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在当前国企改革背景下,建设符合自身实际的中长期激励机制,对调动员工积极性和创造性,推动企业做优做强做大具有积极的意义。本文分析了几种常用的中长期激励方式,总结某集团多年来中长期激励实践经验,从中长期激励管理视角,围绕核心人才、关键成果、攻坚和创新业务四个层次和三个维度提出了企业构建中长期激励机制的通用逻辑,以期为全面推进各企业改革提供参考借鉴。