论文部分内容阅读
走进延世大学(韩国排名第三名的综合大学，偏理科类及医科)信息科学系的地下室，由隔板区隔出来的一块块小小空间，就是一间一间网络新创公司栖身之地。
带着我们参观的是延世大学学生表澈民，同时也是网络公司WZD.com执行长。他说，每年学校都会举办校内创业竞赛，优胜队伍可以免费使用一年地下室的空间作为公司根据地。一年期满之后还“存在”的公司，就能往上一层楼搬迁，支付租金使用更加宽敞的学校空间。表澈民说，许多公司不一定留得下来。
这位年轻的创业家。今年21岁，却已经是第二次开公司。
在他14岁的时候。就和班上同学开了一家网络公司，协助企业进行网域登记的服务。三个月内就赚到10万美元，是韩国业内排行第三名的公司。“但是当后来媒体大肆报道我们这个‘14岁少年创立公司’的故事后，生意就一落千丈，因为我们的客户都是企业，没有人要跟小孩子做生意。”表澈民苦笑着说。
特征一：资优教育培育
表澈民在2006年4月创立WZD.com，立刻被选为韩国“2007年最值得期待的Web 2.0公司”。
WZD提供的服务类似Google的Netvibe8。以RSS与Widget技术提供个人化的首页。由于90％以上的韩国网络使用者，习惯从Naver、Daum等大型网站阅读新闻信息，而这些大型网站的新闻与信息都经过人工筛选编辑，这样一来。好处是让使用者快速得到有意义的信息，提高准确度，缺点则是不够中立客观。而表澈民积极主张的是：创立一个网站，让使用者戒除人工编辑的搜寻结果，更自由地使用网络上所有的信息。
“我想要打倒Naver这种对于信息的管制!”谈到理想，表澈民稚气未脱的表情忽然变得激昂，令人见识到他那一股藏不住的雄心壮志。
创立WZD的合伙人金贤哲更是一个传奇人物，他们相遇于优秀生跳级入学考试中，并且立即决定要一起成立公司。
金贤哲在初一的时候，就被认定是计算机天才。他在15岁的时候，因为好奇而写了一个由电子邮件散播的病毒后被警方逮捕，成为韩国史上最年轻的黑客。金贤哲今年22岁，除了WZD之外，他也在进行自己的软件事业。
特征二：挑战第一名雄心
另一个年轻的Web 2.0创业家，是戴着眼镜、眼睛细长的徐成烈。
他今年28岁，从小就是理工优秀生。毕业于KAIST大学的研究所，工作4年多之后，决定创立自己的网络公司Hanms，提供RSS服务。主要竞争者是韩国第二大网站Daum，网站形式与功能接近Bloglines。但更易于以韩文阅读使用。
Hanrss刚推出就被韩国最重要的科技博客Koreacrunch选为最具代表性的“75家韩国Web 2.0网站”之一。目前Hanrss已经发展出日文版本，未来还将计划推出中文版服务。准备进军华人世界。
“我想让RSS成为全世界的流行。”徐成烈慢慢地说道，自己并不急着让网站被大公司购并，最重要的是如何让Hanms慢慢地长大。
他说，过去Web1.0时代，人们使用电子邮件来沟通，后来发展出实时通讯与聊天室；如今Web2.0时代来临，RSS成为让内容流通的新平台，因此，Hanrss的主要营收模式，会是以B2B的方式，为企业提供整合性的网络服务。
特征三：早期创业者支持
有专家指出，韩国有很多Web 2.0的创业案例，原因之一是来自早期创业者的支持。KAIST(Korea AdvancedInstitute of Science andTechnology，韩国科学技术院)是唯一直属于韩国科学技术部的大学，可说是韩国网络创业家的摇篮。
而游戏公司NC Soft、社群网站Cyworld、游戏入口网站公司Neowiz等著名的韩国大企业创办人，不但都是KAIST校友。在学生时期他们就在校内尝试创业。他们愿意以学长身份。赞助这些有潜力的网络新创公司，并视之为“外部创新”来源，是未来可能策略合作或购并的对象。
例如韩国最著名的网络连续创业家杨勇俊(HyoungYong Joon，暂译)就是KAIST的校友。他是Cyworld刨办团队中的灵魂人物，而后还连续创立了数家网络公司：韩国前五名的交友网站Saycupid、被韩国最大网络集团NHN收购的Kukubox、网络视讯服务Enfra等。他最近还出现在硅谷的TechCrunch 40大会(全球最重要的网络创业家发表会)，为自己的新创公司StoryBlender(在线集体影片制作社群)站台演说。
另一个原因，则是来自政府的襄助。韩国政府对于资优教育的大胆投资，不但培育出一流人才，更成立专属创投基金协助年轻创业家圆梦。此外，韩国网络产业高度开放的竞争态势，没有任何一家企业可以独大垄断，也为后进者创造了机会。
例如WZD之所以能够让Widget迅速流行，前提是因为他们想打败的对手如Naver、Daum等大型网站，都实行API(Application ProgrammingInterface，应用程序接口)开放政策，让开发者可自由写出能与各大网站互相嵌入的程序。以上种种都是促使这些年轻天才胆敢向前辈巨人挑战，挥洒雄心壮志的背后因素。
