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【摘 要】房地产开发是当前非常重要的一项工作，它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意义，在房地产开发的过程中，只有不断的提高管理的水平，才能更好的保证开发商的经济效益，本文主要分析了房地产开发的管理及其重要性，以供参考和借鉴。
【关键词】房地产；项目管理；重要性
0.前言
我国在改革开放之后，国家的经济水平和人们的生活质量都有了非常显著的提升，所以人们对建筑的要求也日渐提升，这样的情况下给房地产开发商带来了更大的商机，同时房地产开发商也对房地产开发工作越来越重视，市场经济的发展也使得开发商必须要抓住市场的脉搏，房地产行业发展的需求，对房地产开发过程中的相关要求和相关的理念都应该有更加全面的认识，只有这样才能更好的保证企业经济效益的实现。
1.房地产开发项目管理含义
房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标，其是以项目经理负责制作为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按其内在运行规律，建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系，它以房地产企业、监理公司为主管，各参建单位参与，通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理，保证房地产开发项目有效进行，最终实现项目目标。房地产开发项目管理的具体流程步骤：
（1）其在计划管理方面。对房地产开发项目要进行科学的规划和管理，这样才能更好的使得项目开发的过程中能够有条不紊的进行，换句话说，通过一个具有动态化特征的管理，使得整个工程项目在运行的过程中可以划归到计划的范畴中，这样才能更好的保证项目可以达到预先制定的总体目标。
（2）其在组织管理方面。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
（3）这项工作最重要的一个目的就是为开发项目提供大的更加和谐的公共环境，这样才能更好的保证项目在开发和建设过程中可以按照原来的计划进行。因为房地产开发的过程中需要和很多单位进行协调，这一工作的质量也会对工程整体的施工进度和施工质量，以及工程整体的建设成本产生非常重大的影响，所以在工程开发的过程中也就需要充分的做好协调和运营工作。
（4）其在控制管理方面。这项工作的顺利展开对项目质量、工期以及成本的控制都有着十分积极的意义，同时它还能够帮助企业获得更大的经济效益，在控制和管理的过程中要通过各种综合性手段对项目进行分解，不同的阶段要贯彻不同的措施，只有这样，才能更好的保证工程的质量和进度以及成本都可以被控制在合理的范围内。保证企业可以使用最小的成本获得最大的经济效益，同时还可以保证工程复核环境建设的相关要求。
2.房地产开发管理中的三项重要工作
2.1房地产开发用地规划管理
房地产开发用地的规划管理的过程中展现出了很多的问题，首先就是城市问题，第一是房地产开发商将获取大量的廉价用地作为房地产开发工作中非常重要的一个内容，这也就使得城市在发展的过程中出现了盲目圈地的情况，而我国城市化发展水平的不断提高也使得我国的很多土地以粗放的形式利用，盲目圈地现象在最近几年也有扩大的趋势。第二是旧城区改造的过程十分缓慢。第三是基础设施建设的过程明显无法和城市的发展水平相适应。第四是保障性住房的供应量存在着非常明显的不足。其次是城市规划的过程中出现了一些问题，我国的很多城市在城市的规划上要滞后于城市的建设的，所以房地产开发商也经常通过市场的变动来调整项目整体的设计方案，但是最终的目的就是为自己活得更大的利益，所以在房地产企业开发管理的过程中，一定要重视用地管理。
2.2房地产开发工程管理
房地产开发工程管理在整个房地产开发企业的管理中占据着非常重要的位置，它对整个企业的经济效益都有着非常重要的作用，它可以让整个工程的质量监督工作得以顺利的展开，对房地产开发工程的建设和发展都有着非常积极的意义，在当今的很多房地产开发企业当中，这也逐渐的成为了其关注的重点，保证这一工作的工作质量可以很好的提高企业的发展水平。
