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燕山湖发电厂2×600MW新建工程项目于2009年6月24日获国家发改委核准,标志着燕山湖发电项目工程建设正式开始。如何用科学发展观,打造“东北旗舰”,将是朝阳燕山湖发电有限公司未来发展的重要目标。
一、燕山湖发电项目意义深远
燕山湖发电项目是中电投东北公司成立以来,第一个单机60万千瓦等级的发电机组。这个项目的建设,对于东北公司来说,无论是现在还是将来,都具有非常重要的意义,甚至是决定性的意义。这个项目的核准,标志着东北公司没有600MW高参数、大机组历史的结束;标志着东北公司单机容量最大、总装机容量最大的发电企业正式开工建设;同时也翻开了东北公司基本建设规模最大、工程量最大、大型火电建设新的一页。它将成为东北公司利润的主要来源和经济增长的重要支撑;从根本上改变现有的资产结构,对解决东北公司近期的生存质量,乃至未来的承续,都有着及其重要的作用。同时也标志和象征着东北公司从此迈向一个新的台阶和水平。
二、燕山湖发电项目前景广阔
朝阳燕山湖发电有限公司是中电投集团公司利用内蒙白音华煤矿资源,扩大蒙东地区煤电联营市场,在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业,是中电投集团公司三级单位,隶属东北公司管理。
朝阳燕山湖发电厂2×600MW新建工程是中电投集团公司的重点工程;是集团公司在东北和蒙东地区煤、电、铝、路、港产业链发展战略的延伸。工程建成后,将成为联接东北与华北电网的一个重要的电源支撑点,使蒙东、辽西电源布局更加合理,对缓解辽宁省用电紧张、朝阳地区电力供应不足以及东北电网主干架薄弱、省外受电能力受到制约的矛盾,推动地方经济可持续发展,具有重要的战略意义和重大的社会意义。
三、燕山湖发电项目优势独特
(一)产业链条优势
同属中电投集团或集团控股的燕山湖发电公司和白音华煤田,通过集团公司投资建设的锦赤铁路,两点一线,形成电站上游稳定、便捷的原料供应,产业链条得天独厚,彰显集团产业布局优势,切近集团整体战略。
(二)周边环境优势
公司地处快速发展的朝阳市内,建厂条件好,利于可持续发展。铁路运输线所居位置、地方政府政策支持、网架出线的跟进建设、厂区周边的开阔条件、燕山湖通过一期工程充沛的人力资源准备,这些有利的建设环境因素,成为燕山湖长远、持续发展的有利先机。
(三)经济运营优势
一是机组容量大,具有煤耗竞争优势;二是新厂人员精,具有专业竞争优势;三是地处用电输入型区域,具有发展竞争优势。得天独厚的条件,为公司的经济运营,提供了坚实的基础和保证。
(四)发展相关优势
2009年8月,朝阳燕山湖发电有限公司开发朝阳市热力市场前期工作启动,供热半径可覆盖朝阳市区。且技术上论证表明,利用600MW机组改造供热,在技术上可行。经初步测算,燕山湖发电公司采暖供热面积可达1500万平方米,可替代目前朝阳市内的137个供热小锅炉,并为“碧水蓝天”再立新功。
四、坚持科学发展,打造“东北旗舰”
(一)公司发展思路
1、公司发展战略
以科学发展为统领,以创造价值为核心,以目标管理为手段,坚持“精细管理、团队绩优”的总体追求,不断提升企业的凝聚力和竞争力,力争用10年左右的时间,将公司建设成为总装机容量520万千瓦,更安全、更经济、更环保、更高效、更文明的现代化大型火力发电厂。
2、公司发展定位
东北公司2009年年度工作会议将建设燕山湖600MW、1000 MW大型路口电站为代表的大容量、高参数“火电群”模式,列为了东北公司区域发展四大模式之一。据此,燕山湖将瞄准520万千瓦的装机目标确定的发展定位是:
发展规模定位:建好一期,筹备二期,储备三期,实现公司建设规模有序递进梯次化。
运营质量定位:达标投产,达设计值,比照标准成本,追求运营效益,稳定发电,渗透供热,实现公司发展质量卓越化。
人才成长定位:管好60万,启动100万,打好基础带好头,实现东北公司区域范围大机组人才输出基地化。
(二)公司发展措施
公司的发展方向是,抓住班子建设这个关键点,不断提高整体素质,引领公司科学发展,重点把握好四个方面的要求。
1、增强新意识
一要增强学习意识。进一步摸准电力企业科学发展的基本规律,进一步提高贯彻落实科学发展观的自觉性。
二是增强全局意识。要自觉地把促进发展、引领发展作为履行职责的第一要务,把党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠作为活动的出发点和落脚点,努力做到从全局的高度看问题,做到引领科学发展有作为、统筹发展有方略、落实科学发展有力度,使公司发展与公司党组织建设在目标上同向、行动上同步,共同营造同心同德、齐心协力、奋发进取、引领发展的新局面。
