全球创业精神暨发展机构GEDI发表“2015年全球创业力调查”，以态度、能力、渴望三项指标，涵盖教育渗透度、创业认知、产品创新、风险资本等15个项目分析，台湾地区排名全球第八，创业力亚洲排名第一。
　　而来自1111人力银行的网络调查显示，台湾年轻人，每十个人就有七人想创业。
　　他们愿意行动，哪怕所有人都不看好，哪怕业绩少得可怜，宁可不买房、不买车，也要屡败屡战，忍受挫折，找到成功的路径。
　　吴培弘、黄威恺、刘家玮、叶仁智等六位平均年龄27岁的台湾大学毕业生，来自不同领域，却“不务正业”地挤在台北市中华路的一套不到十坪（约33平方米）的住房内，靠着几台电脑和墙上一块记事白板，联手创立台湾第一家信息图表（Infographic，一种将信息图像化的技术）公司Re-lab。
　　这种拥有信息汇整分析、绘图、动画等软件整合能力，并企图以议题内容挂帅、传达影响力的新创公司，正是典型新世代的创业模式。
　　校园时代几位创业者就表现出对社会议题的关注，加上本来就喜欢绘图、动画，他们自学有成后，就常以学生身份接活。只是当时这些“臭皮匠”还没会合共事。
　　前几年，信息图表的概念开始萌芽，吴培弘脑筋一动，揪来其他五人一起创业。
　　打着台湾第一家主打信息绘图的设计顾问公司的名号，第一年，Re-lab就 吸引包括台积电、台达电、Yahoo奇摩、flying V等知名客户上门;短短三年间，营业额就成长了10倍。八个人的公司，今年第一季的业绩，就达到去年全年标准，预估今年全年营收可破千万元（新台币，下同）。

　　一战成名
　　对Re-lab这群年轻创业者来说，接生意像磨剑，不同类型与业主能让宝剑越磨越利，他们的信息解读分析、绘图动画呈现功力因而越练越强。
　　业务量虽放大了，但Re-lab不满足于只是接生意谋利，他们关心台湾未来，更想透过一身功夫，发挥影响力，反映社会现象，引发群众一起思考、讨论。
　　现任Re-lab项目管理的刘又瑄就说：“我想知道怎样能让社会变得更好。”她大学时代就通过实习尝试过许多不同工作，她不想进企业体制的原因是想发挥年轻人的力量，做一点有影响力的事;另一位创办人叶仁智也说，创业凡事必须自己做，有挑战性，成就感也比较高。 六个人尽管个性殊异，想发挥力量，影响社会的念头却很一致。
　　这群不想走入体制、又有个性的创业团队，接活其实也很有性格。如果找上门的客户提供的信息内容有偏颇、立场不够客观，就算钱给得多也不接;相反地，有些生意即使预算不够，但只要认定为发挥空间大、具挑战性或者所处理的信息很有价值、具有公益属性，也能以“公益价”接下来;而所谓公益价格，往往是象征性地收个红包。
　　去年台北市长选举前，关键评论网推出 “市长，安安，政见给窥吗？”的游戏，就找上Re-lab负责设计。
　　这个游戏让玩家盲选心目中理想的政见，在游戏结束后，分析出玩家应该投的候选人，由于创新有趣，在选举期间，创造高达39万的浏览次数，许多老板都知道这款游戏。但这项项目费时一个多月， Re-lab却未收费，因为对他们而言，传递这样的信息更有意义。

　　拒绝创投注资
　　尽管有个性，但在营运上，Re-lab很清楚维系客户关系的重要。一旦接进来的生意，能根据客户“目标客群”的意见来调整图像呈现的方式。“大家想法不一样没关系，去测试就知道了，我们不会坚持自己的设计最好。”负责项目管理，面对客户的刘又瑄点出了Re-lab务实的一面。
　　随着名气的打开，不少创投公司主动表达投资意愿，但Re-lab都以“我们没有那么大的资金需求”为由而拒绝。他们决定今年要落实Re-lab创业的初衷，以擅长的信息图表来发挥影响力改变台湾。
　　他们打算推出自己的内容产品，手边正规划一个“台湾小吃大调查”的内部项目，开立Hello Taiwan的网站，利用网络进行调查，把调查结果转为信息图表。
　　Re-lab的第一步就是与意大利米兰世博台湾馆携手合作，带着调查结果到米兰现场，把台湾小吃文化介绍到海外，期待他们展现的台湾小吃文化图像，会在网络世界掀起火花。（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）