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摘要：随着社会的发展、经济的进步和市场经济的快速发展，企业为了更好的生存和发展必然需要提高自身的企业管理水平，以适应市场经济的需要，以求在激烈的市场竞争中得以生存和发展，财务管理作为企业管理的核心必然被企业越来越关注，本文呈现了企业财务管理的现状，提出了改善企业现状的一些建议。
关键词： 财务管理；现状；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业财务管理的现状
1.企业财务管理观念落后。目前部分企业特别是中小企业的财务管理仍然处于会计核算的阶段，更多的是会计数据的时候核算，没有充分的利用财务管理的预测、分析、监督职能，致使企业的财务管理没有发挥其管理职能，不能为企业经济效益的提高发挥作用。
2.企业财务管理手段落后。目前部分企业特别是中小型企业的财务管理仍然只是借助于单一的财务软件，没有将财务管理与会计信息技术相结合，导致了对于会计信息的处理和应用处于低级阶段。
3.企业缺乏有效的内部监控体系。部分企业的财务管理工作主要以会计核算位置，存在重视核算轻视管理，重视事后核算轻视事后监督，不能有效的预测企业的生产过程的控制、监督。企业内部没有专门的监督部门，来监督企业的财务管理工作，即使有内审部门的企业的内部审计也无法独立的开展业务，往往受制于个别部门。
4.财务管理人员综合水平较低。目前我国的财务管理人员的整体素质较低，具体表现在；第一、部分在岗的会计会计人员素质较为低下、业务能力差，无法做好负责的工作；第二、部分岗位空缺，不能实现岗位的相互牵制；第三、部分企业没有自己的财务人员，将财务管理工作交给兼职的代理公司或人员负责，不能很好的核算和分析财务数据，为企业的经营决策提高有效财务信息，在以上现象存在的情况下，使企业的财务管理职能是在做表面工作，无法真正发挥财务管理工作的职能。
二、改善企业财务管理现状的建议
1.提高企业财务管理意识。财务管理是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯彻企业生产经营的全过程，企业管理者应充分认识和深刻理解财务管理的重要性，以为将其切实贯彻到企业的实际工作中做好思想基础。企业的财务管理应具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、理解市场、以市场为中心不时调整企业的战略，合理选择企业的筹资渠道和方式，确保企业筹资的成本和风险较低。企业的财务管理同时需要具有可继续发展的观念，要考虑企业的长远发展，制定的经营决策和财务政策应可以实现企业长远利益的最大化，避免企业的短期行为。并将财务管理的理念贯彻的企业工作的方方面面，实现企业的全面财务管理。
2.企业应重视会计电算化的使用。会计电算化不仅具有核算功能还具有管理和控制的功能，有利于企业提高资金使用效益、减低企业生产成本和期间费用提高企业的整体经济效益。其主要的作用有：第一、改变会计数据处理的方式，减轻了财务工作者的工作，提高了财务工作效率；第二、细化了财务核算的内容，提高了财务信息的准确性，提高了财务分析结果的时效性，有助于企业财务管理有核算型向管理型转化；第三、改善了企业财务管理的业务流程，实现了企业财务管理和业务管理的一体化，实现了企业财务信息和业务信息的共享，有利于企业做全面的决策等；
3.提高财务管理人员的综合素质。企业财务人员的综合素质直接影响了企业财务管理的水平，财务人员必需转变观念，更新理念，纯熟掌握财务管理的专业知识，精确的了解企业会计的准则和国家的税收政策。企业财务管理人员不仅要学好用好专业知识，更需要了解专业知识知识对于企业会计信息的影响，不要局限于财务部门，要及时有效的与其他部门沟通，实现与其他部门的有效合作。另外财务人员还应通过参加专业培训和自学等方式不断地提高自身的业务水平、职业判断力和管理水平等。企业支持财务人员的职业技能提升和实际工作的开展，为财务人员提供良好的环境，积极施行财务人才工程，进一步完善财务人员的知识构造，增强企业财务人员日常的业务培训，进步财务人员的综合素质和业务素质。
4.建立健全企业内部监控体系。企业一要结合自身状况，制定出适合企业自身的内控体系；二要注重执行，严格按照内控制度对企业的财务管理等工作进行监控，做到事事有章可依、有人监督、有据可查，实现内控的全程控制盒全方位控制；三是拓宽内控检查领域，争取覆盖企业的所有业务领域，对于关键性的部门和工作进行常规化的监控，对于专项问题进行专项监控，对于其他事项进行定期和不定期的抽查；四要强化企业内部审计，内部审计的防微杜渐和监督作用得以有效运用和发挥，企业主要领导应该对内部审计有深刻的认识和全面了解，并将此思想灌输给企业的全体工作人员和落实到企业工作中，设立独立的内部审计部门，以加强对企业内部规章制度的执行情况和重大经营决策的决策和实施过程进行审计和监督，做到实时监控，避免过去养成的事后监控的工作方式和作风，并全面提高内部人员综合素质特别是内部审计人员的职业道德；五要完善外部监督机制，企业应充分使用社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。会计师事务所在审计中，通过评价企业内部控制制度，可以及時发现和控制审计风险，使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行和资产的完整，防止欺诈和舞弊行为。
参考文献：
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）.
