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摘要：在我国现代经济建设持续发展的背景下，各方对建筑工程质量的要求呈现出了系统性的发展趋势。作为工程项目建设的核心内容，建筑质量管控是工程项目管理的重点，在确保建筑工程项目建设目标顺利实现中所占据的地位是非常关键的。文章即从业主方的角度着手，针对建筑工程项目管理中有关质量控制与管理的关键措施进行分析，望能够引起重视。
关键词：建筑工程；项目施工管理；质量控制
建筑工程建设施工是一个复杂又繁重的体系，整项工作在实际落实过程中如果没有获得专业的管理制度以及适宜的管理方法不仅会影响整个建设工程进度，甚至会导致工程项目的修建质量无法达到相应要求，所以首先，管理工作人员应对整体施工作业环境进行实地考察，重点对施工工期、质量、时间规划等方面的信息进行重视，防止因为没有对影响因素进行全方位掌握导致选择的管理方法不科学。其次就是设定出切合实际的目标与管理方法，让整个工程建设的实施可以更为系统化，让管理工作的组织难度得到降低。
1建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。
2影响建筑工程项目施工管理及施工质量控制的因素
2.1工程监督管理工作不过关
大多数的建筑工程因为时间长、范围广、体制不完善等原因，并没有做好监督管理工作，有的建筑工程工地甚至为了省钱没有安排人监督，缺乏监督意识。而建筑工程的施工从原材料采购到工人施工等各个环节，如果没有人监督质量、安全等问题，一旦出现工程问题或者施工人员伤亡，那造成的经济损失是难以估计和难以弥补的，耽误了施工，就难以在预期内完工；同时，缺乏监督管理工作，建筑工程的成本难以控制，容易造成企业资金流转问题，动摇企业根本。
2.2管理体系有漏洞
建筑工程通常都是从上到下一项一项的传递和展开的，其工程管理和质量控制办法也是在管理体系的支撑下落实的。但是，一开始就制定的建筑工程管理体系大都存在漏洞，在后面的建筑施工过程中也没有适时作出改变和调整，因此，哪怕严格按照管理方案落实各项工程，也必将出现各种管理问题，容易影响工程质量和阻碍施工进度，还不利于企业的社会声誉和效益。
2.3人员管理存在不足
一个庞大的建筑工程的进行，需大量工作人员支持，因为建筑工程工作的特点，有一定专业性的要求。但实际上，现在的施工人员素质参差不齐，一旦人员管理工作不足，将影响施工质量、安全、效率及效益，还可能降低施工质量和延长工期。
2.4安全管理不到位
有一些建筑企业为了追赶效益或者缩短施工工期，把施工安全准则当成口号，没有强调和落实施工安全措施；一些施工人员更是安全意识不强，存在侥幸心理，不按照安全规定施工。此外，施工人员的安全帽、安全带及施工工具等没有定期检查和更换，会加大危险指数。在施工现场，有的并没有安全警示标志和安全专用通道，环境简陋，这些潜藏的安全隐患，随时都会威胁建筑工程的进行，一旦发生施工事故，后果不堪设想。
3建筑工程施工项目管理及质量控制方法
建筑经济在我国国民经济组成中扮演的角色越来越重要，这些改变也直接促进了建筑工程施工项目体系更加完善，但是值得专业人士注意的是管理工作中仍然会存在很多的突发状况对整体施工与管理工作开展产生阻碍，因此保障施工项目的管理水平是整个建设工程中较为重要的一个内容。在工程建设中国管理不是单独存在的，确切的说涉及的内容非常多，需要对工程的建设质量、工期、成本等方面进行综合性考虑。这项工作实际落实的过程中除了需对工程的整体情况进行考虑以外，还需对使用的方法进行先进性上的考虑，将新型管理方法应用到实际工作中可以帮助减轻管理人员的工作负担。文章以下内容将从三个方面工期、质量、成本上对项目管理方法的应用进行论述。
3.1项目工期管理方法
工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中的起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开站的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的進程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时作出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，一次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。
3.2项目成本管理方法
项目成本一直贯穿整个工程，因此想要成本上的资金占用得到控制，就必须在项目开发的设计、施工、竣工等环节上的成本预算进行精确把控，第一个环节是工程项目的设计阶段，对成本上的管理，这要求建设设计人员与施工人员进行提前的技术交底，对预算上的资金占用进行成本控制，这种提前沟通与交流可以让整个对接工作开展的更为顺利，同时可以减少工作对接中出现的问题与误差导致预算增加。
4总结
综上所述，建筑工程的管理和施工质量控制涉及范围广泛，十分的复杂，但这是建筑工程企业和房产企业的生存之本，同时也关系到人们生活环境和生活质量，所以，在建筑工程过程中必须要考虑到多方面的因素，加强建筑工程管理、健全建筑工程质量体系、加强安全管理和人员管理等有效提高建筑工程管理和施工质量控制的办法，做到防微杜渐，保证建筑物的质量，为人们提供安稳可靠的生活家园。
参考文献：
[1]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017（34）：219-220.