责任编辑：王克峰
带着我们参观的是延世大学学生表澈民，同时也是网络公司WZD.com执行长。他说，每年学校都会举办校内创业竞赛，优胜队伍可以免费使用一年地下室的空间作为公司根据地。一年期满之后还“存在”的公司，就能往上一层楼搬迁，支付租金使用更加宽敞的学校空间。表澈民说，许多公司不一定留得下来。
这位年轻的创业家。今年21岁，却已经是第二次开公司。
在他14岁的时候。就和班上同学开了一家网络公司，协助企业进行网域登记的服务。三个月内就赚到10万美元，是韩国业内排行第三名的公司。“但是当后来媒体大肆报道我们这个‘14岁少年创立公司’的故事后，生意就一落千丈，因为我们的客户都是企业，没有人要跟小孩子做生意。”表澈民苦笑着说。
特征一：资优教育培育
表澈民在2006年4月创立WZD.com，立刻被选为韩国“2007年最值得期待的Web 2.0公司”。
WZD提供的服务类似Google的Netvibe8。以RSS与Widget技术提供个人化的首页。由于90％以上的韩国网络使用者，习惯从Naver、Daum等大型网站阅读新闻信息，而这些大型网站的新闻与信息都经过人工筛选编辑，这样一来。好处是让使用者快速得到有意义的信息，提高准确度，缺点则是不够中立客观。而表澈民积极主张的是：创立一个网站，让使用者戒除人工编辑的搜寻结果，更自由地使用网络上所有的信息。
“我想要打倒Naver这种对于信息的管制!”谈到理想，表澈民稚气未脱的表情忽然变得激昂，令人见识到他那一股藏不住的雄心壮志。
创立WZD的合伙人金贤哲更是一个传奇人物，他们相遇于优秀生跳级入学考试中，并且立即决定要一起成立公司。
金贤哲在初一的时候，就被认定是计算机天才。他在15岁的时候，因为好奇而写了一个由电子邮件散播的病毒后被警方逮捕，成为韩国史上最年轻的黑客。金贤哲今年22岁，除了WZD之外，他也在进行自己的软件事业。
特征二：挑战第一名雄心
另一个年轻的Web 2.0创业家，是戴着眼镜、眼睛细长的徐成烈。
他今年28岁，从小就是理工优秀生。毕业于KAIST大学的研究所，工作4年多之后，决定创立自己的网络公司Hanms，提供RSS服务。主要竞争者是韩国第二大网站Daum，网站形式与功能接近Bloglines。但更易于以韩文阅读使用。
Hanrss刚推出就被韩国最重要的科技博客Koreacrunch选为最具代表性的“75家韩国Web 2.0网站”之一。目前Hanrss已经发展出日文版本，未来还将计划推出中文版服务。准备进军华人世界。
“我想让RSS成为全世界的流行。”徐成烈慢慢地说道，自己并不急着让网站被大公司购并，最重要的是如何让Hanms慢慢地长大。
他说，过去Web1.0时代，人们使用电子邮件来沟通，后来发展出实时通讯与聊天室；如今Web2.0时代来临，RSS成为让内容流通的新平台，因此，Hanrss的主要营收模式，会是以B2B的方式，为企业提供整合性的网络服务。
特征三：早期创业者支持
有专家指出，韩国有很多Web 2.0的创业案例，原因之一是来自早期创业者的支持。KAIST(Korea AdvancedInstitute of Science andTechnology，韩国科学技术院)是唯一直属于韩国科学技术部的大学，可说是韩国网络创业家的摇篮。
而游戏公司NC Soft、社群网站Cyworld、游戏入口网站公司Neowiz等著名的韩国大企业创办人，不但都是KAIST校友。在学生时期他们就在校内尝试创业。他们愿意以学长身份。赞助这些有潜力的网络新创公司，并视之为“外部创新”来源，是未来可能策略合作或购并的对象。
例如韩国最著名的网络连续创业家杨勇俊(HyoungYong Joon，暂译)就是KAIST的校友。他是Cyworld刨办团队中的灵魂人物，而后还连续创立了数家网络公司：韩国前五名的交友网站Saycupid、被韩国最大网络集团NHN收购的Kukubox、网络视讯服务Enfra等。他最近还出现在硅谷的TechCrunch 40大会(全球最重要的网络创业家发表会)，为自己的新创公司StoryBlender(在线集体影片制作社群)站台演说。
另一个原因，则是来自政府的襄助。韩国政府对于资优教育的大胆投资，不但培育出一流人才，更成立专属创投基金协助年轻创业家圆梦。此外，韩国网络产业高度开放的竞争态势，没有任何一家企业可以独大垄断，也为后进者创造了机会。
例如WZD之所以能够让Widget迅速流行，前提是因为他们想打败的对手如Naver、Daum等大型网站，都实行API(Application ProgrammingInterface，应用程序接口)开放政策，让开发者可自由写出能与各大网站互相嵌入的程序。以上种种都是促使这些年轻天才胆敢向前辈巨人挑战，挥洒雄心壮志的背后因素。
责任编辑：王克峰