将眼前这位说话柔声细语，举止温文尔雅的女士，与“澳门时尚女王”这个霸气称号联系起来，是需要一点想象力的。
　　萧婉仪用了30多年时间，将一家门面只有20平方米的小时装店，经营成澳门最大的奢侈品代理零售商，并一度进驻中国内地30多个城市，开设过近200家门店，这段经历却又让这个称号实至名归。
　　但跟许多人接下来的猜测不同，她并不是含着金钥匙出生的“×二代”，反而出身非常平凡。“我父亲早年是做小本生意的，经营米面粮油，可惜并不成功，导致全家经济陷入困境。所以我在读中学时便早早开始裁剪，做点衣服赚外快，帮补家用。”
　　中学毕业后，萧婉仪进入一家工厂当文员，算是一份不错的稳定工作，让家人放了心。但有天回家，她却向家人宣布，自己要辞职开时装店了。“其实，我一直都觉得自己是比较有艺术细胞的人，想象的东西一定会想方设法去实现。那天下班后，我经过一家时装店，觉得橱窗非常漂亮，不禁停下来看了很久。”她现在依然记得，那扇橱窗中的灯光很美，是紫色的，而里面陈列的服装，也非常打动人。但萧婉仪接下来的想法是：这个我也可以做啊，而且我肯定可以做得更好！
　　与如今的澳门不同，那时的政府，并没有为创业青年提供什么资源或资助。但萧婉仪没有犹豫太多，租不起大店面，就找了个20平米的小铺面;自己攒的钱不够，就找亲朋好友凑了5000元澳门币。于是，80年代初，澳门的第一家“彩虹屋”诞生了。
　　为了经营好小屋，她亲力亲为，自己设计橱窗，自己到香港进货，自己当造型师……最让萧婉仪自豪的是，她自己成了店里的招牌，每天的穿搭都会受到顾客们的赞赏。有时对方甚至都懒得去看货架，直接把她身上的全套衣服买下来带走，结果她一天经常要换三四回衣服。“要是放到现在，我可能很有做网红的潜力吧，算是个带货女王。”她自我打趣。
　　那时候，澳门的人流并不多，来的都是街坊邻居，讲的是一份人情味和信任感。“我有时很怀念自己做销售的时候，可以和熟客们在店里吃吃点心、聊聊天。”每回进货时，她也会特别留意，给熟识的客人挑适合她们的服装，然后一个电话打过去，约她过来试。“女人嘛，最怕的就是撞衫.大家抬头不见低头见，所以我一定要注意，根据她们的喜好专门挑选。”
　　店名“彩虹屋”的来源很简单，“在一次暴风雨后，我看到了天边的彩虹，突然想，彩虹的精彩，正在于经历风雨之后那份独特的美丽。人生何尝不是如此啊。”
　　然而，暴风雨果不其然地来了。彩虹屋的生意越来越红火时，竞争对手也冒出头来，原本这片没有几家服装店的街区，一下子多了好几家同类型的店，有的店主还挖掘到了她的进货渠道，然后压低价格跟她竞争。
　　“澳门人口太少了，以前的游客也远远没有现在多。在这里做生意，开业容易，守业难，我不想把精力浪费在打价格战上，因为这样做生意是永远做不大的，必须走出去才行。”

“澳门在哪里？”

