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杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值
组织能力的“杨三角”
【摘 要】
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杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值
【机 构】
：
宏碁集团,智融集团,
【出 处】
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中国企业家
【发表日期】
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2009年24期
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