曾有个上市公司董事长感慨，自家公司董秘就像监管机构派来的，让自己这也不能做，那也不能干。在常张利看来，董秘不能是机械地用上市规则去约束董事会，更应积极发挥建设性作用，即在确保合法合规的情况下促成事情，把领导的思路转化成可操作的流程，这样董秘才更具价值。生于1970年的常张利是一位老董秘：2000年即出任北新建材股份有限公司董秘，2005年转任中国建材股份有限公司董秘至今。长期的董秘生涯，经历了A、H股，常张利积累了丰富的工作经验，他对《董事会》表示，“董秘应该围绕公司的价值开展工作，去创造价值、提升公司价值，这样才能让公司体会到董秘的价值。”他认为创造价值主要体现在4大方面。
　　首先，要确保公司的合规性。公司要在符合监管要求的基础上建立健全公司治理，完善相关制度，并通过把制度流程化来实现其可操作性。
　　其次，对于合规性的操作，董秘要能够建设性地处理。一方面要让公司董事和管理层对什么是合规、怎样做是合规能够有清晰的理解和认知，另一方面对于规范与制度的理解也不能简单机械，而要与公司的战略目标与发展实际紧密联系，这就需要董秘有深厚的业务功底和高超的沟通协调能力。中国建材特别重视与董事的沟通交流。一如，每年举行董事与管理层的培训；定期把公司每月办公会的内容发给董事；将资本市场的相关信息、行业研究员对公司的看法发给董事；开展董事交流，进行务虚的战略探讨和行业调研。
　　第三，做好投资者关系。中国建材重视投资者关系管理，把与投资者的交流作为一项重要的管理活动，按常张利的说法是“特别喜欢和投资者交流”。2006年H股上市至今，公司每年进行2次全球路演，董事长、总裁、董秘等参与。接待投资者是董秘的常规工作。2008年金融危机爆发后，中国建材股价持续下跌，一个香港的投资者专门来到公司北京总部，自喻“就像笼子里的豹子，晚上睡不着觉，在家里走来走去”，一番接触下来，他对公司有了深入了解，获得了信心，回去后增持了不少。常张利称和投资者交流是“双赢”：增强了投资者的信心，在国际成熟投资者的推动下不断改进与提升公司的工作。启发于投资者特别关注公司的水泥业务，中国建材将原本规模很小的水泥业务做大逾30倍，成为世界第一。2009年初，正值金融危机，而中国建材的配股融资获得3倍的超额配售。常张利称， “让投资者了解公司、增强信心，在公司需要的时候，公司就更容易得到投资者的信任与支持。”
　　最后是给力融资。IPO以来中国建材进行了三次股权融资共融资110亿港元。资本运营、联合重组是中国建材快速发展的两个关键轮子，有了给力的资本市场融资，中国建材在水泥业务的联合重组才能够得以顺利推进，2013年公司实现营收1177亿元、净利润57亿元人民币，而上市之初这两个数字仅为65亿元和不到3亿元。
　　创造价值，客观上有助于提升董秘的能力、地位，常张利称，履职董秘提升了自己的沟通、协调能力，“做董秘，要确实创造好价值，只有人家认可你，各种资源才会支持你。”他的事业轨迹是，先董秘，接着先后兼副总裁、执行董事，现集中国建材执行董事、副总裁、董秘于一身。
　　这个资深董秘的心得是，董秘要紧紧围绕创造价值来创新性地开展工作，在促进公司价值提升的同时实现自我价值的提升。