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【摘要】随着我国国民经济的不断发展，国家对建筑项目工程的投资在不断加大，建筑项目工程行业整体呈现一片蓬勃发展之势。作为建筑施工的重要组成，建筑项目工程施工技术管理的重要性不言而喻，提升建筑项目工程施工技术管理水平，就是提升建筑施工企业的核心竞争力，从长远看，还可提升该企业的信誉、口碑以及形象。本文将从建筑项目工程施工管理中存在的问题以及控制建筑项目工程的施工质量水平的方法来逐步深入探讨建筑项目工程管理及施工质量控制的有效策略话题。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
我国国民经济在近些年来取得了大跨步发展，建筑行业在快速发展的同时行业竞争也变得日趋激烈起来，建筑施工单位在恶劣的竞争环境下面临着巨大的挑战。与其他普通工程项目不同的是，建筑项目工程有着技术密度高、施工要求高，施工难度大，施工周期长，施工成本高等特点，加之今年来建筑内部结构变得日益复杂，施工工艺难度加大，如何借建筑项目工程施工技术管理水平的提高来减少施工工期和施工成本，成为建筑项目工程行业内部讨论最为热烈的话题之一。
1、建筑项目工程施工管理中存在的问题
1.1 施工材料以及设备的质量不合规范
太过偏重于施工过程管理，往往会忽视对工程材料、设备的管理导致现场材料、设备达不到国家规范和设计要求。所以在材料设备进场时，应严格检查材料、设备种类、合格证、质量证书、出厂时间、进场时间等，对符合要求的材料、设备允许进场，不符合要求的则退场。同时对材料、设备进行日常维护、保养工作，对陈旧、已不符合规范的材料、设备进行报废处理。借此杜绝因施工材料或机械设备在施工过程中导致的事故发生，从而降低整体施工成本，缩短施工工期，提升施工效率。
1.2 没有严格管理施工图纸
很多建筑施工单位的管理人员与其施工人员往往在对施工设计图没有熟悉的情况下，为了追赶进度匆忙施工。他们只着眼于局部，不放眼全局，导致了在施工过程中出现采取不合理的施工工艺，局部可行，影响全局的短视现象发生，这种行为影响了工程整体质量以及施工效率。在项目工程开工前，我们应整合设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位做好图纸会审工作，使各方熟悉建筑结构以及设计师设计意图，以求在施工过程中避免多次变更，影响施工效率的情况出现。
1.3没有完善的施工技术管理制度
在很多施工项目中，往往出现一人任多职的情况，这就导致现场情况不能及时跟踪，全局动态无法及时掌握，一旦出现事故难以及时处理的问题发生。没有充足的管理人员，缺乏完善的管理制度，不树立健全的管理意识，就无法建立高效的管理体系，如此不仅在管理方法上缺乏科学性，在施工过程中也难以做到施工进度计划编排的合理性。
2、控制建筑项目工程施工质量水平的方法
2.1 加强施工材料以及设备的质量来控制施工质量
在施工过程中，我们需要对施工材料和机械设备进行严格审查，对它们的选择应在国家规范和设计要求内可行。同时根据现场条件和环境，科学合理的选择施工材料和机械设备，来提升工程效率，确保工程可以在工期内顺利完成。
2.2 认真会审施工图纸来控制施工质量
图纸会审工作是项目工程开工前的重中之重，让设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位在会审过程中了解设计中的设计师设计意图，建筑结构中关键部位和施工过程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着举足轻重的作用。经过各方的协商能够明白图纸的不足，及时指出和修改，以避免后期设计变更。同时建筑施工单位的管理人员和施工人员应熟悉施工设计图，对其中需要的施工材料和机械设备做到胸有成竹，对建筑内部结构做到心中有数，在出现问题时能不慌乱，及时解决问题，为工程的开始奠定良好的技术基础。
2.3 明确各项职责来控制施工质量
