论文部分内容阅读
摘 要：在企业发展过程中，管理会计有着重要的价值与作用。分析管理会计在企业中的运用价值，探究合理的应对对策与手段，可以为企业的持续发展奠定基础。
关键词：管理会计;企业运用;价值手段
管理会计在企业发展中具有重要的价值与作用，合理的应用管理会计可以为企业的持续发展奠定基础。综合企业发展趋势与现有状况，制定完善的管理对策与管理会计优化对策，可以为企业的持续发展奠定基础。
一、管理会计在企业的运用价值
管理会计与传统的会计模式对比来说其发展空间更为广阔，在管理中具有较为显著的掌控性以及谋划性特征。
（一）分析资料信息
管理人员利用专业的方式与手段收集、分析信息资料，可以为提升企业战略的科学性，进而在无形之中提升企业的核心精准能力，满足企业适应外部持续变化的目的。
企业生产经营过程就是满足顾客设计的集合体，是一个兼顾内外的价值系统了解行业价值，强化成本管理与控制，有利于战略目标的实现。分析企业财务会计提供的资料信息，进行深入研究，根据信息资料制定完善的管理对策、经营手段与决策方式等等。在企业的内部中可以根据财务会计部门提供的成本以及变动成本二者之间的变化，了解其内在的信息资料，将其在其他领域中延伸应用，继而为企业的管理发展奠定基础。
（二）提供详实的信息
管理可以可以为公司的相关利益者提供较为完善的信息内容，可以为实现预测信息，了解非财务信息以及社会责任信息等相关内容。
企业在发展过程中，要想规范自身的生产经营活动，就要重视全面预算管理。而管理会计在实践中可以根据企业的实际状况制定完善的全面预算管理方案，并且經期作为企业日常经营管理活动的重要参考与主要标准。
（三）辅助以及审核管理决策
这是管理会计的重要职能作用。要通过分析企业战略发展的实际需求，在企业的日常经营中确定最佳的经济资源要求。在企业发展过程中会出现各种问题，为了合理的应对各种风险问题，管理会计可以通过对销售、利润以及成本资金等内容进行预测分析，利用定量、定性的方式进行分析，为决策制定提供参考，进而达到规避风险问题的效果。
二、管理会计在企业的运用对策与手段
为了凸显管理会计的价值与作用，在实践中就要综合企业发展状况与趋势，制定科学完善的管理的对策与手段，其具体如下：
（一）构建科学的管理会计系统
管理会计在实践中要明确其主要的责任就是推动现代企业制度的发展，要根据企业实际状况有效完善，在实践中要转变传统的模式与思想观念，要根据实际状况服从企业的经营状况，根据企业内部需求合理开展，综合实际状况及时调整，通过动态化的分析探究，保障其平衡性，根据实际状况进行及时调整，在企业战略发展政策的指导之下，充分的凸显自身的价值与作用。
在社会经济的高速发展过程中，随着各种自动化技术水平的提升，为了满足不同领域的不同需求，管理会计作为一种科学的手段与模式，在公司的日常经营活动中广泛应用。而为了合理的应用管理会计，就要综合实际状况，制定与企业状况吻合的管理模式，现阶段，其主要模式主要如下：
1、FCMM模型
独创财务管理成熟度模型是一种软件成熟模型系统，可以将财务管理划分为不同的领域，确定标准，衡量各项管理对象，进行日常工作管理。
2、管理会计应用五维解码
所谓的五维解码就是基于价值创新为核心，基于财务战略为主线，基于预算考核为引导、基于标杆管理为关键、基于ERP系统为着力点，通过各个环节的有效融合，强化建设管理，实现财务活动与业务活动的有效融合，将企业财务活动与企业经营、生产、销售以及价值创造链进行有效融合。
3、合理应用管理会计工具
在企业的发展过程中，要想充分的凸显管理会计的作用，就要引入全面预算、标准成本、内部管理报告以及价值链成本管理等管理会计工具手段，构建一个财务转型、标准化的管理系统，要各种工具的支持之下为其一的战略发展提供全方位的支持。
4、价值链全方位成本管理
就是基于信息技术为基础，将成本管理控制在各个环节中，通过针对性的方式降低成本，推动企业战略发展。
（二）提升管理质量
增强企业的核心竞争能力，通过成本领先、差异化以及集中化的方式进行系统化管理，可以在根本上提升核心竞争能力，进而为企业的持续发展奠定基础。
（三）体系创新发展
现阶段会计管理体制创新主要就是会计委派制度、财务总监制度、稽查管理制度。其中会计委派制度就是基于国家的角度分析，充分的利用自身的管理权限强化教育培训，提升工作人员综合素质能力的一种方式，主要就是通过直接、间接以及双重管理等方式开展工作。财务总监制度则就是企业应用财产权利以及经营权的一种分离模式，在日常财务活动中参与，加强对工作的监督管理。而稽查则就是在大型企业中较为常见的一种应用方式，根据企业的具体状况、财务状况以及经营状况对其进行定期的抽查、长期监督管理的有效方式。
（四）创新监管机制
创新企业监管机制，构建完善的会计管理系统，综合企业的实际状况制定我那时的会计管理制度，通过会计预计、财务计划以及定期检查等方式强化分析。根据实际状况对企业经营管理全过程进行系统的监督控制，实现会计的规范化管理。
三、结束语
企业发展过程中要合理的应用管理会计，在各种管理会计工具的支持之下完善现有的管理模式与手段，制定完善的、科学的管理对策，充分的凸显管理会计的功能与价值，可以为企业的持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]朱慧婷，孙丽雪.基于企业价值创造的管理会计应用问题与对策研究[J].商业经济，2018.