　　“走出去”三个字说起来容易，摸索起来却是一条漫长的路。在随后的几年中，萧婉仪由于资金问题，将生意停滞了两三年。一边也在寻找转型方向。
　　她记得有次在香港看时装表演时，遇上了当时叱咤香港时装界、创立了Joyce Boutique品牌的马郭志清。“远远望过去，她（Joyce Ma）如同女王一般，又好像时装界的郑秀文！”就在那一刻，她更加深了要更上一层楼的欲望：摆脱价格战，转型做独家。
　　由于当时没有什么国际大品牌落户澳门，萧婉仪心里萌生了代理欧洲大品牌的想法。“我经常去香港，却很少在香港买东西。因为香港的节奏太快了，非常匆忙，享受不到那种慢挑细选的购物乐趣。”
　　作为一个土生土长的澳门人，她觉得澳门最有特色的就是“慢生活”，那种“小而精”的城市感。“很多来的旅客发现，这里不仅仅有赌场，还有各种娱乐、市井生活，既可以悠闲地购物，也能看到各种精彩的表演，更可以细细品味中西融合的文化。这种乐趣，和在香港打仗一般的疯狂血拼是完全不同的。”
　　国际奢侈品牌云集的地方，当然是欧洲。她带上世界地图，飞到了欧洲，准备大干一番。但让她始料未及的是，许多欧洲人甚至连澳门这个地方都没有听说过，更别说跟她谈代理权了。她打开带去商务会议的地图，试图说服品牌方，却发现地图上连澳门都没有标出来。她只好在香港划了一个圈，在旁边标注上“澳门”二字。
　　有一回在德国HUGO BOSS总部，她在接待处苦苦耗了3个小时，想和负责人聊一聊，但就是没有人为她通报。幸好这时负责人路过出口，她赶紧跑上前打招呼，说明来意，对方却委婉地表示，不了解澳门，谢绝了她。
　　萧婉仪：
　　澳门彩虹集团的总裁及创始人，澳门国际品牌企业商会主席，彩虹学院创始人兼院长，美国皇家百圣大学荣誉哲学博士学位，构建了中国最大的欧洲奢侈品零售网络。

　　一次次的被拒，让她在欧洲大病一场，在医院住了3个月才痊愈回国。但萧婉仪没有死心，回到澳门后，她一次次地联系HUGO BOSS的那位负责人，邀请他出差香港时顺道过来澳门，这份执着终于打动了后者，让他抽空到澳门和彩虹屋走了一遍。临别时，他告诉萧婉仪。会把HUGO BOSS的澳门总代理权交给她。
　　凭着这种坚持，Versace、Max Mara、Marc Jacobs、Escada等十几个国际大品牌的代理权，都陆续被萧婉仪拿了下来。她把它们当成了托付给自己的孩子，倾尽全力地开发澳门市场，为其日后在整个大中华地区的发展打下了基础，而彩虹集团也从此成为澳门最大的奢侈品代理零售商。

从外到内

　　澳门回归后，澳门特区政府开放了赌权，博彩业、旅游业迅速繁荣起来，带来了大量的海外资本，本地经济也突飞猛进。一些国际大品牌看到了其中的商机，决定收回代理权，自己经营。面对这种变化，萧婉仪很快改变了战术，提出帮助它们进军中国内地市场。
　　“澳门这个平台，最大的缺点是市场狭窄，最大的优点则是有许多资源和政府的支持，你能很容易地走入大湾区，走向国际，就看会不会善加利用。”反复权衡下，她决定先绕开竞争最激烈的一线城市，向重庆、西安、大连等二三线城市发展。这样步调比较稳定，和品牌方的关系也更为长久。待二三线布局完善，再回到一线，彩虹集团和品牌双方都是赢家。就这样，她帮助20多个国际品牌开设了近200间专卖店，业绩实现了30%的复合式增长，一度占据中国市场的大半壁江山。
　　近几年，彩虹集团将内地市场交给了其他运营者，萧婉仪开始经常待在澳门，但她的创业步伐一直没有停止。2005创办的彩虹学院，十几年来一直在输送服装业的设计和零售人才。她也经常向年轻人分享自己的经验。在她看来，时尚产业最大的挑战，是处理和不同人的关系：“尽管这几年电商和线上零售带来了很大冲击，但我依然看好线下。线上眼花缭乱的价格只会让顾客混乱，亲身体验商品的感受，线下面对面交易的接触和交流，更能拉近人们的关系。”
　　彩虹集团最近发展的新项目在珠海横琴，是一个大型生活广场，她非常有信心借助它将地区带得興旺蓬勃起来。而她心中还藏着男一个梦想，是创立一个自己的设计师品牌。说到这里时，她夹杂着憧憬和些许羞涩的神情，让人想起当年那个遥望彩虹的年轻女孩。