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摘要：近年来高速公路的快速发展对高速公路公司的人力资源管理工作提出了巨大的挑战，在国民经济新形势以及人们日益增长的需求条件之下，如何转变高速公路公司人力资源管理模式，以提高公司的整体管理效率，成为近年来高速公路公司管理工作的重点。
关键词：高速公路；人力资源；社保；公积金；创新性；探究
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0062-01
伴随国民经济的快速发展，以及人们对高速公路产品需求及条件的提升，使得高速公路的发展与管理面临着巨大的压力与挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，能够为企业的日常发展与管理输送合格的人才，制定科学、合理与有效的管理机制，确保企业能够健康、长远的发展下去，是全面提升企业管理的重要途径。近年来，在高速公路公司发展的同时，对于高速公路中的人力资源管理同样提出了更高的要求，但受到人力资源传统管理理念及方法模式等问题的影响，当前的高速公路^力资源管理问题仍然存在一定的問题，新形势之下，如何快速转变人力资源管理理念，探究新的、合理的管理模式，加强人力资源管理的战略性，提高管理的有效性，已经成为当前高速公路公司人力资源管理工作所面临的重点。本文作者试图从分析目前高速公路公司人力资源管理工作中存在的问题出发，重点以社保公积金的管理为例，探索如何创新社保公积金管理以提高人力资源管理的整体效率。
一、高速公路公司人力资源管理的现状分析
1.资源配置欠缺合理化，专业人才相对匮乏
受到高速公路国有公共属性等特殊性质的影响，很多专业、非专业性人才看中高速公路行业的福利、待遇，看准所谓“铁饭碗”，因此大量涌入到该行业中，而公司的人力资源管理部门没有很好的把控人才的选用标准，以及人员配备缺乏一定的科学合理性，导致冗员现象较为严重。与此同时，专业人才相对较少，及时选聘进来，也没有进行足够时长、正规的专业培训，这使得高速公路人力资源管理工作以及在公司整体管理工作的进行过程中出现一定的难度和阻力。
2.人事管理制度落后，管理体系不够完善
受高速公路行业特殊性及人力资源传统管理理念的影响，大部分高速公路公司人力资源工作的重心放在了公司内部人员管理，招聘，人事调动，档案管理，薪酬等一些人力管理的基本职能上，而没有将其与新经济发展形式下人力资源管理的理念相结合，从而导致整个人力管理的体系的建立不够完善，这些问题的存在很大程度上制约了高速公路人力资源管理工作的发展。
3.缺乏合理有效的激励、绩效考核制度
在公司内部的激励制度、绩效考核及薪酬福利的设计中，模式较为单一，不能够有效调动员工工作的积极性与热情，不能充分挖掘出员工潜在的工作能力。员工作为企业创造价值的最主要的动力源泉，企业所开展的工作需围绕员工的想法与利益而开展，才能够更好的激发他们的潜力。而目前的激励制度、绩效考核制度及福利薪酬制度缺乏细节化、具体化、合理化，这也是制约高速公路公司发展的一大障碍因素。
二、社保公积金管理在人力资源管理中的地位及不足
社保公积金是公司人力资源管理工作的核心环节，也是工作的难点之一。社保公积金管理工作的良好与否，直接关系到高速公路公司整体人力资源管理工作的水平。目前，大多数公司及人力资源管理工作者已经对公司的社保公积金管理工作提高了重视程度，并且在不断的探索与创新其管理模式，也取得了—定的成效。在新形势之下，面对国民经济的快速发展，以及社保公积金法律法规整体的不断细化，如何继续完善社保公积金管理体系，做到真正从公司员工需求的角度出发，保障员工利益。
就目前来看，从本文作者所在的高速公路的社保公积金管理数据来看，员工社保与公积金管理的工作量较为繁重，涉及的细节化内容较多，专业性较强，一旦出现监管不力，或者管理体系不够完善的情况，就会影响到高速公路公司整体的人力资源管理工作，进而影响整个公司的工作效率。在文章的下一章节，作者主要针对社保公积金的管理，提出自己的创新性措施，以为广大同行提供一定的参考意见。
三、如何创新社保公积金管理以提升人力资源管理效率
1.引入专业性人才，加强专业培训
