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摘 要：统计工作是一个企业了解目前生产经营情况的手段，更是决定企业经营发展方向的重要依据。随着企业的不断发展，统计工作在企业的经营中起到非常重要的作用。本文就企业经营统计工作中存在的问题进行分析，及存在问题的对策进行探讨，促进企业的长远发展。
关键词：企业经营；统计工作；问题；对策
统计工作是一项繁杂的工作，但是却是企业不可或缺的工作。有效的统计，及对统计结果的分析，可以了解企业目前的生产经营情况。结合统计结果，及其市场经济的发展，可以正确的决定企业的发展战略，促进企业持续长远的发展。然而，目前很多企业在统计工作中还存在许多问题。
一、企业经营统计工作中存在的问题
（一）企业领导对统计工作的了解程度不足
一个企业的经营发展，跟领导的决策关系很大，而领导要根据企业的统计工作结果来做决策。一些企业的领导，没有认真了解企业经营统计工作状况，对统计结果不去深挖研究，盲目跟随其他同行企业的发展经营方式，来决定自己企业的发展路线。由于企业的地理位置、人员配置、资源条件等等因素的不同，导致领导的决策不利于企业的发展，使企业走上错误的轨道。
（二）企业的统计工作队伍能力参差不齐
统计工作是将企业每天的生产、销售、管理等开支及收入进行统计，是一项繁杂的工作。而一些企业的统计工作人员频繁调动，或者统计工作人员身兼多职，对统计工作不熟悉，一知半解，不利于企业经营统计工作的管理。
（三）企业统计数据细化程度不足，数据准确性差
一些企业的统计数据涉及范围窄，只注重数额较大、资金较大的数据，使得企业的统计数据准确性差。更存在一些工序的负责人，为了完成企业给自己下达的任务目标，又或者为了讨好领导，将本工序的数据弄虚作假。
（四）对企业统计数据管理监督力度不足，未对数据进行分析讨论
企业每天都进行统计工作，而没有人去审核统计数据的来源，审核统计数据的准确性，这使得一些人员为了满足自身利益，对数据弄虚作假。企业领导，未组织相关人员对统计结果进行分析、讨论，对一些数据超出计划未能找出原因，而节省的未能延续，影响企业发展战略的决策。
（五）缺乏统计工作管理制度
一些企业的统计工作只是为了应付领导，应付国家，没有严格的按照国家统计法进行数据统计。企业未对统计工作建立相关管理制度，导致统计工作开展不顺利，统计数据混乱，统计结果准确性差，直接影响领导对企业发展做出正确的决策。
二、企业经营统计工作问题的对策
（一）建立健全的统计工作管理制度
根据国家统计法，结合企业的发展战略，建立健全的企业经营统计工作管理制度。每个工序也要按照管理制度的要求对本工序的数据进行记录，企业的统计人员要按照制度开展统计，每天对数据进行收集统计，并将统计结果发给相关人员查阅，实时了解当前的生产经营情况。
（二）细化统计数据，扩大统计范围
企业要想做好统计工作，就必须将企业的整个生产经营过程细化，扩大统计数据的统计范围，不管多小的数据都要做好统计。只有越细化、范围越广的统计数据，才能保证统计数据的准确性，才能真实的体现企业的生产经营情况，才能给企业的发展决策提供有力的依据。
（三）组建统计工作机构，加大统计工作管理
由于统计数据的繁杂，对统计工作人员要求更细心、更认真。所以企业领导要针对本企业的统计数据结构，组建良好的统计工作队伍，按照国家统计法及企业的统计管理制度，对本企业的数据认真、仔细统计。并适时安排统计工作人员参加相关培训，提高统计工作人员的岗位技能及综合素质。在统计工作开展过程中，要加强统计工作的管理，防止统计过程数据出现漏洞，使得统计结果准确性差。
（四）加大统计数据来源的监督
