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摘要：目前形势下，思想政治工作更应该进一步加强。弱化、淡化员工思想政治工作，势必会导致理想信念淡薄，道德缺失，人心涣散，队伍的向心力、凝聚力、战斗力得不到充分发挥，进而危及行业的健康稳定发展。
关键词：新形势;思想政治;工作探析
思想政治工作历来是我党凝心聚力、出奇制胜的法宝。在近一个世纪的发展历程中，我们党依靠强有力的思想政治工作，以社会主义、共产主义思想体系教育广大党员群众，启迪觉悟，提高认识，动员广大党员群众为实现当前和长远的革命目标而努力奋斗，确保了我们的事业一步步从胜利走向胜利。
目前形势下，思想政治工作更应该进一步加强。弱化、淡化员工思想政治工作，势必会导致理想信念淡薄，道德缺失，人心涣散，队伍的向心力、凝聚力、战斗力得不到充分发挥，进而危及行业的健康稳定发展。
一、新形势员工思想现状
（一）员工思想需求多元化
从个人愿望来看，有的员工选择充分实现自我价值，有的员工选择个人收入的不断提高，有的员工希望工作稳定。大部分员工人生目标明确，呈现多元化趋势，道德观念、价值取向的主流还是积极健康的，同时员工的价值取向更趋于现实，大部分员工坚持在为企业和社会多做贡献中追寻自身的幸福生活。
（二）关注自身价值
竞争意识增强，对学习技术技能意愿强烈，对于学习培训的态度、目的及内容，大多数员工是积极支持和认可的，提升技能技术、提高自身素质的愿望比较迫切。在择业时，虽然待遇、保障等依然是重要因素，但员工更关注自身的长远发展，关注企业的持续稳定发展，由以往单纯注重经济利益向注重实现自身价值转变，希望企业发展与个人发展前途相统一。
（三）存在被动应付现象
个别员工在压力和困难面前一筹莫展，工作听之任之，效率不高、漠视问题、缺乏创新。勇于求变、善于提升、追求完美的意识和能力都有待于进一步提升。
二、新形势下提升员工思想政治工作效能的途径
（一）加强关爱，注重预警
加强思想政治工作，需要对员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，不断加大对员工的情感关爱和思想关注。比如：员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访;员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、新进员工岗前必谈、员工完不成工作任务必谈。以实实在在的行动，化解他们在工作生活上的“心结”，增强员工对企业的凝聚力和向心力。
（二）完善制度，优化机制
加强员工的培养，从制度建设和机制设计的角度，根本上改善员工的思想认识，营造有利于员工健康成长的浓厚氛围，通过树立典型、营造氛围，有序推进管理、技术、技能人才的培养和选拔，不断拓宽员工成长通道，引导员工规划职业生涯，力争让每一位员工都能找到自我提升的方向，让更多表现突出、业绩优秀的员工脱颖而出，早日成才。
（三）文化引领，提升素养
以优秀的企业文化不断促进员工走向优秀。著名管理学家德鲁克在《管理学》中提出，管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量[1]。因此，企业中文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理成败的根本与关键，是决定企业员工眼界高低和思想作为的根本因素。积极的、优秀的、易于被员工所感知和接受的企业文化，可以为员工的成长提供良好的环境氛围和文化指引。企业独有的文化品牌，可以让员工在感恩、责任的感召下，深入思考作为企业员工、国家公民的责任和价值所在;倡导正确的“问题观”，引导青年员工意识到问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、推诿指责、避之不及。让员工主动查找问题是对企业尽心负责，应该感谢这种态度;善于发现问题是对工作精益求精，应该尊重这种行为;善于解决问题是为企业做贡献，应该奖励这种做法。正是通过管理理念的不断灌输，使员工由过去的漠视问题、回避问题、害怕问题的消极心态，转变为正视不足、闻过则喜、见贤思齐的积极氛围，以文化倡导不断夯实管理基础，营造管理氛围，形成正确的价值取向。
（四）加强疏导，缓释压力
当前，职业压力日益成为员工最大的心理压力，并导致一系列身心问题。大部分员工的心理防御仅是自发的、本能的，因而也是被动的，面对职业压力应进行积极的、主动的心理调适，以减少因此而形成的适应性障碍，这是当前思想政治工作的方向之一。在这方面，空洞的说教很难引起共鸣，必须分析原因，正确对待，因势利导。压力的产生一般都是个人内部因素与外部环境相互作用的结果。这就要求我们引导员工正面认识自我心理素质方面存在的不足，学会应用心理防御机制，进行自我心理调节，并对心理障碍的基本症状有初步的了解和鉴别能力，以便救助自己，帮助他人，为心理健康提供保证。
总之，思想政治工作是一门学问，具有自己特定的研究对象、完整的理论体系和科学的研究方法，是一门被我国革命、建设和改革实践检验和证明了的科学。它研究的是关于人的思想政治观点形成发展及其教育过程的矛盾性，以及如何把握其矛盾运动的规律。我们必须准确把握这一点，才能在工作实践中得心应手，游刃有余，使强有力的思想政治工作成为企业发展的利器。
参考文献：
[1]彼得.德鲁克.管理的实践[M].齐若兰译.机械工业出版社，2009：170-171.
