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摘要：天然气工程作为我国的一项重要的建设项目，在近年来已经得到巨大的发展，与此同时，天然气的然气长输管道建设工程项数量也在不断的增加，这对我国的有着非常重要的意义。天然气管道的工程建设，具有耗时长、涉及范围大、工程复杂等特点，这就为天然气长输管道建设工程带来了不小的难度。本文主要从现实出发，结合天然气长输管道建设设施的工作经验，分析探讨了现今该工程存在的一些问题，并提出了相应的解决方法，对天然气长输管道的安全控制进行了分析，以期我国的天然气长输管道建设工程效率和质量有所提高。
关键词：天然气长输管道 建设工程管理 安全控制
【引言】
天然气的长输管道建设工程对于我国的经济社会发展起着重要的作用，必须要高度重视其施工过程。然而，其施工的工程比较多，施工内容比较复杂，所跨的区域也比较大，还及其容易受到其他因素的影响，例如气候等。如果施工过程中出现了问题，导致工程的质量无法达到相关的标准，则非常容易导致管道泄漏，这对人们的生命财产安全都产生了重大威胁。因此，必须要重视天然气长输管道建设工程的管理与安全控制工作，加强管理，进行安全控制，提高工程的质量，推动工程的建设与发展。
一、天然气长管道工程管理概述
（一）天然气长输管道，主要指的是强压力、大口径、远距离铺设的天然气管道的建设项目。它有以下几个特点：一、建设的周期长，在天然气管道的工程建设过程，需要经过许多的流程，从决议、讨论、决策、招标到施工、验收等，流程都比较复杂，如果在施工的周围还有较多的别的建设项目时，则还需要花费大量的时间来进行调节，这就延长了过程周期;如果是核心工程的建设，其需要的时间更多。二、规模和范围大。在一般的情况下，天然气长输管道建设工程跨越的距离与范围比较大，这项工程关乎着民生福祉，所投入的资金也是巨大的，因此国家对于这类工程高度重视，都是由国家统一招标建设。三、战线长。长输管道工程有着分布着许多的管道路线，并且还需要跨越多个地区省市。这就要求各各个地方的各个部门、政府、施工单位能够有效配合，相互协调、做好资源链接与整合。四、面临的环境复杂。因为天然气所跨越的区域范围大，则必然会收到气候，地质等环境因素的影响，在不同的区域，其地质地貌、气候、水文等都有较大的区别，在施工建设的过程中，还面临这冻土、河流、沼泽等比较特殊的区域，在施工的过程，面临着复杂的环境条件。
（二）天然气长输管道建设工程管理，一般来说，指的是在天然气管道建设的过程中，依靠必要的手段和制度，对工程中的各项费用的使用进行严格的检查与管理的一种过程活动。天然气长输管道建设管理的实质主要有两个方面，一是建设工程的管理水平的高低，能够综合的反应施工过程的质量;建设工程的项目控制的情况，能够充分体现建设工程中的人力、物力资源的消耗与节约的情况。二是进行天然气长输管道建设工程的管理，能够有效提高天然气长输管道建设工程施工企业的经济效益，扩大企业资本。
二、目前我国天然气长输管道建设工程管理中的不足之处
（一）工程管理观念与管理体制比较落后
近年来，我国的天然气管道建设的施工理念在不断创新发展和进步，企业的经营水平与市场竞争力也得到了较大的提高。但是，天然气长输管道建设工程企业自身的管理理念与管理体制还有很大的缺陷，这种管理理念与管理体制的存在，使得企业的管理水平没有真正意义上的进行革新，制约了天然气长输管道建设的转型发展。
（二）建设工程的现场管理的控制力比较弱
在通常情况下，天然气长输管道的施工现场一般在偏远的、人烟稀少的地区，这些地区大多交通不便，物资运输比较困难，所需要的施工的材料进出施工场地都比较困难，其堆放的地方也比较分散，这就不利于进行现场管理。这样的环境条件，为施工现场的管理带来了许多不便，由此，也使得现场的控制力度比较低。
（三）缺乏专业的管理人才
目前，我国的天然气长输管道建设施工管理人才的建设培养还存在许多的问题。其主要体现在以下几个方面：一、目前企业还没有完善的人才建设培养的制度环境，制度体系不够完善，这就不利于管理人才的培养;二、缺乏有效的人才管理机制，目前，我国企业的人才管理机制老化，没有进行有效的管理创新，其约束机制与激励机制也不完善。在这种工作机制下，工程管理人員工作管理的积极性不高，缺乏事业的上进心，无法得到实现昀大化的人力资源配置。三是在天然气长输管道建设工程管理中，管理人员的思想方法没有得到有效的革新，还仍旧处于保守状态，创新意识也比较缺乏，这就不利于企业管理体制的完善和发展。
三、加强天然气长输管道施工工程的管理措施
（一）、加强施工建设队伍人员的素质建设
