该文是以某制造企业在实现企业资源计划项目升级上线的基础上,去提升业务运行效果,从组织架构、项目管理、业务指标识别和量化测量、闭环管理提升等方法的创新应用,实现了物料清单全覆盖和全链条管理;提升财务核算自动化和精细化水平;统一物料主数据标准化;端到端流程在信息系统落地实施并检测运行效果;联动生产计划和采购计划,提升交货预计准确性;统一总子公司业务规则,落地集团管理模式等.通过信息系统的建设,在流程规范运行,数据标准统一,设计出一套绩效评价指标进行持续统计、分析和改善提升;建立问题和新需求反馈响应机制,推动系统功能和业务流程双优化;是一条制造业落地信息化,并提升业务运行效果的典型路径,通过规范流程文档和培训能力建设与转移,最终保证项目上线后预期目标的真正落地实现,甚至迭代改善.