近年来,越来越多的企业发现,随着其管理水平的提升,刚性的管理模式必然要注入某种柔性力量才可使企业实现更加稳固的发展,这种柔性力量能够凸显其企业的独特性,当它得到识别并充分发扬时,就形成了难以被模仿的企业文化。在这个企业竞争激烈的时代,企业文化已成为企业竞争优势的一部分,而如何在一家企业塑造及培育与其企业特色相适应的企业文化也成为当今管理学研究的新课题。本文将QY公司作为研究对象,在对其进行企业文化诊断的过程中,采取了资料研读、问卷调查和深度访谈的方式对QY公司现有的总体文化氛围、管理者管理风格以及员工对建设企业文化的认知进行总结,其后运用GREP竞争力模型对QY公司的竞争力进行了评价,找出需提升的竞争力,评价了企业在理念层和行为层上对QY公司竞争力提升要点的文化作用力强弱,根据全方位的文化现状分析结果,制定了符合QY公司现阶段特色的文化建设思路,分别从物质层面、制度层面及精神层面进行了阐述,通过认知阶段、尝试阶段、习惯阶段三个阶段的工作内容设计呈现了企业文化落地的具体工作计划,最后编制了企业文化手册、文化落地三年行动计划表。本文的研究,梳理了企业文化诊断分析的理论,并将理论研究应用于实际得出诊断结果,再针对诊断所得,运用企业管理知识及经验制定了符合其现状的企业文化建设思路,对如何在一家企业内找到符合其自身特点的企业文化,如何将企业内部主流的、正确的文化氛围继续深化成为其特色的企业文化,如何将企业文化建设的方案转化为具有实际指导意义的工作计划等内容都做了深入的尝试,以一个将理论应用于实际的文化诊断、文化落地的尝试,希望能为实施文化建设的企业提供参考。