【摘 要】
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目的 将医院发展战略分解、量化为可测量的量化绩效考核指标,按行政管理职责向各科室分配,形成对绩效考核目标完成效果最直接和可比较的衡量依据.方法 根据医院发展战略,建立
【机 构】
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大连市第六人民医院,辽宁 大连,116031
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目的 将医院发展战略分解、量化为可测量的量化绩效考核指标,按行政管理职责向各科室分配,形成对绩效考核目标完成效果最直接和可比较的衡量依据.方法 根据医院发展战略,建立行政管理科室的量化考核指标,有效满足医院精细化管理的要求.结论 医院行政管理团队的决策领导能力及其组织协调能力,在很大程度上决定了医院的发展水平.在公立医院行政管理团队实行绩效考核评价,极大地推动了医院的发展.随着医疗卫生系统管理实践的不断深入,建立适合医院行政管理人员的量化绩效考核评价体系,将在加强责任意识、培养良好的管理价值观、提升医院发展后劲和实现公立医院的公益性方面发挥积极的作用.
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