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摘 要：财政预算管理在行政事业单位目前的管理体系中占有关键地位，对于财政预算管理予以全面强化的举措可以保证行政事业单位获得良好的资金效益，确保行政事业单位维持平稳的资金运转秩序。目前面临全新的形势，作为行政事业单位需要明确加强自身财政预算管理的重要意义，结合行政事业单位的真实状况来探求强化对策。
关键词：新形势;行政事业单位;财政预算管理;强化对策
财政预算管理的基本宗旨在于监管行政单位内部的资金运行，对于总体的财务预算规划予以详细的编制，并且将预算规划作为行政单位现阶段的财务管理根据。面临激烈的行业竞争形势，行政事业单位需要确保做到充分关注财政预算的强化管理，运用强化预算监管的举措来创造良好的行政单位收益，对于行政事业单位自身具备的综合竞争实力予以明显增强，突显财政预算管理融入行政事业单位日常管理的必要性。
一、行政事业单位加强财政预算管理的重要意义
行政事业单位如果要维持良好的自身运行状况，则必须依赖单位现有的资金作为支撑。但从现状来看，行政事业单位目前面临全新的行业竞争形势，因此需要运用灵活措施来应对紧缺的财政收支现象[1]。并且对于现阶段的公共预算领域来讲，该领域整体上呈现放缓的收入增速状态，进而体现了强化管理财政资金对于维持行政事业单位良好运行状态的必要性。
财政预算管理的本质在于促进资金效益的充分发挥，运用节省资金成本的举措来减少行政事业单位目前的总体支出。近些年以来，行政事业单位致力于创建公开化、规范化与透明化的单位内部资金运行秩序，该举措可以达到增强行政事业单位自身实力以及减少事业单位各项成本投入的效果，因此具有显著的必要性。财政预算管理涉及编制预算规划、监管单位资金支出以及合理分配事业单位的内部资源等要点。在此前提下，财务预算管理应当被纳入事业单位的财务管理整体规划范围，行政事业单位应当运用强化监管的思路来实施财政预算管理。
二、行政事业单位在新形势下强化财政预算管理的具体举措
财政预算管理的侧重点在于审核行政单位的各项财政预算，确保现阶段的财政支出数额能够吻合财政预算规划。在全新的竞争形势下，财政预算管理必须被行政事业单位运用于全过程的财政管理中，严格监管单位内部的各项资金流转，创造良好的事业单位财政管理实效。具体在财政预算管理的强化实施过程中，行政事业单位需要注重如下的预算管理要点：
（一）编制科学的预算规划
财政预算管理能否达到良好的预算管理实效，决定于前期的预算规划编制过程。因此作为行政事业单位而言，应当运用科学的方式来编制预算规划，强化对于预算规划编制过程的监管。行政事业单位只有做到了严格监管预算规划的编制环节，才能确保达到财政预算施行效果显著增强的目标。
行政事业单位需要保证预算规划达到可操作性、真实性与科学性的基本标准，指派专门的预算编制负责人员予以实施。行政事业单位通过施行严格的预算编制监管，应当能够做到在单位预算的范畴内纳入各项支出金额与收入金额，并且应当保证预算编制人员拥有足够时间用于拟定精确的预算规划。
（二）运用精细化的思路来监管单位资金流转
精细化管理举措应当被贯穿于管理预算资金的全过程，严格监管事业单位内部的资金流转状况，避免出现单位内部资金与资源流失的现象。为了达到精细化的预算资金監管效果，那么基本思路在于引进数据库系统用于保存各项财政预算信息，经过对比得出单位真实财政支出以及预算支出的差异性，从而做到全面监控各项资金的流转。并且，事业单位内部的财会负责人员以及其他机构人员需要展开紧密的协作，在强化部门协作的前提下充分突显精细化预算资金管理的良好效果[2]。