要提高天然气长输管道工程建设的管理水平和获得的效益，提高企业在市场的竞争力，拥有一支高素质的员工队伍是不可缺少的条件。提高施工建设队伍人员的素质，主要包括两个方面的内容：一是提高管理人员的素质。管理人员素质的高低，是建设工程质量好坏的重要因素之一。作为管理层，领导者应该要有大局意识和长远意识，对工程质量问题做好严格的管理工作。需要建立完善管理机构和管理体系，制定好岗位，配置好人员，做到分工明确，责任到人，协调好各个施工部门，有计划、有组织。二是加强施工人员的素质。天然气长输管道工程建设，昀终由施工人员进行建造，高素质的施工人员，不仅能满足企业对人才的需求，还能有效保证管道施工的质量。
（二）、做好工程建设的成本管理
成本建设的管理，是管理的核心内容。做好成本建设的管理，对于天然气长输管道建设工程管理体制的建设和完善具有十分重要的意义。在选择施工方案时，要综合考虑经济与技术的作用，根据方案做好成本计划，具体落实到每个单元，这有利于加强成本管理。
（三）加强工程质量的管理
企业在加强质量管理时，意识要加强对施工人员的管理;二是加强对施工材料的管理，在选择材料是选择信誉度比较高的物资公司进行采购，确保材料的质量;三是要加强对施工机器设备的管理，合理进行配置和保养，保证设备正常运行。
四、进行安全控制的技术措施
（一）要保证管道基础施工安全。在施工前，应该对施工所用的机械、设备、工具等进行详细的检查，防止在使用时出现故障，威胁过程质量和人身安全。还需要做好放水、排水工作。如果是在冬季进行施工，还需要做好防滑措施，在施工时，施工人员在注意戴好安全帽，在操作电工作业时，要戴好绝缘手套。
（二）要保证管道的安装安全。在施工前，要对安装现场进行清理，保证道路通畅，地质稳定，在进行高空作业时需要系好安全带，设立好坚固梯，工作人员穿戴好工作服，在天气较为恶劣时，应该要停止高空工作。
（三）要保证管道接口的施工安全。在进行管道接口工作之前，需要详细检查施工周围的环境是否安全，例如脚手架是否牢固、工作坑的尺寸是否符合标准、工具是否可以正常使用等，如果发现了问题，需要及时进行处理，待检查完成后，才能进行接口工作。
五、结束语
天然气长输管道建设工程是我国的重点工程，受到国家的重点关注。在管道建设的过程中，及其容易受到多方面因素的影响，对此，相关人员应该做好有效的管理和安全控制技术措施，保证工程的质量！
参考文献
[1]冯香玲.天然气长输管道安全管理存在问题及对策分析[J].石油石化节能，2016，6（3）：33-34.
[2]吴强.浅谈天然气长输管道项目建设中的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016.
关键词：天然气长输管道 建设工程管理 安全控制
【引言】
天然气的长输管道建设工程对于我国的经济社会发展起着重要的作用，必须要高度重视其施工过程。然而，其施工的工程比较多，施工内容比较复杂，所跨的区域也比较大，还及其容易受到其他因素的影响，例如气候等。如果施工过程中出现了问题，导致工程的质量无法达到相关的标准，则非常容易导致管道泄漏，这对人们的生命财产安全都产生了重大威胁。因此，必须要重视天然气长输管道建设工程的管理与安全控制工作，加强管理，进行安全控制，提高工程的质量，推动工程的建设与发展。
一、天然气长管道工程管理概述
（一）天然气长输管道，主要指的是强压力、大口径、远距离铺设的天然气管道的建设项目。它有以下几个特点：一、建设的周期长，在天然气管道的工程建设过程，需要经过许多的流程，从决议、讨论、决策、招标到施工、验收等，流程都比较复杂，如果在施工的周围还有较多的别的建设项目时，则还需要花费大量的时间来进行调节，这就延长了过程周期;如果是核心工程的建设，其需要的时间更多。二、规模和范围大。在一般的情况下，天然气长输管道建设工程跨越的距离与范围比较大，这项工程关乎着民生福祉，所投入的资金也是巨大的，因此国家对于这类工程高度重视，都是由国家统一招标建设。三、战线长。长输管道工程有着分布着许多的管道路线，并且还需要跨越多个地区省市。这就要求各各个地方的各个部门、政府、施工单位能够有效配合，相互协调、做好资源链接与整合。四、面临的环境复杂。因为天然气所跨越的区域范围大，则必然会收到气候，地质等环境因素的影响，在不同的区域，其地质地貌、气候、水文等都有较大的区别，在施工建设的过程中，还面临这冻土、河流、沼泽等比较特殊的区域，在施工的过程，面临着复杂的环境条件。
