Q：军人出身的背景，和您的文化形成到今天之间的关联性是怎么样的？
　　A：军人出身和成功有没有必然关系呢？回答是yes。为什么这么说？并不是说每一个军人转业都可以成功，但是很多成功的企业家，包括政治家都是军人。柳传志、王石、我、任正非，很多人都是军人出身。2003年《福布斯》对世界500强的高管进行摸排，其中30%的人毕业于西点军校。这很奇怪，比哈佛、耶鲁多得多。
　　为什么呢？因为西点军校也是选精英，它选才比较精，淘汰率高达40%。那里最重要的锻炼就是培养坚韧的性格和坚定的目标，这是成功的基础。
　　Q：万达集团完成内部执行力的时候，是什么让非商业化的不可控因素可以配合企业内部执行力，来完成目标？
　　A：内部控制容易，外部控制就难了。怎么样做到我们的计划可以得到政府认可呢？这也是我们的核心竞争力。
　　很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么？这是我多年前就开始研究的创业商业模式——让你的模式具有唯一性、创新性。多少年前，在众人还没有不动产意识的时候，我就开始搞万达广场；在很多人在研究是不是要做不动产的时候，我们开始进入文化、旅游，不断地创新。
　　我们的商业模式受到各地政府的追捧，所有的项目可以说都是来自邀请，而且邀请全部是排队的。你的项目都是邀请的，你的项目在当地都是重要的工程，而且这种工程既是政绩工程也是民心工程。这些合在一起，一般情况下，政府部门都会积极推进许可。
　　Q：现在很多企业里面，创始阶段就把股份分出去。对创始人也好，对管理层也好，在股份保留方面您有没有什么建议？
　　A：股权和现代企业制度并不是划等号的。股权少一点，多一点，企业如何管理，哪一个模式更好，现在是有争论的。究竟是有一个相对大的股东的企业好，还是完全建立职业经理人的制度好，到目前为止还没有定论，很难说谁更好。有一个独立大股东，这个大股东可能很关心这个企业。很简单，比如说美国MC，连续亏损多少年，我去就盈利了。为什么？因为他每年就是催CEO找买家，你说这个CEO还能好好干吗？每个人签5年合同，只要挣钱10%是你的，90%是我的。我挣的多，但是这10%是调动积极性的。
　　当然职业经理人有好处，也有坏处。次贷怎么来的？他就是因为职业经理人为了拿高分红导致的。职业经理人的毛病就是不愿意关心长远的利益和5年、8年之后才可以见效的事情。所以说，股份的多少和现代企业制度发展之间还存在着探讨的空间。
　　任何模式都可以成功，职业经理人会成功，单一大股东也会成功。世界上最长的家族企业传承了7代，在欧洲，有很多企业都是家族企业，它也能传承。也就是说家族企业、大股东企业，职业经理人企业都可以搞好，怎么能搞好呢？我只能说，鞋子舒服不舒服只有脚知道。