例如对于购置大型的单位固定资产以及日常办公用品而言，作为单位的财政预算负责人员应当运用正确的方式来配置单位采购资金，严格秉持透明化与公开化的行政单位采购模式。具体在实施入库管理的过程中，应当构建专门的项目管理库，便于查找各项支出资金的产生根源以及资金流动方向，及时察觉出现异常的资金流向，逐步健全单位内部的资金入库管理模式。
（三）严格施行财政预算规划
行政事业单位如果未能做到严格施行财政预算的规划，则会造成混乱的单位内部财政资金流转秩序，甚至还可能增大行政事业单位自身承受的资金与资源损失。在某些情况下，行政事业单位虽然拟定了财政预算的整体规划，但是对此未能做到全面予以施行，因而造成形式化的单位财政预算监管现象，不利于保障行政单位内部资金的安全性。行政事业单位不仅需要运用科学的思路来制定完整的财政预算规划，并且还要做到充分实施现有的预算管理规划。
在目前实施的财政预算管理实践中，多数的行政事业单位已经能做到动态监管财政预算的总体实施效果，运用动态管理的举措来判断事业单位的资金流转动向，并且做到正确评价预算绩效[3]。经过以上的财政预算管理举措调整，行政事业单位针对虚假舞弊以及资金挪用等不良行为可以做到及时察觉，充分实施动态化的行政事业单位各项资金运行监管，保障资金运行的安全性。
结束语：
经过分析可见，财政预算管理构成了行政事业单位不可缺少的内部管理要点。面临现阶段的新形势，行政事业单位应当强化管控财政资金的力度，对于财政预算管理举措予以有效的推行，如此才能避免资源出现闲置，提升资金使用与资金流转的效率，进而达到行政单位自身运营成本全面节约的目标。具体在财政预算管理的强化实践中，作为行政事业单位需要逐步进行相关经验的归纳，通过改进现有的预算管理模式来促进行政事业单位整体竞争力的提升。
参考文献：
[1]徐庆.新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨[J].时代金融，2020（08）：98-99.
[2]陈爱玲.行政事业单位财政预算资金管理面临的问题及对策研究[J].就业与保障，2019（24）：10-11.
[3]付艳清.关于自收自支行政事业单位财政预算资金管理的探讨[J].现代经济信息，2019（22）：182+248.
关键词：新形势;行政事业单位;财政预算管理;强化对策
财政预算管理的基本宗旨在于监管行政单位内部的资金运行，对于总体的财务预算规划予以详细的编制，并且将预算规划作为行政单位现阶段的财务管理根据。面临激烈的行业竞争形势，行政事业单位需要确保做到充分关注财政预算的强化管理，运用强化预算监管的举措来创造良好的行政单位收益，对于行政事业单位自身具备的综合竞争实力予以明显增强，突显财政预算管理融入行政事业单位日常管理的必要性。
一、行政事业单位加强财政预算管理的重要意义
行政事业单位如果要维持良好的自身运行状况，则必须依赖单位现有的资金作为支撑。但从现状来看，行政事业单位目前面临全新的行业竞争形势，因此需要运用灵活措施来应对紧缺的财政收支现象[1]。并且对于现阶段的公共预算领域来讲，该领域整体上呈现放缓的收入增速状态，进而体现了强化管理财政资金对于维持行政事业单位良好运行状态的必要性。
财政预算管理的本质在于促进资金效益的充分发挥，运用节省资金成本的举措来减少行政事业单位目前的总体支出。近些年以来，行政事业单位致力于创建公开化、规范化与透明化的单位内部资金运行秩序，该举措可以达到增强行政事业单位自身实力以及减少事业单位各项成本投入的效果，因此具有显著的必要性。财政预算管理涉及编制预算规划、监管单位资金支出以及合理分配事业单位的内部资源等要点。在此前提下，财务预算管理应当被纳入事业单位的财务管理整体规划范围，行政事业单位应当运用强化监管的思路来实施财政预算管理。
二、行政事业单位在新形势下强化财政预算管理的具体举措