首先。在房地产开发管理的过程中，相关的管理人员一定要具备非常好的专业知识和技能，之后才能运用其掌握的知识进行工程管理工作，这样才不会对企业经济效益的实现产生非常不利的影响，在实际的工作中也要根据房地产开发企业自身的发展情况，对管理中相关的权限进行规定和明确，这样才能让整个工程的建设的一顺利的进行，所以提升整个开发企业的管理水平也是工作中最为基础也是十分重要的环节，它对整个企业市场竞争力的提升和发展水平的改善都有着非常积极的作用。
其次，房地产开发商要以市场需求为导向进行房地产规划管理工作，把综合协调作为基础，这样才有利于房地产开发施工过程的顺利开展进行。
最后，房地产开发商要注重房地产开发工程的质量管理。因为质量管理是任何企业处于不败之地的重要基础，尤其是房地产开发企业生存与发展的根本。
2.3房地产开发项目风险管理
由于受房地产开发竞争对手抢先进入市场使市场竞争加剧；银行贷款利率升高；投资风险增大等一系列因素的影响，房地产开发过程中会有开发风险的产生。房地产开发项目风险是指房地产开发商从事房地产投资而造成的损失可能性大小。目前风险回避，风险预防，风险转移及风险自留都是对风险实施的重要管理措施。因此房地产开发商要注意分析其风险产生的原因，注重房地产开发项目风险管理的过程和方法，从而运用合适的措施来对付可能的风险。
首先通过风险识别的关键方法及其重要影响因素分析认识项目风险的类型，再利用合适的过程和方法应对房地产开发项目带来的风险。因为房地产开发有着投资规模大，建设周期长，开发条件差及涉及面广等一系列特点，因此它的开发存在着较大风险。通过讨论和分析，以下几个方面的措施能够明显降低和控制项目风险产生的机会。
（1）注重优化投资组合，以利于实现风险分散。
（2）严格控制施工工期，缩短建设时期，尽早地完成开发项目。因为项目产生的风险大都来源于施工建设过程中。因此要控制工期，尽快地完成项目开发。
（3）一定要采取必要措施减少一些不必要的成本支出。譬如：通过签订固定利率贷款合同来实现来减少贷款利息支出；通过与建筑企业签订固定预算合同来减少建造费用；通过承包合同中延期罚款的条款来降低工程不能按期完工的风险。
3.总结
房地产开发与管理是一个系统工程，涉及到人文、生态和法制等诸多方面，要把房地产开发管理好，必须树立现代开发管理理念，着眼未来，把握机遇，迎接挑战。
【参考文献】
[1]王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施，四川建材，2009.
[2]全能柔.房地产开发项目管理和质量控制，四川建材，2008.
【关键词】房地产；项目管理；重要性
0.前言
我国在改革开放之后，国家的经济水平和人们的生活质量都有了非常显著的提升，所以人们对建筑的要求也日渐提升，这样的情况下给房地产开发商带来了更大的商机，同时房地产开发商也对房地产开发工作越来越重视，市场经济的发展也使得开发商必须要抓住市场的脉搏，房地产行业发展的需求，对房地产开发过程中的相关要求和相关的理念都应该有更加全面的认识，只有这样才能更好的保证企业经济效益的实现。
1.房地产开发项目管理含义
房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标，其是以项目经理负责制作为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按其内在运行规律，建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系，它以房地产企业、监理公司为主管，各参建单位参与，通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理，保证房地产开发项目有效进行，最终实现项目目标。房地产开发项目管理的具体流程步骤：
（1）其在计划管理方面。对房地产开发项目要进行科学的规划和管理，这样才能更好的使得项目开发的过程中能够有条不紊的进行，换句话说，通过一个具有动态化特征的管理，使得整个工程项目在运行的过程中可以划归到计划的范畴中，这样才能更好的保证项目可以达到预先制定的总体目标。
（2）其在组织管理方面。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
（3）这项工作最重要的一个目的就是为开发项目提供大的更加和谐的公共环境，这样才能更好的保证项目在开发和建设过程中可以按照原来的计划进行。因为房地产开发的过程中需要和很多单位进行协调，这一工作的质量也会对工程整体的施工进度和施工质量，以及工程整体的建设成本产生非常重大的影响，所以在工程开发的过程中也就需要充分的做好协调和运营工作。
