奥运会的结束并未吹散笼罩在京城楼市上的阴云，价格震荡、成交清淡，开发企业的资金链岌岌可危，最直接、最有效解决资金问题的方式莫过于迅速地实现销售回款。亚豪机构作为中国房地产业快速发展的亲历者与推动者，洞悉商机与挑战，专注于为客户提供真正有价值的方案和建议，面对惊涛骇浪激流勇进，始终不负投资者重托，帮助投资者实现投资价值的永续增长。
　　郑重承诺的背后，更多的是亚豪机构多年来在专业技术领域的不断探索，“全营销体系”是亚豪基于深层的市场洞察和客户需求，与整体的业务模式和有效的运营相结合，最终形成的对核心专业技术的系统规划，并在操作环节根植到项目，屡获成功的专业技术手段之一。“全营销体系”在传统营销模式上加以细化和整合，应用于项目操盘前、后期的各个关键节点，通过清晰的技术战略深入挖掘项目优势潜力，统筹协调项目进程，最终助推项目成功。亚豪全案代理的保利·百合花园项目就是应用了“全营销体系”，在2008年低迷的市场环境中实现热销的经典案例之一。
　　2008年6月，京城楼市已进入了深度萎靡状态，商品房成交量大幅下挫，市场观望情绪严重。6月15日，保利·百合花园的开盘点燃了楼市压抑许久的热情，3000组客户抵达项目现场，当日认购500余套，认购金额逾9亿元……截止到2008年前三季度，保利·百合花园位居北京市丰台区销售榜冠军，在树立了项目良好品牌形象的同时，也帮助开发企业顺利地回笼资金。
　　保利·百合花园绽放时的惊艳，得益于园丁的悉心培植。保利·百合花园的营销成功，得益于营销系统的全面与扎实。尽管任何一家开发企业、任何一个楼盘的营销团队都可以宣称自己的工作也做了这些，然而保利·百合花园在每一环节的营销工作却可以说是尽善尽美。亚豪将“全营销体系”深入贯彻到项目操盘全程，从前端的全案营销体系、产品营造体系、卖点梳理体系、市场监控体系、卖场打造体系、对外宣传体系、现场物料体系、客户调研体系、定价体系、开盘体系，到后端的团队组建体系、销售体系、客户分析体系、客服体系、后台支持体系，全程15大营销体系循序渐进、稳扎稳打，每一处工作均落到实处，精心组织、设计好营销的每一个环节，了解每一个对手，珍视每一个客户，最终助推项目成功。
　　保利·百合花园能够在逆市的环境下热销，依靠的是卓越的整合营销能力及用心的实践、执行。营销中的任何一个环节都将其本身的作用发挥到极致，真正做到环环相扣，因此在逆市的背景下创造出了佳绩。我们相信，成功的关键始终在于是否用心地将每一环节贯彻到位。
　　2008年是亚豪机构收获的季节，连续签订了近20个项目的全案策划代理服务合同，迎来了5城10盘连开的大好局面，包括北京的金泉国际大酒店、天鹅湖、华亚·琉森湖庄园、提香草堂三期等，外埠项目包括包头保利·高尔夫庄园、包头保利·香槟花园、石家庄国大·御汤墅、石家庄弗拉明戈、邢台燕云台、白洋淀水蕴华亭等，产品形态涵盖普通住宅、小户型公寓、商务公寓、低密度花园洋房、独栋别墅、旅游度假产品。同期操盘多种业态的10余个项目，不仅展示了亚豪服务模式、服务领域、营销水平的提升，更说明亚豪在把握市场、驾驭市场、持续提升项目价值等方面的能力得到了合作伙伴的认同。
　　经过12年的发展，亚豪机构始终未停止在专业领域的探索，在行业的相对低谷时期，只有致力于提升专业技术的企业，才能在市场上获得最大的商业价值。相信在“用心超越期待”的服务理念指引下，在以卓越的专业能力和持续的高品质服务为基石的支撑下，亚豪在新的征途上，必将焕发出蓬勃的生机和活力，再创新的辉煌!