在施工准备阶段，建筑施工单位的管理人员应明确自己的职责，质量员负责整个项目工程的施工质量；安全员确保施工过程中各项活动的安全并及时发现安全隐患；材料员做好施工材料的检查和维护工作；资料员及时完成资料移交工作。只有各司其職，责任落实至个人，才能将工作落到实处，把控安全质量。同时总包、分包之间在施工过程中工序交接时，责任随移交单转移，并做好“事前预测，事中控制，事后追踪”的问题追查工作，防止推诿、扯皮造成任务进度落后的事情发生。
2.4 完善建筑项目工程的施工技术管理体制来控制施工质量
想要落实建筑项目工程施工管理工作，贯彻国家法律法规和施工技术要求的执行工作，就要加强管理人员的素质提升和施工人员的相关技术培训工作。从而提升管理人员在现场管理工作中的执行力和施工人员在施工过程中出现问题后解决问题的能力。在施工过程中对违反施工规定的，对于其施工单位和技术负责人进行查处；对于违法操作的施工人员，应及时阻止并对其做出处罚，防止因技术管理疏忽造成安全隐患的事情发生。
完善建筑项目工程的施工技术管理体制可以从以下几个具体步骤入手：
（1）施工图纸会审制：可以让图纸更符合设计要求；
（2）施工资料和技术交底制：可以贯彻执行国家法规，设计规范；
（3）施工技术变更审批制：可以防止出现不符合国家规范和建筑设计要求的现象发生；
（4）工程检验和评级制：可以让竣工工程达到国家标准。
结语：
在加强建筑项目工程管理工作的同时，我们还应加强施工技术水平、加强施工过程中的监督力度、提升竣工阶段的技术管理水平等其他管理工作。面对多种多样的施工环境、建筑结构以及变幻莫测的自然灾害影响，只有完善建筑项目工程技术管理制度，将建筑项目工程技术管理工作落到实处，才能保证科学、合理的施工，才能够将施工作业做到有条不紊的进行，做出保质保量的优良工程。短期看来能够提升施工效率，降低施工成本，缩短施工工期，长久来说则提升建筑施工企业最大效益，树立企业口碑、信誉及形象，使其在行业和市场的竞争中获得良好的生存能力，并为社会主义经济和民生发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]张静芳.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：全文版，2017（2）.
作者简介：
陈锦竹，南京安居建设集团有限责任公司。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
我国国民经济在近些年来取得了大跨步发展，建筑行业在快速发展的同时行业竞争也变得日趋激烈起来，建筑施工单位在恶劣的竞争环境下面临着巨大的挑战。与其他普通工程项目不同的是，建筑项目工程有着技术密度高、施工要求高，施工难度大，施工周期长，施工成本高等特点，加之今年来建筑内部结构变得日益复杂，施工工艺难度加大，如何借建筑项目工程施工技术管理水平的提高来减少施工工期和施工成本，成为建筑项目工程行业内部讨论最为热烈的话题之一。
1、建筑项目工程施工管理中存在的问题
1.1 施工材料以及设备的质量不合规范
太过偏重于施工过程管理，往往会忽视对工程材料、设备的管理导致现场材料、设备达不到国家规范和设计要求。所以在材料设备进场时，应严格检查材料、设备种类、合格证、质量证书、出厂时间、进场时间等，对符合要求的材料、设备允许进场，不符合要求的则退场。同时对材料、设备进行日常维护、保养工作，对陈旧、已不符合规范的材料、设备进行报废处理。借此杜绝因施工材料或机械设备在施工过程中导致的事故发生，从而降低整体施工成本，缩短施工工期，提升施工效率。
1.2 没有严格管理施工图纸
很多建筑施工单位的管理人员与其施工人员往往在对施工设计图没有熟悉的情况下，为了追赶进度匆忙施工。他们只着眼于局部，不放眼全局，导致了在施工过程中出现采取不合理的施工工艺，局部可行，影响全局的短视现象发生，这种行为影响了工程整体质量以及施工效率。在项目工程开工前，我们应整合设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位做好图纸会审工作，使各方熟悉建筑结构以及设计师设计意图，以求在施工过程中避免多次变更，影响施工效率的情况出现。