[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
[3]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）.
关键词： 财务管理；现状；建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业财务管理的现状
1.企业财务管理观念落后。目前部分企业特别是中小企业的财务管理仍然处于会计核算的阶段，更多的是会计数据的时候核算，没有充分的利用财务管理的预测、分析、监督职能，致使企业的财务管理没有发挥其管理职能，不能为企业经济效益的提高发挥作用。
2.企业财务管理手段落后。目前部分企业特别是中小型企业的财务管理仍然只是借助于单一的财务软件，没有将财务管理与会计信息技术相结合，导致了对于会计信息的处理和应用处于低级阶段。
3.企业缺乏有效的内部监控体系。部分企业的财务管理工作主要以会计核算位置，存在重视核算轻视管理，重视事后核算轻视事后监督，不能有效的预测企业的生产过程的控制、监督。企业内部没有专门的监督部门，来监督企业的财务管理工作，即使有内审部门的企业的内部审计也无法独立的开展业务，往往受制于个别部门。
4.财务管理人员综合水平较低。目前我国的财务管理人员的整体素质较低，具体表现在；第一、部分在岗的会计会计人员素质较为低下、业务能力差，无法做好负责的工作；第二、部分岗位空缺，不能实现岗位的相互牵制；第三、部分企业没有自己的财务人员，将财务管理工作交给兼职的代理公司或人员负责，不能很好的核算和分析财务数据，为企业的经营决策提高有效财务信息，在以上现象存在的情况下，使企业的财务管理职能是在做表面工作，无法真正发挥财务管理工作的职能。
二、改善企业财务管理现状的建议
1.提高企业财务管理意识。财务管理是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯彻企业生产经营的全过程，企业管理者应充分认识和深刻理解财务管理的重要性，以为将其切实贯彻到企业的实际工作中做好思想基础。企业的财务管理应具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、理解市场、以市场为中心不时调整企业的战略，合理选择企业的筹资渠道和方式，确保企业筹资的成本和风险较低。企业的财务管理同时需要具有可继续发展的观念，要考虑企业的长远发展，制定的经营决策和财务政策应可以实现企业长远利益的最大化，避免企业的短期行为。并将财务管理的理念贯彻的企业工作的方方面面，实现企业的全面财务管理。
2.企业应重视会计电算化的使用。会计电算化不仅具有核算功能还具有管理和控制的功能，有利于企业提高资金使用效益、减低企业生产成本和期间费用提高企业的整体经济效益。其主要的作用有：第一、改变会计数据处理的方式，减轻了财务工作者的工作，提高了财务工作效率；第二、细化了财务核算的内容，提高了财务信息的准确性，提高了财务分析结果的时效性，有助于企业财务管理有核算型向管理型转化；第三、改善了企业财务管理的业务流程，实现了企业财务管理和业务管理的一体化，实现了企业财务信息和业务信息的共享，有利于企业做全面的决策等；
3.提高财务管理人员的综合素质。企业财务人员的综合素质直接影响了企业财务管理的水平，财务人员必需转变观念，更新理念，纯熟掌握财务管理的专业知识，精确的了解企业会计的准则和国家的税收政策。企业财务管理人员不仅要学好用好专业知识，更需要了解专业知识知识对于企业会计信息的影响，不要局限于财务部门，要及时有效的与其他部门沟通，实现与其他部门的有效合作。另外财务人员还应通过参加专业培训和自学等方式不断地提高自身的业务水平、职业判断力和管理水平等。企业支持财务人员的职业技能提升和实际工作的开展，为财务人员提供良好的环境，积极施行财务人才工程，进一步完善财务人员的知识构造，增强企业财务人员日常的业务培训，进步财务人员的综合素质和业务素质。
4.建立健全企业内部监控体系。企业一要结合自身状况，制定出适合企业自身的内控体系；二要注重执行，严格按照内控制度对企业的财务管理等工作进行监控，做到事事有章可依、有人监督、有据可查，实现内控的全程控制盒全方位控制；三是拓宽内控检查领域，争取覆盖企业的所有业务领域，对于关键性的部门和工作进行常规化的监控，对于专项问题进行专项监控，对于其他事项进行定期和不定期的抽查；四要强化企业内部审计，内部审计的防微杜渐和监督作用得以有效运用和发挥，企业主要领导应该对内部审计有深刻的认识和全面了解，并将此思想灌输给企业的全体工作人员和落实到企业工作中，设立独立的内部审计部门，以加强对企业内部规章制度的执行情况和重大经营决策的决策和实施过程进行审计和监督，做到实时监控，避免过去养成的事后监控的工作方式和作风，并全面提高内部人员综合素质特别是内部审计人员的职业道德；五要完善外部监督机制，企业应充分使用社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。会计师事务所在审计中，通过评价企业内部控制制度，可以及時发现和控制审计风险，使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行和资产的完整，防止欺诈和舞弊行为。
参考文献：
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）.
[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
[3]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）.