财政预算管理的侧重点在于审核行政单位的各项财政预算，确保现阶段的财政支出数额能够吻合财政预算规划。在全新的竞争形势下，财政预算管理必须被行政事业单位运用于全过程的财政管理中，严格监管单位内部的各项资金流转，创造良好的事业单位财政管理实效。具体在财政预算管理的强化实施过程中，行政事业单位需要注重如下的预算管理要点：
（一）编制科学的预算规划
财政预算管理能否达到良好的预算管理实效，决定于前期的预算规划编制过程。因此作为行政事业单位而言，应当运用科学的方式来编制预算规划，强化对于预算规划编制过程的监管。行政事业单位只有做到了严格监管预算规划的编制环节，才能确保达到财政预算施行效果显著增强的目标。
行政事业单位需要保证预算规划达到可操作性、真实性与科学性的基本标准，指派专门的预算编制负责人员予以实施。行政事业单位通过施行严格的预算编制监管，应当能够做到在单位预算的范畴内纳入各项支出金额与收入金额，并且应当保证预算编制人员拥有足够时间用于拟定精确的预算规划。
（二）运用精细化的思路来监管单位资金流转
精细化管理举措应当被贯穿于管理预算资金的全过程，严格监管事业单位内部的资金流转状况，避免出现单位内部资金与资源流失的现象。为了达到精细化的预算资金監管效果，那么基本思路在于引进数据库系统用于保存各项财政预算信息，经过对比得出单位真实财政支出以及预算支出的差异性，从而做到全面监控各项资金的流转。并且，事业单位内部的财会负责人员以及其他机构人员需要展开紧密的协作，在强化部门协作的前提下充分突显精细化预算资金管理的良好效果[2]。
例如对于购置大型的单位固定资产以及日常办公用品而言，作为单位的财政预算负责人员应当运用正确的方式来配置单位采购资金，严格秉持透明化与公开化的行政单位采购模式。具体在实施入库管理的过程中，应当构建专门的项目管理库，便于查找各项支出资金的产生根源以及资金流动方向，及时察觉出现异常的资金流向，逐步健全单位内部的资金入库管理模式。
（三）严格施行财政预算规划
行政事业单位如果未能做到严格施行财政预算的规划，则会造成混乱的单位内部财政资金流转秩序，甚至还可能增大行政事业单位自身承受的资金与资源损失。在某些情况下，行政事业单位虽然拟定了财政预算的整体规划，但是对此未能做到全面予以施行，因而造成形式化的单位财政预算监管现象，不利于保障行政单位内部资金的安全性。行政事业单位不仅需要运用科学的思路来制定完整的财政预算规划，并且还要做到充分实施现有的预算管理规划。
在目前实施的财政预算管理实践中，多数的行政事业单位已经能做到动态监管财政预算的总体实施效果，运用动态管理的举措来判断事业单位的资金流转动向，并且做到正确评价预算绩效[3]。经过以上的财政预算管理举措调整，行政事业单位针对虚假舞弊以及资金挪用等不良行为可以做到及时察觉，充分实施动态化的行政事业单位各项资金运行监管，保障资金运行的安全性。
结束语：
经过分析可见，财政预算管理构成了行政事业单位不可缺少的内部管理要点。面临现阶段的新形势，行政事业单位应当强化管控财政资金的力度，对于财政预算管理举措予以有效的推行，如此才能避免资源出现闲置，提升资金使用与资金流转的效率，进而达到行政单位自身运营成本全面节约的目标。具体在财政预算管理的强化实践中，作为行政事业单位需要逐步进行相关经验的归纳，通过改进现有的预算管理模式来促进行政事业单位整体竞争力的提升。
参考文献：
[1]徐庆.新常态下强化行政事业单位财政预算资金管理的策略探讨[J].时代金融，2020（08）：98-99.
[2]陈爱玲.行政事业单位财政预算资金管理面临的问题及对策研究[J].就业与保障，2019（24）：10-11.
[3]付艳清.关于自收自支行政事业单位财政预算资金管理的探讨[J].现代经济信息，2019（22）：182+248.