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摘要：现代医院业务较多，加上人们提出的要求愈发严格，管理起来难度越来越大。为了有一个清晰明了的流程，保证各项业务活动都能顺利开展，有必要加强预算管理。在此主要从引导方向、规范流程、加强财务管理和资源配置四个方面分析了预算管理对医院管理的作用。
关键词：医院管理；预算管理；财务水平
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
引言
现代医院业务较多，加上人们提出的要求愈发严格，管理起来难度越来越大。为了有一个清晰明了的流程，保证各项业务活动都能顺利开展，有必要加强预算管理。在此主要从引导方向、规范流程、加强财务管理和资源配置四个方面分析了预算管理对医院管理的作用。
一、引导医院发展方向
随着医疗水平的提升，人们对医院提出了更高要求，为此医院必须明确今后发展方向，树立长远目标。根据现有条件，综合医疗市场、患者需求、医院实力等多方面因素考虑，合理编制预算方案，对医院业务活动的各种消耗，以及所能产生的效果进行测算，从而制定可行的发展目标，引导医院今后的发展方向。有些医院目光长远，但制定的目标和计划缺乏可行性，很大一部分原因在于对预算作用的忽视。凡事预则立，不预则废。医院在经营活动中面临着很多风险，若没有科学的预算，和在各方面精确的把控，业务活动带有盲目性，极有可能会走错方向。而通过预算，不仅可以细化目标，还能引导医院走上最适宜的发展方向，降低走入歧途的风险。
二、规范医院业务流程
医院内部有诸多部门，岗位分工明确，各环节相互衔接，各部门相互配合，形成一个完整的业务流程，才能保证日常工作正常开展。若其中某个环节出现问题，可能会影响到整体运作。为避免出现管理混乱，现代医院纷纷对业务流程进行优化，使内部各项工作更加规范。预算管理涉及所有部门和每一项活动，在为医院指出发展方向，制定发展目标的同时，也建立了相应的行为规范，内部员工必须严格遵守。预算管理通常是在一定时期内，为达到既定目标采取的管理措施，将医院繁杂的业务划分为若干小块，使每一块都能步入正轨，与现代理念相结合，进而实现整个业务流程的规范化。所以，进行预算管理时，尽量采取分级责任制，各科室负责自身的预算编制、分析等工作，与财务部门相配合，认真执行每一项制度，共同保障预算总体的平衡。例如，在购置大型设备，或贵重医疗仪器时，需先验证购置方案的可行性和必要性，经过专家同意后，至少要拿出两套方案，得到上级部门审批，才能安排预算。
三、提高财务管理水平
财务管理作为医院管理的核心，直接关乎医院经济效益，牵涉到各项业务能否正常进行。每天接纳大量患者，时时都会产生各种费用，只有保证了收支平衡，才能有进一步发展。预算管理则有利于实现收支平衡，减少收支误差。如医疗设备购置一项，需根据设备仪器使用频率、使用对象、科技含量，以及医院经济状况等条件考虑。否则，预算过多造成资金浪费，对其他方面也有很大影响；而预算不足则意味着医院很多功能无法实现。尤其是当经济效益低于各项费用支出时，将给医院带来巨大的经济压力。
同时，预算管理也能对各项财务收支做一個客观反映，作为财务管理的基础依据，并确保财务管理工作有目的、有计划地完成。通过预算，医院会合理安排支出，并拓展收入渠道，使得每一项资金都用的恰到好处，提高对资金的使用效益。
以往，财务管理的职能多停留在记账、算账上，缺少预测和控制，在事后也很少有总结分析，以至于财务管理水平较低，医院经济效益难以提升。而预算管理则拓展了财务管理的职能，事前预测可减轻风险，在经营活动中也加强了监督控制，且事后会对结果进行总结分析，为下一步做准备，使得管理会计的作用得以充分发挥。