企业会对每个工序进行月度、季度、年度做出任务要求，而一些工序为了完成任务，弄虚作假，隐瞒谎报统计数据，给企业的统计工作带来负面影响。企业要组织人员，定期对每个工序的统计数据来源进行监督、审查，确保数据的准确性。将每个工序的原始数据记录做好保存，以便出现问题时重新查询原因。
（五）增加对企业经营统计工作的重视程度
企业统计工作的重视，要从领导开始，只有领导重视企业的统计工作，才能起到带头作用，引起中层管理人员及普通员工对统计工作的重视。统计工作的开展，需要全员参与，如果部分人员对统计工作不支持，就会出现漏记、乱记、故意不记等现象，直接导致统计数据误差大，对企业的发展决策带来误导。
（六）做好统计预算及实际统计结果的深入分析
企业要结合市场经济的发展情况，结合本企业的实际情况，对生产经营情况进行统计预算，给企业一个生产经营的预算目标。每月度、每季度、每年度都要组织人员，对统计工作的数据结果与预算进行对比。对超出预算的做出原因分析，做出相应解决措施，将数据控制在预算以内；而比预算节省的数据，要保持现状，再想方设法去降低。通过对比，结合市场经济的发展，对企业的下一步发展做出正确的决策，促进企业的持续发展。
三、结语
企业经营统计工作管理得越好，统计的数据就越准确，才能真实体现企业目前的生产经营状况。结合市场经济的发展，结合企业生产状况的统计结果，以及与同行的对比，对企业的未来发展趋势做出正确的决策，是企业持续、长远发展的重要保障。因此，企业要将自身经营统计工作中存在的问题，采取相应的对策，不断的解决，不断的整改，不断的完善，保证企业经营统计工作得以顺利进行，为企业可持续发展铺好道路。
参考文献：
[1]梁世辉.统计工作在企业管理中存在的问题及对策分析[J].甘肃科技，2014.
[2]郭敏.我國企业统计工作存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学，2013，12.
[3]付金荣.试论啤酒企业统计工作存在的问题及对策思考[J].现代经济信息，2014.
[4]孟芳.试论企业统计存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2015.
关键词：企业经营；统计工作；问题；对策
统计工作是一项繁杂的工作，但是却是企业不可或缺的工作。有效的统计，及对统计结果的分析，可以了解企业目前的生产经营情况。结合统计结果，及其市场经济的发展，可以正确的决定企业的发展战略，促进企业持续长远的发展。然而，目前很多企业在统计工作中还存在许多问题。
一、企业经营统计工作中存在的问题
（一）企业领导对统计工作的了解程度不足
一个企业的经营发展，跟领导的决策关系很大，而领导要根据企业的统计工作结果来做决策。一些企业的领导，没有认真了解企业经营统计工作状况，对统计结果不去深挖研究，盲目跟随其他同行企业的发展经营方式，来决定自己企业的发展路线。由于企业的地理位置、人员配置、资源条件等等因素的不同，导致领导的决策不利于企业的发展，使企业走上错误的轨道。
（二）企业的统计工作队伍能力参差不齐
统计工作是将企业每天的生产、销售、管理等开支及收入进行统计，是一项繁杂的工作。而一些企业的统计工作人员频繁调动，或者统计工作人员身兼多职，对统计工作不熟悉，一知半解，不利于企业经营统计工作的管理。
（三）企业统计数据细化程度不足，数据准确性差
一些企业的统计数据涉及范围窄，只注重数额较大、资金较大的数据，使得企业的统计数据准确性差。更存在一些工序的负责人，为了完成企业给自己下达的任务目标，又或者为了讨好领导，将本工序的数据弄虚作假。
（四）对企业统计数据管理监督力度不足，未对数据进行分析讨论
企业每天都进行统计工作，而没有人去审核统计数据的来源，审核统计数据的准确性，这使得一些人员为了满足自身利益，对数据弄虚作假。企业领导，未组织相关人员对统计结果进行分析、讨论，对一些数据超出计划未能找出原因，而节省的未能延续，影响企业发展战略的决策。
