论文部分内容阅读
<正>总部管理层跟投比例不超5%,可投资所有项目;区域管理层跟投比例不超10%,可投资区域内项目。并且,对于关键岗位的管理层,设置强制跟投机制。"成就共享"计划的实施,使得原先年收入只有三四十万的区域经理,通过努力可得到超过1000万的年收入
从雇佣到合伙：家族企业激励转向
【摘 要】
：
<正>总部管理层跟投比例不超5%,可投资所有项目;区域管理层跟投比例不超10%,可投资区域内项目。并且,对于关键岗位的管理层,设置强制跟投机制。"成就共享"计划的实施,使得原
【机 构】
：
上海荣正投资咨询有限公司
【出 处】
：
董事会
【发表日期】
：
2016年08期
其他文献
论王韬的外交思想朱健华鸦片战争以暴力的形式，将中国的历史推入近代社会，中国紧闭的大门被迫逐渐向外部世界打开，而外交问题亦随之提上了日程。中国先进的知识分子，纷纷跳出“夷
“科学救国”思潮考略王桂兰在人类发展的历史长河中，每个时期都有其不同的时代主题，即社会发展的主旋律。生活在相应时代的每个阶级、阶层无不围绕该主题拟定纲领、组织活动。
1993年美国国家和私人教育开支占国内生产总值的8%．数量上仅次于卫生和医疗服务费用。在教学部门工作的有1000万人。花在教育和培训方面每15美元中大公司占亚美元。1994年公司
现在好多企业家都是“诸葛亮”。“诸葛亮”人死灯熄，三个臭皮匠却没有。所以，管理不是管控，而是释放，要释放团队的力量。当控制到极点，那一定是管理的最大失败 近日，一批山东企业家来访大午集团，其中有人说成功的企业难以复制，我不认可这个观点。成功企业的制度是可以复制的，比如我们的工人涨工资制度，为什么不可以复制呢？在大午集团，谁都可以做到成功，因为这个企业不是靠管理控制发展起来的，它的能量是释放出来的