在《圣经·创世纪》中，魔鬼撒旦变身的蛇，诱惑夏娃和亚当吃下了禁果；在《白雪公主》里，王后化身为老太婆骗白雪公主吃下毒苹果……每次说到要尝试的话题，笔者都会想到这两则故事：这让尝试本身，显得危机四伏，后果并不美好。
　　但是，实际上在中国小学语文课本当中，还有另外一个故事：一篇《小马过河》的寓言。讲的是一匹小马长大了，独自去执行任务：要送半口袋麦子去磨坊。但是，却被一条小河挡住了去路。于是，他问一头老牛，老牛说：“水很浅，刚没小腿，能蹚过去。”他又问一只松鼠，松鼠说：“水深得很呢！昨天，我的一个伙伴就是掉进这条河里淹死的！”于是他跑回家问妈妈，妈妈说：“光聽别人说，自己不动脑筋，不去试试，是不行的。河水是深是浅，你去试一试就会明白了。”于是小马又来到河边，下了河：原来，河水既不像老牛说的那样浅，也不像松鼠说的那样深。
　　这个寓言常常让笔者想到今天的工业企业。
　　随着当来自工业内部的源动力出现瓶颈，源自成本、效率等简单的竞争因子，已经不足以成为区别不同企业的决定因素，工业企业亟须找到新的竞争平台。此时，一直伴随工业企业发展的IT行业刚好呈现出前所未有的发展，不仅新技术日新月异，而且根植于IT技术的互联网行业更是一日千里，成为人类社会当中成长最快的商业模式。
　　于是，转型成为整个工业领域最常讨论的话题：不仅要借助新兴技术实现行业业务模式的转型，而且要学习互联网企业，实现整个工业领域的商业模式转型。这已经成为整个行业的大势所趋。
　　既然转型势在必行，那么继续犹豫“要不要做”就已经没有任何意义了，这个时候，最应该讨论的是：该如何做？
　　首先，工业企业必须像中国寓言当中的“小马”，勇于尝试。既然是“转型”，就意味这要从一种状态转变到另外一种状态。这也就是说：企业要先清晰了解自身的业务模式、商业模式、信息化基础、管理成熟度、企业类型、所属行业等各种因素，并据此选择更适合自身的目标，以及实施的步骤、方法和考量标准。显然，对这一整套复杂过程的理解和控制能力，是难以从统计数据、IT系统提供商的宣讲、其他企业的成功故事（或失败教训）当中获得更具针对性的指导。企业，只能亲自去尝试，并且在不断深入应用当中，反复体会，总结知识——这本身，就是个学习的过程，而且只有这样，才能让整个过程本身融入到现实的企业运营当中，让IT系统与企业业务更深入的融合，从而达到“转型”的目的。
　　其次，工业企业也需要在尝试的过程中，回避一些显而易见的陷阱——毒苹果不能吃。例如，互联网领域的高速发展，有其特殊的商业环境，工业企业既不能照搬其“高速迭代”的业务模式，也无法尝试其的“24*7”的商业模式。讲究行业积累和知识沉淀的工业企业，对业务的“转型”，必须要遵守最基本的行业规律，想要“弯道超车”，是一种投机行为。再如，无论是当下在技术层面讨论的云计算、大数据、AI，或者是在应用层面讨论的“工业4.0”、“智能制造”、物联网、工业云……当然，这些技术和理论都有其价值所在，但是同时，也都有其一定的局限性，并非适用于所有的工业企业。因此，工业企业最应该考虑的，依然是自身的需求，而非技术的先进性。
　　倡导“转型”，需要工业企业要勇于尝试；提供更多转型知识，我们提醒工业企业要时刻“以业务为核心”。规避风险，勇于尝试，才是工业企业“转型”最靠谱的指导方针。