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基于对院区与分院的概念界定,笔者对不同组织形式下的公立医院医疗集团进行优劣势分析,并得出分散风险、医疗集团的业务相关性、医疗集团的战略重要度、协调成本是影响设立院区或分院的主要因素。提出完善组织架构、畅通信息和沟通渠道、明确责权利关系、健全决策和领导机制、建立监控和激励机制、建立资源共享机制、加强文化整合等完善公立医院医疗集团化模式的策略。