破产的老牌国有企业迅速救活，在1997年12月至2001年5月的4年时间里，共创利税7亿多元，经济效益主要指标在全国造纸行业中继晨鸣集团总部之后位列第二。武汉晨鸣像一颗璀璨的明珠升起在长江两岸，被誉为国有企业改革的典范。
经过1987年到2000年，这14年的快速发展，陈永兴带领晨鸣不仅在经济效益上勇夺全国同行业之冠，在现代企业制度建立和融资渠道拓展上，也走在全国造纸行业的前列，为晨鸣后续的发展创造了良好的外部环境和内部环境。短短14年时间，公司资产总额由1500万元增长到56亿元，增长373倍;产能由0.6万t增长到100万t，增长167倍;企业主要经济指标连续12年位居全省同行业首位;连续6年位居全国同行业首位。
从低成本扩张到高质量发展
当21世纪的第一缕曙光洒下，整个中国都焕发出新的容颜，这是一个“五千年未有之大变革”时代。2001年，中国正式加入WTO，就在这一年，年仅35岁的陈洪国被组织上任命为晨鸣集团董事长。面对更加复杂的市场形势，作为中国造纸行业之首的企业领袖，陈洪国以振兴民族造纸工业为已任，勇于創新，努力拼搏，带领晨鸣集团走出了一条高质量的跨越式发展之路。