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本文以E公司的新一代智慧风机平台开发项目为案例，系统介绍了这一风电行业新产品开发项目前期的风险管理规划过程。本文通过科学的方法和工具对新产品开发项目中的风险进行规划、识别和估计，并期望在整个项目实施的过程中对风险进行全程的监控，对发生的风险进行行之有的效评估和应对，期望将项目执行过程中的风险降到最低，以求保证项目的按期保质完成。