【摘 要】
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<正>近年来,火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显,造成本单位班组管理局面被动、形式严峻.为打破不利局面,根据班组实
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<正>近年来,火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显,造成本单位班组管理局面被动、形式严峻.为打破不利局面,根据班组实际情况,开展班组大讨论,得出四条结论 :一是骨干与新人技能差距大,导致"会干的累,不会干的闲"的现象。二是多干少干一个样,导致人员工作积极性不高。三是班组人员各
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