三要增强精细意识。要适应新形势,把握新特点,抓住新机遇,直面新挑战。着力打造精品工程,努力做到人无我有,人有我新,人新我深。
四是要增强责任意识。公司班子成员要从自己做起,从身边事做起,把全部本领发挥到岗位上,把全部力量贡献到促进公司的发展、谋求员工的利益上。
五要增强忧患意识。要清醒地认识复杂形势下影响和制约企业生存和发展的瓶颈问题,与行业先进、国际一流存在的差距。增强忧患意识,继续卧薪尝胆,攻坚破难。
2、提高新能力
一要提高适应能力。科学发展观给我们提出了新的任务、新的要求,这就需要具有较强的适应能力,对出现的新情况、新问题,及时地做出新的思考,提出新的对策。
二要提高发展能力。围绕中心,服务发展,是公司工作的第一要求。要发挥好班子成员的优势,想发展大局、议发展大事、谋发展大计,实实在在引领公司科学发展。
三要提高创新能力。要以科学发展的态度,大力倡导创新精神,从新的视角去观察问题,以新角度去分析问题,以新的思维去探讨问题。
四要提高团结能力。团结一切有利于发展的力量,调动一切有利于发展的因素,尊重一切有利于发展的创造,主动做好沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的工作,努力化消极因素为积极因素,为推进公司又好又快发展提供最广泛的力量支持。
五要提高服务能力。要把维护员工群众的切身利益作为根本出发点,虚心听取员工群众意见,悉心洞察员工群众情绪,及时化解矛盾。同时,要把员工群众的评价作为第一尺度,以民心为尺,自觉接受员工群众监督。
3、发挥新作用
一要充分发挥好党组织的领导作用,发挥好党政班子成员引领公司科学发展的模范作用。二要充分发挥领导班子的主体作用。三要充分发挥合作的力量。领导班子成员要在发挥主体作用的同时,加强合作,力求形成引领部门发展的合力。
4、发扬新作风
一是要大兴刻苦学习之风。二是要大兴争先创优之风。要始终保持勤奋敬业的精神和奋发向上的朝气。三是要大兴求真务实之风。要坚持深入调查研究,尊重事实不乱说,务求实效不浮躁,扎扎实实履职能,实实在在惠及员工群众。四是要大兴联系群众之风。五是要大兴清正廉洁之风。珍惜人格,珍惜声誉,珍惜政治生命,不为名利所累,不为物欲所惑,不为情感所扰,以优良的党风带出过硬的作风。
(作者单位:朝阳燕山湖发电有限公司)
一、燕山湖发电项目意义深远
燕山湖发电项目是中电投东北公司成立以来,第一个单机60万千瓦等级的发电机组。这个项目的建设,对于东北公司来说,无论是现在还是将来,都具有非常重要的意义,甚至是决定性的意义。这个项目的核准,标志着东北公司没有600MW高参数、大机组历史的结束;标志着东北公司单机容量最大、总装机容量最大的发电企业正式开工建设;同时也翻开了东北公司基本建设规模最大、工程量最大、大型火电建设新的一页。它将成为东北公司利润的主要来源和经济增长的重要支撑;从根本上改变现有的资产结构,对解决东北公司近期的生存质量,乃至未来的承续,都有着及其重要的作用。同时也标志和象征着东北公司从此迈向一个新的台阶和水平。
二、燕山湖发电项目前景广阔
朝阳燕山湖发电有限公司是中电投集团公司利用内蒙白音华煤矿资源,扩大蒙东地区煤电联营市场,在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业,是中电投集团公司三级单位,隶属东北公司管理。
朝阳燕山湖发电厂2×600MW新建工程是中电投集团公司的重点工程;是集团公司在东北和蒙东地区煤、电、铝、路、港产业链发展战略的延伸。工程建成后,将成为联接东北与华北电网的一个重要的电源支撑点,使蒙东、辽西电源布局更加合理,对缓解辽宁省用电紧张、朝阳地区电力供应不足以及东北电网主干架薄弱、省外受电能力受到制约的矛盾,推动地方经济可持续发展,具有重要的战略意义和重大的社会意义。
三、燕山湖发电项目优势独特
(一)产业链条优势
同属中电投集团或集团控股的燕山湖发电公司和白音华煤田,通过集团公司投资建设的锦赤铁路,两点一线,形成电站上游稳定、便捷的原料供应,产业链条得天独厚,彰显集团产业布局优势,切近集团整体战略。
(二)周边环境优势
公司地处快速发展的朝阳市内,建厂条件好,利于可持续发展。铁路运输线所居位置、地方政府政策支持、网架出线的跟进建设、厂区周边的开阔条件、燕山湖通过一期工程充沛的人力资源准备,这些有利的建设环境因素,成为燕山湖长远、持续发展的有利先机。
(三)经济运营优势