[2]刘衡娟.管理会计在企业中的应用与创新研究[J].财会学习，2018， No.194（20）：129+131.
关键词：管理会计;企业运用;价值手段
管理会计在企业发展中具有重要的价值与作用，合理的应用管理会计可以为企业的持续发展奠定基础。综合企业发展趋势与现有状况，制定完善的管理对策与管理会计优化对策，可以为企业的持续发展奠定基础。
一、管理会计在企业的运用价值
管理会计与传统的会计模式对比来说其发展空间更为广阔，在管理中具有较为显著的掌控性以及谋划性特征。
（一）分析资料信息
管理人员利用专业的方式与手段收集、分析信息资料，可以为提升企业战略的科学性，进而在无形之中提升企业的核心精准能力，满足企业适应外部持续变化的目的。
企业生产经营过程就是满足顾客设计的集合体，是一个兼顾内外的价值系统了解行业价值，强化成本管理与控制，有利于战略目标的实现。分析企业财务会计提供的资料信息，进行深入研究，根据信息资料制定完善的管理对策、经营手段与决策方式等等。在企业的内部中可以根据财务会计部门提供的成本以及变动成本二者之间的变化，了解其内在的信息资料，将其在其他领域中延伸应用，继而为企业的管理发展奠定基础。
（二）提供详实的信息
管理可以可以为公司的相关利益者提供较为完善的信息内容，可以为实现预测信息，了解非财务信息以及社会责任信息等相关内容。
企业在发展过程中，要想规范自身的生产经营活动，就要重视全面预算管理。而管理会计在实践中可以根据企业的实际状况制定完善的全面预算管理方案，并且經期作为企业日常经营管理活动的重要参考与主要标准。
（三）辅助以及审核管理决策
这是管理会计的重要职能作用。要通过分析企业战略发展的实际需求，在企业的日常经营中确定最佳的经济资源要求。在企业发展过程中会出现各种问题，为了合理的应对各种风险问题，管理会计可以通过对销售、利润以及成本资金等内容进行预测分析，利用定量、定性的方式进行分析，为决策制定提供参考，进而达到规避风险问题的效果。
二、管理会计在企业的运用对策与手段
为了凸显管理会计的价值与作用，在实践中就要综合企业发展状况与趋势，制定科学完善的管理的对策与手段，其具体如下：
（一）构建科学的管理会计系统
管理会计在实践中要明确其主要的责任就是推动现代企业制度的发展，要根据企业实际状况有效完善，在实践中要转变传统的模式与思想观念，要根据实际状况服从企业的经营状况，根据企业内部需求合理开展，综合实际状况及时调整，通过动态化的分析探究，保障其平衡性，根据实际状况进行及时调整，在企业战略发展政策的指导之下，充分的凸显自身的价值与作用。
在社会经济的高速发展过程中，随着各种自动化技术水平的提升，为了满足不同领域的不同需求，管理会计作为一种科学的手段与模式，在公司的日常经营活动中广泛应用。而为了合理的应用管理会计，就要综合实际状况，制定与企业状况吻合的管理模式，现阶段，其主要模式主要如下：
1、FCMM模型
独创财务管理成熟度模型是一种软件成熟模型系统，可以将财务管理划分为不同的领域，确定标准，衡量各项管理对象，进行日常工作管理。
2、管理会计应用五维解码
所谓的五维解码就是基于价值创新为核心，基于财务战略为主线，基于预算考核为引导、基于标杆管理为关键、基于ERP系统为着力点，通过各个环节的有效融合，强化建设管理，实现财务活动与业务活动的有效融合，将企业财务活动与企业经营、生产、销售以及价值创造链进行有效融合。
3、合理应用管理会计工具
在企业的发展过程中，要想充分的凸显管理会计的作用，就要引入全面预算、标准成本、内部管理报告以及价值链成本管理等管理会计工具手段，构建一个财务转型、标准化的管理系统，要各种工具的支持之下为其一的战略发展提供全方位的支持。
4、价值链全方位成本管理
就是基于信息技术为基础，将成本管理控制在各个环节中，通过针对性的方式降低成本，推动企业战略发展。
（二）提升管理质量
增强企业的核心竞争能力，通过成本领先、差异化以及集中化的方式进行系统化管理，可以在根本上提升核心竞争能力，进而为企业的持续发展奠定基础。
（三）体系创新发展
现阶段会计管理体制创新主要就是会计委派制度、财务总监制度、稽查管理制度。其中会计委派制度就是基于国家的角度分析，充分的利用自身的管理权限强化教育培训，提升工作人员综合素质能力的一种方式，主要就是通过直接、间接以及双重管理等方式开展工作。财务总监制度则就是企业应用财产权利以及经营权的一种分离模式，在日常财务活动中参与，加强对工作的监督管理。而稽查则就是在大型企业中较为常见的一种应用方式，根据企业的具体状况、财务状况以及经营状况对其进行定期的抽查、长期监督管理的有效方式。
（四）创新监管机制
创新企业监管机制，构建完善的会计管理系统，综合企业的实际状况制定我那时的会计管理制度，通过会计预计、财务计划以及定期检查等方式强化分析。根据实际状况对企业经营管理全过程进行系统的监督控制，实现会计的规范化管理。
三、结束语
企业发展过程中要合理的应用管理会计，在各种管理会计工具的支持之下完善现有的管理模式与手段，制定完善的、科学的管理对策，充分的凸显管理会计的功能与价值，可以为企业的持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]朱慧婷，孙丽雪.基于企业价值创造的管理会计应用问题与对策研究[J].商业经济，2018.
[2]刘衡娟.管理会计在企业中的应用与创新研究[J].财会学习，2018， No.194（20）：129+131.