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【摘 要】我国经济的快速发展促使了建筑行业的极大进步。城市化发展和社会经济建设的巨大需求导致建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在市场中立足，并获得可持续发展，就需要保证建筑工程的质量和安全，也就需要加强建筑工程的管理。从目前情况来看，我国的建筑工程管理仍存在许多问题。本文在阐述建筑工程管理的概念和意义的基础上，对我国建筑工程管理的现状进行分析，并对当前的问题提出相应的控制措施，以期对我国建筑工程管理的发展以及建筑工程水平的提高产生积极的促进作用。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1. 建筑工程管理概述
建筑工程管理，指的是对建筑工程项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动[1]。建筑工程管理的主要目标是对建筑工程项目进行全程管理，保证建筑工程的质量和安全性，保证建筑企业经济利益的实现。建筑工程管理涉及到建筑工程的各个环节和层面，对工程的准备阶段、工程实施阶段和工程竣工交接以及工程维护阶段进行全面监督和管理。管理的主要目的，既包括控制施工的成本和保证施工的安全性，还包括保证工程的进度和保证工程的质量。综上所述，建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻。而在市场竞争愈趋激烈的今天，建筑工程管理在建筑工程建设上的作用也越显重要。
2. 建筑工程管理的现状
2.1对建设工程管理的认识不足
从目前我国的建筑工程管理现状上来看，许多建筑企业对建筑工程管理的认识仍不足，没有意识到其对于建筑工程的重要性。对于建筑工程的质量和安全性问题，建筑企业负责人往往只注重建筑技术的保证和提高，认为只要保证了技术的安全性和可靠性，就能够实现建筑工程的完美实施[2]。而在工程进度的监管和建筑成本的控制上，只是临时安排人员进行监管，并不能从整体上对建设工程进行管控和监督。认识上的不足，对于建筑工程管理作用的发挥起着直接的抑制作用。
2.2建筑工程管理人员的素质较低
建筑工程管理人员对于工程管理有着至关重要的作用。而人员素质的高低则直接影响着建筑工程管理的质量和效果。建筑工程管理人员不仅需要掌握建筑上的专业知识，还要懂得法律知识和管理上的知识，且需具备很强的经营管理能力。从我国情况来看，建筑行业人才较少，素质普遍较低，而专门的高素质的建筑工程管理人才则少之又少。人才的缺乏和当前管理人员素质的普遍低下，是我国建筑工程管理上的一大难题。
2.3建筑工程管理的法制和体制不健全
目前我国对于建筑工程管理方面的法制仍不够健全，并没有对建筑工程管理作出相应且明确的法律规定。建筑企业往往在没有硬性法律规定的情况下，直接忽略建筑工程管理部门的建立，略过建筑工程管理这一环节。又因为体制的不健全，企业将管理工作分摊到其他人员身上，造成管理人员的工作量加大，工作的积极性不高。这就导致了建筑工程缺乏有效监管，工程安全性和工程质量都得不到保证。
3. 建筑工程管理问题的控制措施
3.1提高对建筑工程管理的认识
提高建筑企业对建筑工程管理的认识是当前工作的重中之重。只有在建筑企业充分认识到建筑工程管理重要性的基础上，才能够保证建筑工程管理能充分运用到建筑工程当中，实现对建筑工程的有效管理。政府相关部门应加强对建筑企业的教育，使其充分认识到建筑工程管理的重要性。在此基础上，建筑企业才能够重视人才的培养，才能够从建筑工程立项开始，让建筑工程管理部门全面介入到建筑工程当中，保证工程的进度和质量，控制建筑成本，实现工程质量的最优化和企业利益的最大化。
3.2提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质问题，直接影响到建筑工程管理的质量。企业应当重视人才的培养，在理论知识和专业技术以及思想道德等方面进行培养和提高。让管理人员既能够掌握过硬的管理技术，还能够拥有高度的责任感和法制观念，保证建筑工程管理质量。同时，企业应当建立健全人才的管理机制，在人员考核和管理上作出具体的制度性要求[3]。既要做好人员培训和工作考核，还要做好绩效考核和晋升考核，保证公平性和公开性，使得管理人员的综合素质得到保证，还能激发管理人员的工作热情和积极性，保证了建筑工程管理的质量。
3.3健全建筑工程管理的体制和法制
健全并完善建筑工程管理的相关法制和法规，能够让建筑工程管理得到进一步落实和保证。企业能够在建筑工程建设当中做到有法可依，且有法必依，主动加强建筑工程管理的实施，保证建筑工程管理工作落到实处。同时，健全建筑工程管理的体制，建筑企业能够根据项目的情况进行管理部门的建立，并将管理的责任落实到具体人员，确保建设工程管理的作用得到最大发挥，实现管理的规范化，保证建筑工程的安全性和规范性。
4. 结语
建筑工程管理对于建筑工程有着巨大的作用。要想保证建筑工程的质量和安全以及工程的进度，保证成本的最小化，就应当重视建筑工程管理的运用。并在具体的工程建设当中，发现当前存在的问题和不足。应重视建筑工程管理人员素质的提升，确保其拥有较高的专业技术和丰富的理论知识，并在管理中保持高度的责任感和法制观念。还应建立健全建筑工程管理体制，保证体制的正常运行，使建筑工程管理工作有序且具备高效率。国家还应健全相关的法律法规，使建筑企业能够有法可依，确保工程管理的运用并保证工程的质量，实现企业的可持续发展。■
参考文献
[1] 冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土.2013（01）.
