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做好企业工程施工承包合同管理,对维护企业权益、提高企业经济效益、保障企业生存发展,具有极为重要的意义。做好合同管理工作,要建立、健全合同管理组织;要实行从合同审查签约到合同履行跟踪控制及合同后评价全过程管理,实行以合同价格、合同工期、工程质量为主要目标的各项合同指标全面管理,实行合同管理专业部门、合同管理相关部门、公司合同管理部门、项目经理部兼职合同管理人员及相关工作合同责任人员共同管理;要建立和执行合同管理奖优罚劣激励机制和合同管理制度,保证合同管理工作正常进行。