[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（9）：51-52.
（作者身份证号：130181198410073958）
关键词：建筑工程；项目施工管理；质量控制
建筑工程建设施工是一个复杂又繁重的体系，整项工作在实际落实过程中如果没有获得专业的管理制度以及适宜的管理方法不仅会影响整个建设工程进度，甚至会导致工程项目的修建质量无法达到相应要求，所以首先，管理工作人员应对整体施工作业环境进行实地考察，重点对施工工期、质量、时间规划等方面的信息进行重视，防止因为没有对影响因素进行全方位掌握导致选择的管理方法不科学。其次就是设定出切合实际的目标与管理方法，让整个工程建设的实施可以更为系统化，让管理工作的组织难度得到降低。
1建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。
2影响建筑工程项目施工管理及施工质量控制的因素
2.1工程监督管理工作不过关
大多数的建筑工程因为时间长、范围广、体制不完善等原因，并没有做好监督管理工作，有的建筑工程工地甚至为了省钱没有安排人监督，缺乏监督意识。而建筑工程的施工从原材料采购到工人施工等各个环节，如果没有人监督质量、安全等问题，一旦出现工程问题或者施工人员伤亡，那造成的经济损失是难以估计和难以弥补的，耽误了施工，就难以在预期内完工；同时，缺乏监督管理工作，建筑工程的成本难以控制，容易造成企业资金流转问题，动摇企业根本。
2.2管理体系有漏洞
建筑工程通常都是从上到下一项一项的传递和展开的，其工程管理和质量控制办法也是在管理体系的支撑下落实的。但是，一开始就制定的建筑工程管理体系大都存在漏洞，在后面的建筑施工过程中也没有适时作出改变和调整，因此，哪怕严格按照管理方案落实各项工程，也必将出现各种管理问题，容易影响工程质量和阻碍施工进度，还不利于企业的社会声誉和效益。
2.3人员管理存在不足
一个庞大的建筑工程的进行，需大量工作人员支持，因为建筑工程工作的特点，有一定专业性的要求。但实际上，现在的施工人员素质参差不齐，一旦人员管理工作不足，将影响施工质量、安全、效率及效益，还可能降低施工质量和延长工期。
2.4安全管理不到位
有一些建筑企业为了追赶效益或者缩短施工工期，把施工安全准则当成口号，没有强调和落实施工安全措施；一些施工人员更是安全意识不强，存在侥幸心理，不按照安全规定施工。此外，施工人员的安全帽、安全带及施工工具等没有定期检查和更换，会加大危险指数。在施工现场，有的并没有安全警示标志和安全专用通道，环境简陋，这些潜藏的安全隐患，随时都会威胁建筑工程的进行，一旦发生施工事故，后果不堪设想。
3建筑工程施工项目管理及质量控制方法
建筑经济在我国国民经济组成中扮演的角色越来越重要，这些改变也直接促进了建筑工程施工项目体系更加完善，但是值得专业人士注意的是管理工作中仍然会存在很多的突发状况对整体施工与管理工作开展产生阻碍，因此保障施工项目的管理水平是整个建设工程中较为重要的一个内容。在工程建设中国管理不是单独存在的，确切的说涉及的内容非常多，需要对工程的建设质量、工期、成本等方面进行综合性考虑。这项工作实际落实的过程中除了需对工程的整体情况进行考虑以外，还需对使用的方法进行先进性上的考虑，将新型管理方法应用到实际工作中可以帮助减轻管理人员的工作负担。文章以下内容将从三个方面工期、质量、成本上对项目管理方法的应用进行论述。
3.1项目工期管理方法
工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中的起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开站的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的進程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时作出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，一次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。
3.2项目成本管理方法
项目成本一直贯穿整个工程，因此想要成本上的资金占用得到控制，就必须在项目开发的设计、施工、竣工等环节上的成本预算进行精确把控，第一个环节是工程项目的设计阶段，对成本上的管理，这要求建设设计人员与施工人员进行提前的技术交底，对预算上的资金占用进行成本控制，这种提前沟通与交流可以让整个对接工作开展的更为顺利，同时可以减少工作对接中出现的问题与误差导致预算增加。
4总结
综上所述，建筑工程的管理和施工质量控制涉及范围广泛，十分的复杂，但这是建筑工程企业和房产企业的生存之本，同时也关系到人们生活环境和生活质量，所以，在建筑工程过程中必须要考虑到多方面的因素，加强建筑工程管理、健全建筑工程质量体系、加强安全管理和人员管理等有效提高建筑工程管理和施工质量控制的办法，做到防微杜渐，保证建筑物的质量，为人们提供安稳可靠的生活家园。
参考文献：
[1]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017（34）：219-220.
[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（9）：51-52.
（作者身份证号：130181198410073958）