另外，医院在业务用房、设备、药物、服务、内部管理等方面每年都有很大的投资，投资数目、融资渠道、现金净流量、回报率等都需要有合理可行的投资预算方案。经营预算同样如此，直接关系着医院财务状况，需进行科学地编制，以提升财务管理水平。
四、合理配置有效资源
很多医院在预算管理上都陷入了一个误区，认为预算管理仅仅局限于财务方面，应该由财务部门负责。其实不然，预算管理还包括对非财务资源的分配、控制和管理，而且涉及全员，是一项系统管理工作。通过预算管理，对医院结构加以调整，对物资流和现金流加以控制，将各个支节融会，可使该系统的效益得到最大化发挥。随着各个细节的完善，医院逐渐实现了标准化和精细化管理。如医院进行科学的培训预算，可有效防止日后工作中的失误，即便出现问题，也能尽早发现，将损失降至最低。
预算管理本身带有预见性，需要管理者不但具有管理才能，还要有敏锐的观察力、清晰的分析能力。预算关系到医院未来发展，以及员工的发展道路，无形中对员工形成一种激励，鼓励员工不断完善自身，提高综合素质，从而优化内部人员配置，使各自的能力得到最大化发挥。除了人力资源，医院的各项物资也能得到合理配置。如合并不常用的业务用房，作为综合室使用，以降低维护费用。病房内的床位、医疗设备等资源，也都得以有效配置，保证其使用的合理性。
此外，因为预算管理涉及每一个部门，关乎每一个具体人员，在预算管理过程中，需要各个部门相互配合，每个员工都担任起应有的责任。通过协调交流，加强医院内部沟通，实现资源信息共享，培养合作精神，在内部建立起一套健全的管理体制。
五、结束语
医院预算管理是利用预算对医院各部门及所有资源进行组织、分配和管理的过程，在医院管理中占据着重要地位。预算管理具有较强的综合性，既是为了医院自身效益和未来发展，也是为了适应市场经济需求。它为医院指出了发展方向，规范了业务流程，而且有利于财务水平的提升，以及有效资源的合理配置，需予以高度重视并不断完善。
参考文献：
[1]王蕾.医院新制度中全面预算管理的重要性[J].管理现代化， 2012（4）.
[2]杨宗庆.浅谈医院预算管理问题及对策[J].财经界，2013（26）.
[3]周志娟.提高医院财务预算管理的建议浅谈[J].北方经贸，2015（3）.
关键词：医院管理；预算管理；财务水平
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
引言
现代医院业务较多，加上人们提出的要求愈发严格，管理起来难度越来越大。为了有一个清晰明了的流程，保证各项业务活动都能顺利开展，有必要加强预算管理。在此主要从引导方向、规范流程、加强财务管理和资源配置四个方面分析了预算管理对医院管理的作用。
一、引导医院发展方向
随着医疗水平的提升，人们对医院提出了更高要求，为此医院必须明确今后发展方向，树立长远目标。根据现有条件，综合医疗市场、患者需求、医院实力等多方面因素考虑，合理编制预算方案，对医院业务活动的各种消耗，以及所能产生的效果进行测算，从而制定可行的发展目标，引导医院今后的发展方向。有些医院目光长远，但制定的目标和计划缺乏可行性，很大一部分原因在于对预算作用的忽视。凡事预则立，不预则废。医院在经营活动中面临着很多风险，若没有科学的预算，和在各方面精确的把控，业务活动带有盲目性，极有可能会走错方向。而通过预算，不仅可以细化目标，还能引导医院走上最适宜的发展方向，降低走入歧途的风险。
二、规范医院业务流程
医院内部有诸多部门，岗位分工明确，各环节相互衔接，各部门相互配合，形成一个完整的业务流程，才能保证日常工作正常开展。若其中某个环节出现问题，可能会影响到整体运作。为避免出现管理混乱，现代医院纷纷对业务流程进行优化，使内部各项工作更加规范。预算管理涉及所有部门和每一项活动，在为医院指出发展方向，制定发展目标的同时，也建立了相应的行为规范，内部员工必须严格遵守。预算管理通常是在一定时期内，为达到既定目标采取的管理措施，将医院繁杂的业务划分为若干小块，使每一块都能步入正轨，与现代理念相结合，进而实现整个业务流程的规范化。所以，进行预算管理时，尽量采取分级责任制，各科室负责自身的预算编制、分析等工作，与财务部门相配合，认真执行每一项制度，共同保障预算总体的平衡。例如，在购置大型设备，或贵重医疗仪器时，需先验证购置方案的可行性和必要性，经过专家同意后，至少要拿出两套方案，得到上级部门审批，才能安排预算。
