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摘要：医院财务管理不仅是医院管理中不可缺少的一部分，还是在一定程度上能够促进医院快速构建起一个高效、完善的管理体系。文章明确指出存在于医院内部控制中的不足以及缺陷，并提出了完善医院财务管理的方案，望为医院提供财务管理建议。
关键词：内部控制 医院 财务管理 分析
医院如果可以构建一套完善的管理体系，那么医院将会持续向前发展。所以，医院应该不断对财务内控进行完善，准确记录会计资料以及账目，进而构成一个健全、真实的财务体系，以使医院资产可以更加的安全。对此，笔者分析和探讨了医院内部控制以及财务管理，具体如下。
一、存在于医院内部控制以及财务管理中的问题
（一）没有将管控责任落实到位
按照财务制度的规定，应该由会计人员管理医院的银行印鉴，由出纳管理医院的银行支票，在对银行支票进行运用以及转账时，一定要由出纳人员以及会计人员一同签章才可以进行，应用此种方式双方就可以起到互相监督的作用，使医院的财产更加安全。可是现在很多医院中所设置的财务部门一直没有将会计与出纳的责任划分开，致使医院内部失去良好的控制，使财务管理变得非常混乱。
（二）没有建立完善成本控制策略
部分医院不重视成本控制，因此其自身也就没有建立完善的成本控制策略，不能够清楚地对成本进行核算。同时医院在购买医疗器械、建设基础设施等方面，没有对成本进行严格控制，这不但浪费了众多资源，还流失掉大量的资产，对医院经营效益造成了非常严重的影响，使医院的发展受到阻碍。
（三）未能对重大项目投资进行控制
医院在对医疗设备进行投资时，多数情况下只是根据领导的安排，便随意的下决定，没有细致地分析购买设备需要花费的成本以及可能会带来的收入。而医疗器械设备与其他设备不相同，通常价格都非昂贵，部分医院购买医疗设备时，没有做过多考虑，结果花费了众多资金，却不能得到很好的资金收益，使财务状况受到了巨大的影响。
二、完善医院财务管理的方案
（一）对内部控制进行认识
众多实践证明，大部分人通常都是在认识水平以及思维方式的左右下作出相应决定的，所以，我们可以说认识深度会对人们的行为方式造成影响。财务管理时，管理人员对内部控制所具有的认识，对于财务操作的准则以及行为方式具有决定性的作用。从医院角度来看，因为一直没有摆脱传统管理思维的约束，未能够清楚认识到内部控制的重要性，只重视财务管理，忽略内部控制，致使医院内部控制体系一直都处于不健全且落后的状态下。所以，各个医院一定要增加对内部控制的重视程度，完善财务管理体系。其一，让医院管理人员确定明确的经营管理目标，清楚地认识内部控制对医院发展所起到的作用。其二，管理人员应该掌握市场发展情况以及医院的实际运营状况，因为只有掌握行业和市场的实际发展趋势，才能够充分的对风险状况进行良好把握，明确医院在发展中需要面临的挑战，进而构建一个健全的内部控制体系，促进医院持续发展。
（二）对内部控制体系进行构建
内部控制体系应该在建立医院时就被构建，在激烈的市场竞争背景下，医院只有具备完善的财务运营体系，才会使其更具竞争实力。目前医院管理明确强调医院的财务决策、财务监管、业务反馈以及财务计划等都应该归为内部控制体系内容。控制方法必须根据医院的实际经营情况，落实各部门需要承担的责任，对预算进行科学控制，严格保管会计资料。让财务人员以及管理人员一同对内部体系进行控制，首先，要对目前市场的运行情况以及先进的管理经验进行分析，并根据医院的实际运营特点，建立与自身发展相符合的内部控制体系，这样才能够有效避免财务风险的发生，使医院财务体系安全的运行。其次，财务部和管理部的工作人员一定要严以律己，对内部控制的规范进行遵守，同时这些人员还可以相互监督和制约，以做好事前防范工作，使财务风险可以在此种体系下减少发生。
（三）有效实施内部控制
内部控制属于医院发展过程中一个特殊组成部分，其自身不可取代。所以，在对体系构架进行完善时，要有效落实以及实施各项政策，并在实践中获得良好的战略目标。其一，对信息沟通体系进行建立。准确收集与本医院有关的信息，同时管理层还要做好信息的沟通，以使内部控制体系可以在医院中有效实施。其二，在组织时一定对独立性原则进行遵循，也就是监督、评价以及检查内部控制的人员都是特定的人员，以使评价更加的客观、科学以及公平。
三、结束语
综上所述，大部分医院在进行财务管理时，存在着众多种问题，例如：没有将管控责任落实到位、没有建立完善的成本管控策略、没有对重大投资项目进行有效控制等。对此，笔者从对内部控制进行认识、对内部控制体系进行构建、有效实施内部控制等方面探究了医院财务管理的方案，希望医院能够在此基础上持续、稳定发展。
参考文献：
[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014（7）：89-91
[2]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化，2013，16（2）：22-23
