花木兰是民族的,但是把花木兰变成世界的是迪斯尼;酱油是民族的,但是让酱油进入全球超市的是日本;杂技是民族的,但是把杂技融入世界的是加拿大的太阳马戏团。如果缺少了世界观,中国可以从“来料加工”提升到“来料创新”或“原料输出”,但是难以到达“原料创新世界化”,更别谈“来料创新世界化”了。 请容许我先做一个概念区分。在中国制造的产品是否已经全球化?毋庸置疑,它甚至已经 “横行”全世界!那么,中国的
摩纳哥,地中海边的一个小国。与我们国家相比,它实在是太小了。面积仅有1.95平方公里,人口三万。整个国家没有农业,工业薄弱。然而就是这样一个区区小国,年收入高达90亿欧元,其人均
高盛自掏腰包来中国种“试验田”,投的是我们看不上的“养猪”项目,市场份额还不到千分之一。我们可以警惕,但却不应反应过度,毕竟人家养的是“猪”,而非养虎。 近期,两则消息触动了国人敏感的神经:一是高盛斥资二三亿美元,全资收购湖南、福建十余家养猪场;二是德意志银行涉足中国养殖业。 这两家国际顶级投行出人意料的投资,引发了各界对其意图的猜测和对我国猪肉产业被外人控制的担心。恰在此时,由于美国在最
战略的失败并不奇怪,止血自救也是应有之义。但陈天桥忽略了商业逻辑最重要的一点——商业是由人来运作的,脱离了对人性的关注,通过资本运作获得的业务就好比几块积木,看似有趣,搭建的大厦却丝毫经不起风雨!于是,盛大在自己“全产业链”的各大环节上开始力不从心,于是,在盛大通过兼并组建的“职业经理人”梦之队(大多是由创业者转型)中,清洗和出走一次又一次地发生! 从盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮到边