一是机组容量大,具有煤耗竞争优势;二是新厂人员精,具有专业竞争优势;三是地处用电输入型区域,具有发展竞争优势。得天独厚的条件,为公司的经济运营,提供了坚实的基础和保证。
(四)发展相关优势
2009年8月,朝阳燕山湖发电有限公司开发朝阳市热力市场前期工作启动,供热半径可覆盖朝阳市区。且技术上论证表明,利用600MW机组改造供热,在技术上可行。经初步测算,燕山湖发电公司采暖供热面积可达1500万平方米,可替代目前朝阳市内的137个供热小锅炉,并为“碧水蓝天”再立新功。
四、坚持科学发展,打造“东北旗舰”
(一)公司发展思路
1、公司发展战略
以科学发展为统领,以创造价值为核心,以目标管理为手段,坚持“精细管理、团队绩优”的总体追求,不断提升企业的凝聚力和竞争力,力争用10年左右的时间,将公司建设成为总装机容量520万千瓦,更安全、更经济、更环保、更高效、更文明的现代化大型火力发电厂。
2、公司发展定位
东北公司2009年年度工作会议将建设燕山湖600MW、1000 MW大型路口电站为代表的大容量、高参数“火电群”模式,列为了东北公司区域发展四大模式之一。据此,燕山湖将瞄准520万千瓦的装机目标确定的发展定位是:
发展规模定位:建好一期,筹备二期,储备三期,实现公司建设规模有序递进梯次化。
运营质量定位:达标投产,达设计值,比照标准成本,追求运营效益,稳定发电,渗透供热,实现公司发展质量卓越化。
人才成长定位:管好60万,启动100万,打好基础带好头,实现东北公司区域范围大机组人才输出基地化。
(二)公司发展措施
公司的发展方向是,抓住班子建设这个关键点,不断提高整体素质,引领公司科学发展,重点把握好四个方面的要求。
1、增强新意识
一要增强学习意识。进一步摸准电力企业科学发展的基本规律,进一步提高贯彻落实科学发展观的自觉性。
二是增强全局意识。要自觉地把促进发展、引领发展作为履行职责的第一要务,把党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠作为活动的出发点和落脚点,努力做到从全局的高度看问题,做到引领科学发展有作为、统筹发展有方略、落实科学发展有力度,使公司发展与公司党组织建设在目标上同向、行动上同步,共同营造同心同德、齐心协力、奋发进取、引领发展的新局面。
三要增强精细意识。要适应新形势,把握新特点,抓住新机遇,直面新挑战。着力打造精品工程,努力做到人无我有,人有我新,人新我深。
四是要增强责任意识。公司班子成员要从自己做起,从身边事做起,把全部本领发挥到岗位上,把全部力量贡献到促进公司的发展、谋求员工的利益上。
五要增强忧患意识。要清醒地认识复杂形势下影响和制约企业生存和发展的瓶颈问题,与行业先进、国际一流存在的差距。增强忧患意识,继续卧薪尝胆,攻坚破难。
2、提高新能力
一要提高适应能力。科学发展观给我们提出了新的任务、新的要求,这就需要具有较强的适应能力,对出现的新情况、新问题,及时地做出新的思考,提出新的对策。
二要提高发展能力。围绕中心,服务发展,是公司工作的第一要求。要发挥好班子成员的优势,想发展大局、议发展大事、谋发展大计,实实在在引领公司科学发展。
三要提高创新能力。要以科学发展的态度,大力倡导创新精神,从新的视角去观察问题,以新角度去分析问题,以新的思维去探讨问题。
四要提高团结能力。团结一切有利于发展的力量,调动一切有利于发展的因素,尊重一切有利于发展的创造,主动做好沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的工作,努力化消极因素为积极因素,为推进公司又好又快发展提供最广泛的力量支持。
五要提高服务能力。要把维护员工群众的切身利益作为根本出发点,虚心听取员工群众意见,悉心洞察员工群众情绪,及时化解矛盾。同时,要把员工群众的评价作为第一尺度,以民心为尺,自觉接受员工群众监督。
3、发挥新作用
一要充分发挥好党组织的领导作用,发挥好党政班子成员引领公司科学发展的模范作用。二要充分发挥领导班子的主体作用。三要充分发挥合作的力量。领导班子成员要在发挥主体作用的同时,加强合作,力求形成引领部门发展的合力。
4、发扬新作风
一是要大兴刻苦学习之风。二是要大兴争先创优之风。要始终保持勤奋敬业的精神和奋发向上的朝气。三是要大兴求真务实之风。要坚持深入调查研究,尊重事实不乱说,务求实效不浮躁,扎扎实实履职能,实实在在惠及员工群众。四是要大兴联系群众之风。五是要大兴清正廉洁之风。珍惜人格,珍惜声誉,珍惜政治生命,不为名利所累,不为物欲所惑,不为情感所扰,以优良的党风带出过硬的作风。
(作者单位:朝阳燕山湖发电有限公司)