三、提高财务管理水平
财务管理作为医院管理的核心，直接关乎医院经济效益，牵涉到各项业务能否正常进行。每天接纳大量患者，时时都会产生各种费用，只有保证了收支平衡，才能有进一步发展。预算管理则有利于实现收支平衡，减少收支误差。如医疗设备购置一项，需根据设备仪器使用频率、使用对象、科技含量，以及医院经济状况等条件考虑。否则，预算过多造成资金浪费，对其他方面也有很大影响；而预算不足则意味着医院很多功能无法实现。尤其是当经济效益低于各项费用支出时，将给医院带来巨大的经济压力。
同时，预算管理也能对各项财务收支做一個客观反映，作为财务管理的基础依据，并确保财务管理工作有目的、有计划地完成。通过预算，医院会合理安排支出，并拓展收入渠道，使得每一项资金都用的恰到好处，提高对资金的使用效益。
以往，财务管理的职能多停留在记账、算账上，缺少预测和控制，在事后也很少有总结分析，以至于财务管理水平较低，医院经济效益难以提升。而预算管理则拓展了财务管理的职能，事前预测可减轻风险，在经营活动中也加强了监督控制，且事后会对结果进行总结分析，为下一步做准备，使得管理会计的作用得以充分发挥。
另外，医院在业务用房、设备、药物、服务、内部管理等方面每年都有很大的投资，投资数目、融资渠道、现金净流量、回报率等都需要有合理可行的投资预算方案。经营预算同样如此，直接关系着医院财务状况，需进行科学地编制，以提升财务管理水平。
四、合理配置有效资源
很多医院在预算管理上都陷入了一个误区，认为预算管理仅仅局限于财务方面，应该由财务部门负责。其实不然，预算管理还包括对非财务资源的分配、控制和管理，而且涉及全员，是一项系统管理工作。通过预算管理，对医院结构加以调整，对物资流和现金流加以控制，将各个支节融会，可使该系统的效益得到最大化发挥。随着各个细节的完善，医院逐渐实现了标准化和精细化管理。如医院进行科学的培训预算，可有效防止日后工作中的失误，即便出现问题，也能尽早发现，将损失降至最低。
预算管理本身带有预见性，需要管理者不但具有管理才能，还要有敏锐的观察力、清晰的分析能力。预算关系到医院未来发展，以及员工的发展道路，无形中对员工形成一种激励，鼓励员工不断完善自身，提高综合素质，从而优化内部人员配置，使各自的能力得到最大化发挥。除了人力资源，医院的各项物资也能得到合理配置。如合并不常用的业务用房，作为综合室使用，以降低维护费用。病房内的床位、医疗设备等资源，也都得以有效配置，保证其使用的合理性。
此外，因为预算管理涉及每一个部门，关乎每一个具体人员，在预算管理过程中，需要各个部门相互配合，每个员工都担任起应有的责任。通过协调交流，加强医院内部沟通，实现资源信息共享，培养合作精神，在内部建立起一套健全的管理体制。
五、结束语
医院预算管理是利用预算对医院各部门及所有资源进行组织、分配和管理的过程，在医院管理中占据着重要地位。预算管理具有较强的综合性，既是为了医院自身效益和未来发展，也是为了适应市场经济需求。它为医院指出了发展方向，规范了业务流程，而且有利于财务水平的提升，以及有效资源的合理配置，需予以高度重视并不断完善。
参考文献：
[1]王蕾.医院新制度中全面预算管理的重要性[J].管理现代化， 2012（4）.
[2]杨宗庆.浅谈医院预算管理问题及对策[J].财经界，2013（26）.
[3]周志娟.提高医院财务预算管理的建议浅谈[J].北方经贸，2015（3）.