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城市公共交通是与人民群众生产、生活息息相关的重要基础设施。然而，由于公交行业实行低票价政策以及需承担社会公益任务，公交企业多数是微利或亏损经营。本文以温州公交为例，提出：在市场化环境下，公交企业应突破传统的、单一的成本控制认识，应站在战略高度，通过优化组织架构、借助信息化手段减少低效运行、优化站场布局、整合资源形成业务链、合理控制隐性成本等系统的管理进行成本控制，培育企业的战略成本管理优势，以此确保在完成社会公益使命的同时，提高企业经营效益，促进公交企业可持续发展。为同行业企业成本控制管理提供参考。