社保、公积金的管理不同于一般的人力资源管理中的人事调动、人员招聘、档案管理等职能，它所涉及的内容数字化，繁琐化，细节化，因此它需求更加专业的人才专门对其进行管理与监督。这就要求高速公路的人力资源管理人员在招聘相关的人才的时候，能够加大考核力度，增强专业性的考查。同时，在人才引入以后，为培养人才，需要根据人才的不同需求以及其自身的发展优势，制定多元化的培训内容，全面提升高速公路公司中社保公积金管理人才的知识技能和业务素质。
2.完善社保公积金的金融保障制度，不断优化服务体系
以住房公积金为例来讲，伴随着经济体制的不断深化改革，住房公积金的贷款、还贷业务方式也不断在改革，为体现真正以员工角度出发，摆着关心、服务员工的原则，应当不断优化其金融保障体系与服务体系，灵活处理公积金转账、还贷业务，推广网上平台，增加支取方式等。同时，在面对有困难及需求帮助的员工的时候，公司的相关社保公积金管理人员应当及时进基层了解情况，以协助员工度过难关，使他们感受到公司大家庭的温暖。
3.合理配置人力资源，提升高速公路人力资源利用率
高速公路公司的人力资源管理是以公司的长远发展为基本点，同样也是支撑公司健康、可持续发展的重要资源力量。无论是从人力资源的整体管理出发，还是单从社保公积金的管理出发来说，如何合理配置人力资源，以提升高速公路人力资源的利用率，都是高速公路公司整体管理的关键之处。因此，公司应该本着以人为本的原则，充分尊重人才，重视人才，满足员工心理价值需求与实现，合理配置资源，给予帮助并鼓励员工发挥自己的工作价值的机会，以最大可能的提升高速公路公司人力资源的整体利用效率。
四、结语
总之，我们要认清人力资源管理当前的整个高速公路公司中的重要地位与作用，重视它的战略规划性，构建一个科学合理的人力资源管理体系，为确保公司的长远健康发展提供有力的支持与保障。同时，重点在社保公积金的管理问题上，要加以规范化、合理化，提升它们对于员工的整体使用效率。
参考文献：
[1]叶雅娜.新形势下提升住房公积金管理服务水平的实践与探索[J].江南论坛，2013（12）.
[2]林秀梅.我国企业实施全面预算管理现状与问题分析[J].福建农机，2008（3）.
[3]陈伟华.高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法[J].现代经济信息，2012（12）.
关键词：高速公路；人力资源；社保；公积金；创新性；探究
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0062-01
伴随国民经济的快速发展，以及人们对高速公路产品需求及条件的提升，使得高速公路的发展与管理面临着巨大的压力与挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，能够为企业的日常发展与管理输送合格的人才，制定科学、合理与有效的管理机制，确保企业能够健康、长远的发展下去，是全面提升企业管理的重要途径。近年来，在高速公路公司发展的同时，对于高速公路中的人力资源管理同样提出了更高的要求，但受到人力资源传统管理理念及方法模式等问题的影响，当前的高速公路^力资源管理问题仍然存在一定的問题，新形势之下，如何快速转变人力资源管理理念，探究新的、合理的管理模式，加强人力资源管理的战略性，提高管理的有效性，已经成为当前高速公路公司人力资源管理工作所面临的重点。本文作者试图从分析目前高速公路公司人力资源管理工作中存在的问题出发，重点以社保公积金的管理为例，探索如何创新社保公积金管理以提高人力资源管理的整体效率。
一、高速公路公司人力资源管理的现状分析
1.资源配置欠缺合理化，专业人才相对匮乏
受到高速公路国有公共属性等特殊性质的影响，很多专业、非专业性人才看中高速公路行业的福利、待遇，看准所谓“铁饭碗”，因此大量涌入到该行业中，而公司的人力资源管理部门没有很好的把控人才的选用标准，以及人员配备缺乏一定的科学合理性，导致冗员现象较为严重。与此同时，专业人才相对较少，及时选聘进来，也没有进行足够时长、正规的专业培训，这使得高速公路人力资源管理工作以及在公司整体管理工作的进行过程中出现一定的难度和阻力。
2.人事管理制度落后，管理体系不够完善