关键词：新形势;思想政治;工作探析
思想政治工作历来是我党凝心聚力、出奇制胜的法宝。在近一个世纪的发展历程中，我们党依靠强有力的思想政治工作，以社会主义、共产主义思想体系教育广大党员群众，启迪觉悟，提高认识，动员广大党员群众为实现当前和长远的革命目标而努力奋斗，确保了我们的事业一步步从胜利走向胜利。
目前形势下，思想政治工作更应该进一步加强。弱化、淡化员工思想政治工作，势必会导致理想信念淡薄，道德缺失，人心涣散，队伍的向心力、凝聚力、战斗力得不到充分发挥，进而危及行业的健康稳定发展。
一、新形势员工思想现状
（一）员工思想需求多元化
从个人愿望来看，有的员工选择充分实现自我价值，有的员工选择个人收入的不断提高，有的员工希望工作稳定。大部分员工人生目标明确，呈现多元化趋势，道德观念、价值取向的主流还是积极健康的，同时员工的价值取向更趋于现实，大部分员工坚持在为企业和社会多做贡献中追寻自身的幸福生活。
（二）关注自身价值
竞争意识增强，对学习技术技能意愿强烈，对于学习培训的态度、目的及内容，大多数员工是积极支持和认可的，提升技能技术、提高自身素质的愿望比较迫切。在择业时，虽然待遇、保障等依然是重要因素，但员工更关注自身的长远发展，关注企业的持续稳定发展，由以往单纯注重经济利益向注重实现自身价值转变，希望企业发展与个人发展前途相统一。
（三）存在被动应付现象
个别员工在压力和困难面前一筹莫展，工作听之任之，效率不高、漠视问题、缺乏创新。勇于求变、善于提升、追求完美的意识和能力都有待于进一步提升。
二、新形势下提升员工思想政治工作效能的途径
（一）加强关爱，注重预警
加强思想政治工作，需要对员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，不断加大对员工的情感关爱和思想关注。比如：员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访;员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、新进员工岗前必谈、员工完不成工作任务必谈。以实实在在的行动，化解他们在工作生活上的“心结”，增强员工对企业的凝聚力和向心力。
（二）完善制度，优化机制
加强员工的培养，从制度建设和机制设计的角度，根本上改善员工的思想认识，营造有利于员工健康成长的浓厚氛围，通过树立典型、营造氛围，有序推进管理、技术、技能人才的培养和选拔，不断拓宽员工成长通道，引导员工规划职业生涯，力争让每一位员工都能找到自我提升的方向，让更多表现突出、业绩优秀的员工脱颖而出，早日成才。
（三）文化引领，提升素养
以优秀的企业文化不断促进员工走向优秀。著名管理学家德鲁克在《管理学》中提出，管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量[1]。因此，企业中文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理成败的根本与关键，是决定企业员工眼界高低和思想作为的根本因素。积极的、优秀的、易于被员工所感知和接受的企业文化，可以为员工的成长提供良好的环境氛围和文化指引。企业独有的文化品牌，可以让员工在感恩、责任的感召下，深入思考作为企业员工、国家公民的责任和价值所在;倡导正确的“问题观”，引导青年员工意识到问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、推诿指责、避之不及。让员工主动查找问题是对企业尽心负责，应该感谢这种态度;善于发现问题是对工作精益求精，应该尊重这种行为;善于解决问题是为企业做贡献，应该奖励这种做法。正是通过管理理念的不断灌输，使员工由过去的漠视问题、回避问题、害怕问题的消极心态，转变为正视不足、闻过则喜、见贤思齐的积极氛围，以文化倡导不断夯实管理基础，营造管理氛围，形成正确的价值取向。
（四）加强疏导，缓释压力
当前，职业压力日益成为员工最大的心理压力，并导致一系列身心问题。大部分员工的心理防御仅是自发的、本能的，因而也是被动的，面对职业压力应进行积极的、主动的心理调适，以减少因此而形成的适应性障碍，这是当前思想政治工作的方向之一。在这方面，空洞的说教很难引起共鸣，必须分析原因，正确对待，因势利导。压力的产生一般都是个人内部因素与外部环境相互作用的结果。这就要求我们引导员工正面认识自我心理素质方面存在的不足，学会应用心理防御机制，进行自我心理调节，并对心理障碍的基本症状有初步的了解和鉴别能力，以便救助自己，帮助他人，为心理健康提供保证。
总之，思想政治工作是一门学问，具有自己特定的研究对象、完整的理论体系和科学的研究方法，是一门被我国革命、建设和改革实践检验和证明了的科学。它研究的是关于人的思想政治观点形成发展及其教育过程的矛盾性，以及如何把握其矛盾运动的规律。我们必须准确把握这一点，才能在工作实践中得心应手，游刃有余，使强有力的思想政治工作成为企业发展的利器。
参考文献：
[1]彼得.德鲁克.管理的实践[M].齐若兰译.机械工业出版社，2009：170-171.