【摘 要】
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随着工业化的进程和服务经济的发展，制造业企业纷纷试图减少库存以至零库存，达到降低成本而获得独特的竞争优势。减少库存乃至零库存是一个渐进的过程，更需要加强一些基础性管理
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随着工业化的进程和服务经济的发展，制造业企业纷纷试图减少库存以至零库存，达到降低成本而获得独特的竞争优势。减少库存乃至零库存是一个渐进的过程，更需要加强一些基础性管理。一些企业的实践也证明，通过完善客户服务、削减成本和提升销售业绩，设置理想的库存水平是一个关键的目标。本文分析了库存管理方面最常见的问题与症结，然后提出切实可行的改进对策来帮助企业解决这些问题，降低库存相关成本、并减轻因库存所带来的业绩下滑的后果．
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