[2] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）.
[3] 陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）.
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1. 建筑工程管理概述
建筑工程管理，指的是对建筑工程项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动[1]。建筑工程管理的主要目标是对建筑工程项目进行全程管理，保证建筑工程的质量和安全性，保证建筑企业经济利益的实现。建筑工程管理涉及到建筑工程的各个环节和层面，对工程的准备阶段、工程实施阶段和工程竣工交接以及工程维护阶段进行全面监督和管理。管理的主要目的，既包括控制施工的成本和保证施工的安全性，还包括保证工程的进度和保证工程的质量。综上所述，建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻。而在市场竞争愈趋激烈的今天，建筑工程管理在建筑工程建设上的作用也越显重要。
2. 建筑工程管理的现状
2.1对建设工程管理的认识不足
从目前我国的建筑工程管理现状上来看，许多建筑企业对建筑工程管理的认识仍不足，没有意识到其对于建筑工程的重要性。对于建筑工程的质量和安全性问题，建筑企业负责人往往只注重建筑技术的保证和提高，认为只要保证了技术的安全性和可靠性，就能够实现建筑工程的完美实施[2]。而在工程进度的监管和建筑成本的控制上，只是临时安排人员进行监管，并不能从整体上对建设工程进行管控和监督。认识上的不足，对于建筑工程管理作用的发挥起着直接的抑制作用。
2.2建筑工程管理人员的素质较低
建筑工程管理人员对于工程管理有着至关重要的作用。而人员素质的高低则直接影响着建筑工程管理的质量和效果。建筑工程管理人员不仅需要掌握建筑上的专业知识，还要懂得法律知识和管理上的知识，且需具备很强的经营管理能力。从我国情况来看，建筑行业人才较少，素质普遍较低，而专门的高素质的建筑工程管理人才则少之又少。人才的缺乏和当前管理人员素质的普遍低下，是我国建筑工程管理上的一大难题。
2.3建筑工程管理的法制和体制不健全
目前我国对于建筑工程管理方面的法制仍不够健全，并没有对建筑工程管理作出相应且明确的法律规定。建筑企业往往在没有硬性法律规定的情况下，直接忽略建筑工程管理部门的建立，略过建筑工程管理这一环节。又因为体制的不健全，企业将管理工作分摊到其他人员身上，造成管理人员的工作量加大，工作的积极性不高。这就导致了建筑工程缺乏有效监管，工程安全性和工程质量都得不到保证。
3. 建筑工程管理问题的控制措施
3.1提高对建筑工程管理的认识
提高建筑企业对建筑工程管理的认识是当前工作的重中之重。只有在建筑企业充分认识到建筑工程管理重要性的基础上，才能够保证建筑工程管理能充分运用到建筑工程当中，实现对建筑工程的有效管理。政府相关部门应加强对建筑企业的教育，使其充分认识到建筑工程管理的重要性。在此基础上，建筑企业才能够重视人才的培养，才能够从建筑工程立项开始，让建筑工程管理部门全面介入到建筑工程当中，保证工程的进度和质量，控制建筑成本，实现工程质量的最优化和企业利益的最大化。
3.2提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质问题，直接影响到建筑工程管理的质量。企业应当重视人才的培养，在理论知识和专业技术以及思想道德等方面进行培养和提高。让管理人员既能够掌握过硬的管理技术，还能够拥有高度的责任感和法制观念，保证建筑工程管理质量。同时，企业应当建立健全人才的管理机制，在人员考核和管理上作出具体的制度性要求[3]。既要做好人员培训和工作考核，还要做好绩效考核和晋升考核，保证公平性和公开性，使得管理人员的综合素质得到保证，还能激发管理人员的工作热情和积极性，保证了建筑工程管理的质量。
3.3健全建筑工程管理的体制和法制
健全并完善建筑工程管理的相关法制和法规，能够让建筑工程管理得到进一步落实和保证。企业能够在建筑工程建设当中做到有法可依，且有法必依，主动加强建筑工程管理的实施，保证建筑工程管理工作落到实处。同时，健全建筑工程管理的体制，建筑企业能够根据项目的情况进行管理部门的建立，并将管理的责任落实到具体人员，确保建设工程管理的作用得到最大发挥，实现管理的规范化，保证建筑工程的安全性和规范性。
4. 结语
建筑工程管理对于建筑工程有着巨大的作用。要想保证建筑工程的质量和安全以及工程的进度，保证成本的最小化，就应当重视建筑工程管理的运用。并在具体的工程建设当中，发现当前存在的问题和不足。应重视建筑工程管理人员素质的提升，确保其拥有较高的专业技术和丰富的理论知识，并在管理中保持高度的责任感和法制观念。还应建立健全建筑工程管理体制，保证体制的正常运行，使建筑工程管理工作有序且具备高效率。国家还应健全相关的法律法规，使建筑企业能够有法可依，确保工程管理的运用并保证工程的质量，实现企业的可持续发展。■
参考文献
[1] 冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土.2013（01）.
[2] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）.
[3] 陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）.