受高速公路行业特殊性及人力资源传统管理理念的影响，大部分高速公路公司人力资源工作的重心放在了公司内部人员管理，招聘，人事调动，档案管理，薪酬等一些人力管理的基本职能上，而没有将其与新经济发展形式下人力资源管理的理念相结合，从而导致整个人力管理的体系的建立不够完善，这些问题的存在很大程度上制约了高速公路人力资源管理工作的发展。
3.缺乏合理有效的激励、绩效考核制度
在公司内部的激励制度、绩效考核及薪酬福利的设计中，模式较为单一，不能够有效调动员工工作的积极性与热情，不能充分挖掘出员工潜在的工作能力。员工作为企业创造价值的最主要的动力源泉，企业所开展的工作需围绕员工的想法与利益而开展，才能够更好的激发他们的潜力。而目前的激励制度、绩效考核制度及福利薪酬制度缺乏细节化、具体化、合理化，这也是制约高速公路公司发展的一大障碍因素。
二、社保公积金管理在人力资源管理中的地位及不足
社保公积金是公司人力资源管理工作的核心环节，也是工作的难点之一。社保公积金管理工作的良好与否，直接关系到高速公路公司整体人力资源管理工作的水平。目前，大多数公司及人力资源管理工作者已经对公司的社保公积金管理工作提高了重视程度，并且在不断的探索与创新其管理模式，也取得了—定的成效。在新形势之下，面对国民经济的快速发展，以及社保公积金法律法规整体的不断细化，如何继续完善社保公积金管理体系，做到真正从公司员工需求的角度出发，保障员工利益。
就目前来看，从本文作者所在的高速公路的社保公积金管理数据来看，员工社保与公积金管理的工作量较为繁重，涉及的细节化内容较多，专业性较强，一旦出现监管不力，或者管理体系不够完善的情况，就会影响到高速公路公司整体的人力资源管理工作，进而影响整个公司的工作效率。在文章的下一章节，作者主要针对社保公积金的管理，提出自己的创新性措施，以为广大同行提供一定的参考意见。
三、如何创新社保公积金管理以提升人力资源管理效率
1.引入专业性人才，加强专业培训
社保、公积金的管理不同于一般的人力资源管理中的人事调动、人员招聘、档案管理等职能，它所涉及的内容数字化，繁琐化，细节化，因此它需求更加专业的人才专门对其进行管理与监督。这就要求高速公路的人力资源管理人员在招聘相关的人才的时候，能够加大考核力度，增强专业性的考查。同时，在人才引入以后，为培养人才，需要根据人才的不同需求以及其自身的发展优势，制定多元化的培训内容，全面提升高速公路公司中社保公积金管理人才的知识技能和业务素质。
2.完善社保公积金的金融保障制度，不断优化服务体系
以住房公积金为例来讲，伴随着经济体制的不断深化改革，住房公积金的贷款、还贷业务方式也不断在改革，为体现真正以员工角度出发，摆着关心、服务员工的原则，应当不断优化其金融保障体系与服务体系，灵活处理公积金转账、还贷业务，推广网上平台，增加支取方式等。同时，在面对有困难及需求帮助的员工的时候，公司的相关社保公积金管理人员应当及时进基层了解情况，以协助员工度过难关，使他们感受到公司大家庭的温暖。
3.合理配置人力资源，提升高速公路人力资源利用率
高速公路公司的人力资源管理是以公司的长远发展为基本点，同样也是支撑公司健康、可持续发展的重要资源力量。无论是从人力资源的整体管理出发，还是单从社保公积金的管理出发来说，如何合理配置人力资源，以提升高速公路人力资源的利用率，都是高速公路公司整体管理的关键之处。因此，公司应该本着以人为本的原则，充分尊重人才，重视人才，满足员工心理价值需求与实现，合理配置资源，给予帮助并鼓励员工发挥自己的工作价值的机会，以最大可能的提升高速公路公司人力资源的整体利用效率。
四、结语
总之，我们要认清人力资源管理当前的整个高速公路公司中的重要地位与作用，重视它的战略规划性，构建一个科学合理的人力资源管理体系，为确保公司的长远健康发展提供有力的支持与保障。同时，重点在社保公积金的管理问题上，要加以规范化、合理化，提升它们对于员工的整体使用效率。
参考文献：
[1]叶雅娜.新形势下提升住房公积金管理服务水平的实践与探索[J].江南论坛，2013（12）.
[2]林秀梅.我国企业实施全面预算管理现状与问题分析[J].福建农机，2008（3）.
[3]陈伟华.高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法[J].现代经济信息，2012（12）.