[3]武敏，徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014，33（8）：78-79
关键词：内部控制 医院 财务管理 分析
医院如果可以构建一套完善的管理体系，那么医院将会持续向前发展。所以，医院应该不断对财务内控进行完善，准确记录会计资料以及账目，进而构成一个健全、真实的财务体系，以使医院资产可以更加的安全。对此，笔者分析和探讨了医院内部控制以及财务管理，具体如下。
一、存在于医院内部控制以及财务管理中的问题
（一）没有将管控责任落实到位
按照财务制度的规定，应该由会计人员管理医院的银行印鉴，由出纳管理医院的银行支票，在对银行支票进行运用以及转账时，一定要由出纳人员以及会计人员一同签章才可以进行，应用此种方式双方就可以起到互相监督的作用，使医院的财产更加安全。可是现在很多医院中所设置的财务部门一直没有将会计与出纳的责任划分开，致使医院内部失去良好的控制，使财务管理变得非常混乱。
（二）没有建立完善成本控制策略
部分医院不重视成本控制，因此其自身也就没有建立完善的成本控制策略，不能够清楚地对成本进行核算。同时医院在购买医疗器械、建设基础设施等方面，没有对成本进行严格控制，这不但浪费了众多资源，还流失掉大量的资产，对医院经营效益造成了非常严重的影响，使医院的发展受到阻碍。
（三）未能对重大项目投资进行控制
医院在对医疗设备进行投资时，多数情况下只是根据领导的安排，便随意的下决定，没有细致地分析购买设备需要花费的成本以及可能会带来的收入。而医疗器械设备与其他设备不相同，通常价格都非昂贵，部分医院购买医疗设备时，没有做过多考虑，结果花费了众多资金，却不能得到很好的资金收益，使财务状况受到了巨大的影响。
二、完善医院财务管理的方案
（一）对内部控制进行认识
众多实践证明，大部分人通常都是在认识水平以及思维方式的左右下作出相应决定的，所以，我们可以说认识深度会对人们的行为方式造成影响。财务管理时，管理人员对内部控制所具有的认识，对于财务操作的准则以及行为方式具有决定性的作用。从医院角度来看，因为一直没有摆脱传统管理思维的约束，未能够清楚认识到内部控制的重要性，只重视财务管理，忽略内部控制，致使医院内部控制体系一直都处于不健全且落后的状态下。所以，各个医院一定要增加对内部控制的重视程度，完善财务管理体系。其一，让医院管理人员确定明确的经营管理目标，清楚地认识内部控制对医院发展所起到的作用。其二，管理人员应该掌握市场发展情况以及医院的实际运营状况，因为只有掌握行业和市场的实际发展趋势，才能够充分的对风险状况进行良好把握，明确医院在发展中需要面临的挑战，进而构建一个健全的内部控制体系，促进医院持续发展。
（二）对内部控制体系进行构建
内部控制体系应该在建立医院时就被构建，在激烈的市场竞争背景下，医院只有具备完善的财务运营体系，才会使其更具竞争实力。目前医院管理明确强调医院的财务决策、财务监管、业务反馈以及财务计划等都应该归为内部控制体系内容。控制方法必须根据医院的实际经营情况，落实各部门需要承担的责任，对预算进行科学控制，严格保管会计资料。让财务人员以及管理人员一同对内部体系进行控制，首先，要对目前市场的运行情况以及先进的管理经验进行分析，并根据医院的实际运营特点，建立与自身发展相符合的内部控制体系，这样才能够有效避免财务风险的发生，使医院财务体系安全的运行。其次，财务部和管理部的工作人员一定要严以律己，对内部控制的规范进行遵守，同时这些人员还可以相互监督和制约，以做好事前防范工作，使财务风险可以在此种体系下减少发生。
（三）有效实施内部控制
内部控制属于医院发展过程中一个特殊组成部分，其自身不可取代。所以，在对体系构架进行完善时，要有效落实以及实施各项政策，并在实践中获得良好的战略目标。其一，对信息沟通体系进行建立。准确收集与本医院有关的信息，同时管理层还要做好信息的沟通，以使内部控制体系可以在医院中有效实施。其二，在组织时一定对独立性原则进行遵循，也就是监督、评价以及检查内部控制的人员都是特定的人员，以使评价更加的客观、科学以及公平。
三、结束语
综上所述，大部分医院在进行财务管理时，存在着众多种问题，例如：没有将管控责任落实到位、没有建立完善的成本管控策略、没有对重大投资项目进行有效控制等。对此，笔者从对内部控制进行认识、对内部控制体系进行构建、有效实施内部控制等方面探究了医院财务管理的方案，希望医院能够在此基础上持续、稳定发展。
参考文献：
[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014（7）：89-91
[2]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化，2013，16（2）：22-23
[3]武敏，徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济，2014，33（8）：78-79