（4）其在控制管理方面。这项工作的顺利展开对项目质量、工期以及成本的控制都有着十分积极的意义，同时它还能够帮助企业获得更大的经济效益，在控制和管理的过程中要通过各种综合性手段对项目进行分解，不同的阶段要贯彻不同的措施，只有这样，才能更好的保证工程的质量和进度以及成本都可以被控制在合理的范围内。保证企业可以使用最小的成本获得最大的经济效益，同时还可以保证工程复核环境建设的相关要求。
2.房地产开发管理中的三项重要工作
2.1房地产开发用地规划管理
房地产开发用地的规划管理的过程中展现出了很多的问题，首先就是城市问题，第一是房地产开发商将获取大量的廉价用地作为房地产开发工作中非常重要的一个内容，这也就使得城市在发展的过程中出现了盲目圈地的情况，而我国城市化发展水平的不断提高也使得我国的很多土地以粗放的形式利用，盲目圈地现象在最近几年也有扩大的趋势。第二是旧城区改造的过程十分缓慢。第三是基础设施建设的过程明显无法和城市的发展水平相适应。第四是保障性住房的供应量存在着非常明显的不足。其次是城市规划的过程中出现了一些问题，我国的很多城市在城市的规划上要滞后于城市的建设的，所以房地产开发商也经常通过市场的变动来调整项目整体的设计方案，但是最终的目的就是为自己活得更大的利益，所以在房地产企业开发管理的过程中，一定要重视用地管理。
2.2房地产开发工程管理
房地产开发工程管理在整个房地产开发企业的管理中占据着非常重要的位置，它对整个企业的经济效益都有着非常重要的作用，它可以让整个工程的质量监督工作得以顺利的展开，对房地产开发工程的建设和发展都有着非常积极的意义，在当今的很多房地产开发企业当中，这也逐渐的成为了其关注的重点，保证这一工作的工作质量可以很好的提高企业的发展水平。
首先。在房地产开发管理的过程中，相关的管理人员一定要具备非常好的专业知识和技能，之后才能运用其掌握的知识进行工程管理工作，这样才不会对企业经济效益的实现产生非常不利的影响，在实际的工作中也要根据房地产开发企业自身的发展情况，对管理中相关的权限进行规定和明确，这样才能让整个工程的建设的一顺利的进行，所以提升整个开发企业的管理水平也是工作中最为基础也是十分重要的环节，它对整个企业市场竞争力的提升和发展水平的改善都有着非常积极的作用。
其次，房地产开发商要以市场需求为导向进行房地产规划管理工作，把综合协调作为基础，这样才有利于房地产开发施工过程的顺利开展进行。
最后，房地产开发商要注重房地产开发工程的质量管理。因为质量管理是任何企业处于不败之地的重要基础，尤其是房地产开发企业生存与发展的根本。
2.3房地产开发项目风险管理
由于受房地产开发竞争对手抢先进入市场使市场竞争加剧；银行贷款利率升高；投资风险增大等一系列因素的影响，房地产开发过程中会有开发风险的产生。房地产开发项目风险是指房地产开发商从事房地产投资而造成的损失可能性大小。目前风险回避，风险预防，风险转移及风险自留都是对风险实施的重要管理措施。因此房地产开发商要注意分析其风险产生的原因，注重房地产开发项目风险管理的过程和方法，从而运用合适的措施来对付可能的风险。
首先通过风险识别的关键方法及其重要影响因素分析认识项目风险的类型，再利用合适的过程和方法应对房地产开发项目带来的风险。因为房地产开发有着投资规模大，建设周期长，开发条件差及涉及面广等一系列特点，因此它的开发存在着较大风险。通过讨论和分析，以下几个方面的措施能够明显降低和控制项目风险产生的机会。
（1）注重优化投资组合，以利于实现风险分散。
（2）严格控制施工工期，缩短建设时期，尽早地完成开发项目。因为项目产生的风险大都来源于施工建设过程中。因此要控制工期，尽快地完成项目开发。
（3）一定要采取必要措施减少一些不必要的成本支出。譬如：通过签订固定利率贷款合同来实现来减少贷款利息支出；通过与建筑企业签订固定预算合同来减少建造费用；通过承包合同中延期罚款的条款来降低工程不能按期完工的风险。
3.总结
房地产开发与管理是一个系统工程，涉及到人文、生态和法制等诸多方面，要把房地产开发管理好，必须树立现代开发管理理念，着眼未来，把握机遇，迎接挑战。
【参考文献】
[1]王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施，四川建材，2009.
[2]全能柔.房地产开发项目管理和质量控制，四川建材，2008.