（五）缺乏统计工作管理制度
一些企业的统计工作只是为了应付领导，应付国家，没有严格的按照国家统计法进行数据统计。企业未对统计工作建立相关管理制度，导致统计工作开展不顺利，统计数据混乱，统计结果准确性差，直接影响领导对企业发展做出正确的决策。
二、企业经营统计工作问题的对策
（一）建立健全的统计工作管理制度
根据国家统计法，结合企业的发展战略，建立健全的企业经营统计工作管理制度。每个工序也要按照管理制度的要求对本工序的数据进行记录，企业的统计人员要按照制度开展统计，每天对数据进行收集统计，并将统计结果发给相关人员查阅，实时了解当前的生产经营情况。
（二）细化统计数据，扩大统计范围
企业要想做好统计工作，就必须将企业的整个生产经营过程细化，扩大统计数据的统计范围，不管多小的数据都要做好统计。只有越细化、范围越广的统计数据，才能保证统计数据的准确性，才能真实的体现企业的生产经营情况，才能给企业的发展决策提供有力的依据。
（三）组建统计工作机构，加大统计工作管理
由于统计数据的繁杂，对统计工作人员要求更细心、更认真。所以企业领导要针对本企业的统计数据结构，组建良好的统计工作队伍，按照国家统计法及企业的统计管理制度，对本企业的数据认真、仔细统计。并适时安排统计工作人员参加相关培训，提高统计工作人员的岗位技能及综合素质。在统计工作开展过程中，要加强统计工作的管理，防止统计过程数据出现漏洞，使得统计结果准确性差。
（四）加大统计数据来源的监督
企业会对每个工序进行月度、季度、年度做出任务要求，而一些工序为了完成任务，弄虚作假，隐瞒谎报统计数据，给企业的统计工作带来负面影响。企业要组织人员，定期对每个工序的统计数据来源进行监督、审查，确保数据的准确性。将每个工序的原始数据记录做好保存，以便出现问题时重新查询原因。
（五）增加对企业经营统计工作的重视程度
企业统计工作的重视，要从领导开始，只有领导重视企业的统计工作，才能起到带头作用，引起中层管理人员及普通员工对统计工作的重视。统计工作的开展，需要全员参与，如果部分人员对统计工作不支持，就会出现漏记、乱记、故意不记等现象，直接导致统计数据误差大，对企业的发展决策带来误导。
（六）做好统计预算及实际统计结果的深入分析
企业要结合市场经济的发展情况，结合本企业的实际情况，对生产经营情况进行统计预算，给企业一个生产经营的预算目标。每月度、每季度、每年度都要组织人员，对统计工作的数据结果与预算进行对比。对超出预算的做出原因分析，做出相应解决措施，将数据控制在预算以内；而比预算节省的数据，要保持现状，再想方设法去降低。通过对比，结合市场经济的发展，对企业的下一步发展做出正确的决策，促进企业的持续发展。
三、结语
企业经营统计工作管理得越好，统计的数据就越准确，才能真实体现企业目前的生产经营状况。结合市场经济的发展，结合企业生产状况的统计结果，以及与同行的对比，对企业的未来发展趋势做出正确的决策，是企业持续、长远发展的重要保障。因此，企业要将自身经营统计工作中存在的问题，采取相应的对策，不断的解决，不断的整改，不断的完善，保证企业经营统计工作得以顺利进行，为企业可持续发展铺好道路。
参考文献：
[1]梁世辉.统计工作在企业管理中存在的问题及对策分析[J].甘肃科技，2014.
[2]郭敏.我國企业统计工作存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学，2013，12.
[3]付金荣.试论啤酒企业统计工作存在的问题及对策思考[J].现代经济信息，2014.
[4]孟芳.试论企业统计存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2015.