1.3没有完善的施工技术管理制度
在很多施工项目中，往往出现一人任多职的情况，这就导致现场情况不能及时跟踪，全局动态无法及时掌握，一旦出现事故难以及时处理的问题发生。没有充足的管理人员，缺乏完善的管理制度，不树立健全的管理意识，就无法建立高效的管理体系，如此不仅在管理方法上缺乏科学性，在施工过程中也难以做到施工进度计划编排的合理性。
2、控制建筑项目工程施工质量水平的方法
2.1 加强施工材料以及设备的质量来控制施工质量
在施工过程中，我们需要对施工材料和机械设备进行严格审查，对它们的选择应在国家规范和设计要求内可行。同时根据现场条件和环境，科学合理的选择施工材料和机械设备，来提升工程效率，确保工程可以在工期内顺利完成。
2.2 认真会审施工图纸来控制施工质量
图纸会审工作是项目工程开工前的重中之重，让设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位在会审过程中了解设计中的设计师设计意图，建筑结构中关键部位和施工过程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着举足轻重的作用。经过各方的协商能够明白图纸的不足，及时指出和修改，以避免后期设计变更。同时建筑施工单位的管理人员和施工人员应熟悉施工设计图，对其中需要的施工材料和机械设备做到胸有成竹，对建筑内部结构做到心中有数，在出现问题时能不慌乱，及时解决问题，为工程的开始奠定良好的技术基础。
2.3 明确各项职责来控制施工质量
在施工准备阶段，建筑施工单位的管理人员应明确自己的职责，质量员负责整个项目工程的施工质量；安全员确保施工过程中各项活动的安全并及时发现安全隐患；材料员做好施工材料的检查和维护工作；资料员及时完成资料移交工作。只有各司其職，责任落实至个人，才能将工作落到实处，把控安全质量。同时总包、分包之间在施工过程中工序交接时，责任随移交单转移，并做好“事前预测，事中控制，事后追踪”的问题追查工作，防止推诿、扯皮造成任务进度落后的事情发生。
2.4 完善建筑项目工程的施工技术管理体制来控制施工质量
想要落实建筑项目工程施工管理工作，贯彻国家法律法规和施工技术要求的执行工作，就要加强管理人员的素质提升和施工人员的相关技术培训工作。从而提升管理人员在现场管理工作中的执行力和施工人员在施工过程中出现问题后解决问题的能力。在施工过程中对违反施工规定的，对于其施工单位和技术负责人进行查处；对于违法操作的施工人员，应及时阻止并对其做出处罚，防止因技术管理疏忽造成安全隐患的事情发生。
完善建筑项目工程的施工技术管理体制可以从以下几个具体步骤入手：
（1）施工图纸会审制：可以让图纸更符合设计要求；
（2）施工资料和技术交底制：可以贯彻执行国家法规，设计规范；
（3）施工技术变更审批制：可以防止出现不符合国家规范和建筑设计要求的现象发生；
（4）工程检验和评级制：可以让竣工工程达到国家标准。
结语：
在加强建筑项目工程管理工作的同时，我们还应加强施工技术水平、加强施工过程中的监督力度、提升竣工阶段的技术管理水平等其他管理工作。面对多种多样的施工环境、建筑结构以及变幻莫测的自然灾害影响，只有完善建筑项目工程技术管理制度，将建筑项目工程技术管理工作落到实处，才能保证科学、合理的施工，才能够将施工作业做到有条不紊的进行，做出保质保量的优良工程。短期看来能够提升施工效率，降低施工成本，缩短施工工期，长久来说则提升建筑施工企业最大效益，树立企业口碑、信誉及形象，使其在行业和市场的竞争中获得良好的生存能力，并为社会主义经济和民生发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]张静芳.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：全文版，2017（2）.
作者简介：
陈锦竹，南京安居建设集团有限责任公司。