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随着“走出去”战略的深入实施，集团公司的工程企业赴海外承包工程项目的案例在不断增加，建设工程的国际化接轨程度也越来越高。由于境外工程项目具有技术含量高、可变因素多、资金投入大、建设周期长、失控风险大等特点，决定了境外工程项目的高风险性。此外，由于世界各国的政治法律制度、经济发展水平、文化传统条件等不尽相同，因此影响工程承包的可变因素大大增多，不确定性增强，这进一步提高了承包境外工程项目的风险。为此，在境外工程项目中引入风险管理的目的正是运用风险管理手段来减少境外工程项目中的不确定性及其所带来的相应损失，以