（二）天然气长输管道建设工程管理，一般来说，指的是在天然气管道建设的过程中，依靠必要的手段和制度，对工程中的各项费用的使用进行严格的检查与管理的一种过程活动。天然气长输管道建设管理的实质主要有两个方面，一是建设工程的管理水平的高低，能够综合的反应施工过程的质量;建设工程的项目控制的情况，能够充分体现建设工程中的人力、物力资源的消耗与节约的情况。二是进行天然气长输管道建设工程的管理，能够有效提高天然气长输管道建设工程施工企业的经济效益，扩大企业资本。
二、目前我国天然气长输管道建设工程管理中的不足之处
（一）工程管理观念与管理体制比较落后
近年来，我国的天然气管道建设的施工理念在不断创新发展和进步，企业的经营水平与市场竞争力也得到了较大的提高。但是，天然气长输管道建设工程企业自身的管理理念与管理体制还有很大的缺陷，这种管理理念与管理体制的存在，使得企业的管理水平没有真正意义上的进行革新，制约了天然气长输管道建设的转型发展。
（二）建设工程的现场管理的控制力比较弱
在通常情况下，天然气长输管道的施工现场一般在偏远的、人烟稀少的地区，这些地区大多交通不便，物资运输比较困难，所需要的施工的材料进出施工场地都比较困难，其堆放的地方也比较分散，这就不利于进行现场管理。这样的环境条件，为施工现场的管理带来了许多不便，由此，也使得现场的控制力度比较低。
（三）缺乏专业的管理人才
目前，我国的天然气长输管道建设施工管理人才的建设培养还存在许多的问题。其主要体现在以下几个方面：一、目前企业还没有完善的人才建设培养的制度环境，制度体系不够完善，这就不利于管理人才的培养;二、缺乏有效的人才管理机制，目前，我国企业的人才管理机制老化，没有进行有效的管理创新，其约束机制与激励机制也不完善。在这种工作机制下，工程管理人員工作管理的积极性不高，缺乏事业的上进心，无法得到实现昀大化的人力资源配置。三是在天然气长输管道建设工程管理中，管理人员的思想方法没有得到有效的革新，还仍旧处于保守状态，创新意识也比较缺乏，这就不利于企业管理体制的完善和发展。
三、加强天然气长输管道施工工程的管理措施
（一）、加强施工建设队伍人员的素质建设
要提高天然气长输管道工程建设的管理水平和获得的效益，提高企业在市场的竞争力，拥有一支高素质的员工队伍是不可缺少的条件。提高施工建设队伍人员的素质，主要包括两个方面的内容：一是提高管理人员的素质。管理人员素质的高低，是建设工程质量好坏的重要因素之一。作为管理层，领导者应该要有大局意识和长远意识，对工程质量问题做好严格的管理工作。需要建立完善管理机构和管理体系，制定好岗位，配置好人员，做到分工明确，责任到人，协调好各个施工部门，有计划、有组织。二是加强施工人员的素质。天然气长输管道工程建设，昀终由施工人员进行建造，高素质的施工人员，不仅能满足企业对人才的需求，还能有效保证管道施工的质量。
（二）、做好工程建设的成本管理
成本建设的管理，是管理的核心内容。做好成本建设的管理，对于天然气长输管道建设工程管理体制的建设和完善具有十分重要的意义。在选择施工方案时，要综合考虑经济与技术的作用，根据方案做好成本计划，具体落实到每个单元，这有利于加强成本管理。
（三）加强工程质量的管理
企业在加强质量管理时，意识要加强对施工人员的管理;二是加强对施工材料的管理，在选择材料是选择信誉度比较高的物资公司进行采购，确保材料的质量;三是要加强对施工机器设备的管理，合理进行配置和保养，保证设备正常运行。
四、进行安全控制的技术措施
（一）要保证管道基础施工安全。在施工前，应该对施工所用的机械、设备、工具等进行详细的检查，防止在使用时出现故障，威胁过程质量和人身安全。还需要做好放水、排水工作。如果是在冬季进行施工，还需要做好防滑措施，在施工时，施工人员在注意戴好安全帽，在操作电工作业时，要戴好绝缘手套。
（二）要保证管道的安装安全。在施工前，要对安装现场进行清理，保证道路通畅，地质稳定，在进行高空作业时需要系好安全带，设立好坚固梯，工作人员穿戴好工作服，在天气较为恶劣时，应该要停止高空工作。
（三）要保证管道接口的施工安全。在进行管道接口工作之前，需要详细检查施工周围的环境是否安全，例如脚手架是否牢固、工作坑的尺寸是否符合标准、工具是否可以正常使用等，如果发现了问题，需要及时进行处理，待检查完成后，才能进行接口工作。
五、结束语
天然气长输管道建设工程是我国的重点工程，受到国家的重点关注。在管道建设的过程中，及其容易受到多方面因素的影响，对此，相关人员应该做好有效的管理和安全控制技术措施，保证工程的质量！
参考文献
[1]冯香玲.天然气长输管道安全管理存在问题及对策分析[J].石油石化节能，2016，6（3）：33-34.
[2]吴强.浅谈天然气长输管道项目建设中的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016.