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企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.特别是配备的财务人员应当熟悉国家法律法规及工程项目管理方面的专业知识,除办理工程项目会计核算业务外,还应当负责监督工程各环节的控制执行.