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摘 要：近些年来我国建筑工程取得突出的进步，在建筑工程实际管理中，影响因素比较多，根据内容形式可知，工程量比较大，建筑行业管理漏洞也随之暴露，在管理内容上增加了新的项目，在后续实施和管理中需要做好建筑管理工作，按照要求实施，提升稳定性。本次研究中以建筑工程施工管理现状为基础，对如何进行管理和分析进行探讨。
关键词：建筑施工；管理问题；应对措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0023-02
前 言
市场经济体系不断完善，不断促进我国经济的发展，结合城市实际发展情况可知，在当前各个领域管理中，建筑施工管理存在很多问题，基于特殊性，必须从实际情况入手，做好实际管理工作，结合行业管理模式可知，在实施阶段要突出应用优势，结合内容可知，在现有管理基础上，需要明确建筑管理的注意事项，促进行业整体进步。
1 建筑工程管理的重要性
施工单位在进行工程建设和管理的过程中需要明确实际注意事项，综合性管理是个的复杂的过程，以现有工程实施和模式等作为基础，如何进行隐患防治是重点。在保证施工和自身安全的基础上，要进行合理有效的掌控。在实际工作中，管理内容比较宽泛，以现有施工指标和复杂性指标等作为基础，要明确施工注意事项，进行有序化管理和维护，提升整体优势。
2 现阶段建筑管理现状
结合现阶段施工管理的注意事项可知，在整个实施中需要做好概况分析工作，以现有管理机制作为基础，如果没有按照要求进行，则容易造成不良影响。以下对建筑工程管理现状进行分析。
2.1 管理体系不健全
建筑行业管理需要一个系统的管理机制，当前在整个管理和实施中，存在管理机制落后的现象。以建筑规划作为前提，在整体控制和管理中可能存在施工质量不佳或者事故进度慢等现象，工程造价比较高，结合实际内容和报道等可知，要掌握具体影响因素。根据管理现状和形式等可知，要建立完善的模式，建筑企业之间要进行适当的沟通和互动，当前在整个管理阶段，存在学习少的现象，对先进的建筑模式了解的比较欠缺，在工程施工以及策划和管理中可能存在判断失误的现象，结合决策和发展需求等可知，要明确实际差异。此外小企业可能存在破产的情况，以决策管理作为基础，要了解发展趋势，以专业技术作为基础，要提升掌握能力，非专业工作人员对工程本身有一定的消极影响，技术形式掌握不不到位，可能存在错误决策的现象[1]。
2.2 建筑人才缺少合理性
建筑行业的特点是工程量比较大，以施工技术和范围等作为基础，在工程处理的阶段要明确具體注意事项，以实际管理作为前提，建筑行业为了减少成本，聘用农民工进行各项工程的管理，整体文化技术水平不高，对施工安全技术掌握的比较低，结合整体管控和要求等可知，企业管理过程中需要明确实际类型，明确各项指标，促进整体稳定性。
2.3 管理不到位
在建筑工程施工管理中，管理人员需要对内容进行多元化分析，以基本管理要素作为基础，包括：人、机械和物资等，结合当前实际参与情况可知，在实施管理的过程中要明确施工注意事项。由于存在管理不全面的现象，管理人员没有找到合适的管理方式进行管理，可能存在违规和违法操作的现象。此外在施工管控的过程中要从整体情况入手，进行适当的监督和管理，避免不合格材料进入到施工现场。结合当前施工管理中应用到的设备类型，在实际管理中可能存在维修和保养不当等现象，结合使用情况可知，需要了解负面影响，做好应对和管理，提升可行性[2]。
2.4 过于注重经济效益
建筑工程管理是个复杂的过程，在实施过程中要提升参与积极性，结合经济管理形式可知，企业和业主争取最大经济效益和使用效益。在整个实施过程中，管理工作类型比较多，结合实际工程量可知，为了满足自身要求，要提前进行评价。但是在整个管理阶段，更多的是关注整体效益，甚至存在偷工减料的现象，结合实际管理类型和注意事项等可知，工程竣工投入使用后，受到其他因素的影响，存在不同程度的安全事故，增加难度。
3 如何做好当前建筑施工管理工作
建筑施工管理是个重要的过程，结合实际情况等可知，如何进行管理是重点，以预设管理作为基础，需要明确注意事项，从各个方面入手，发挥管理的最大化作用。以下对如何做好当前建筑施工管理工作进行分析。
3.1 做好施工管理队伍建设
建筑工程施工管理是个复杂的过程，结合当前领导管理模式和队伍建设等可知，在整个实施阶段，需要做好基本保证工作分析。此外在处理阶段要积极参与到学习中和交流中，单位需要定期开展总结大会和座谈会，施工管理人员要对各种影响因素进行分析，在建筑管理中，明确关键性因素。结合实际工作类型可知，在内容分析的过程中提出很多要求，指导过程中要发挥集体最大化作用，做好各个环节管理工作。以集体化管理作为基础，环节预设管理中需要明确自身综合素质和实际管理能力，进行安全意识指导，通过意识监督和引导等方式，更好的开展后续施工管理工作[3]。
3.2 制定完善的施工管理制度
施工管理制度的监督和完善是个重要的过程，根据预设和管理的注意事项等可知，在执行管理中要明确考核制度和奖惩制度，以监督管理作为基础，在人员监督的过程中突出实际优势。以工作细节为基础，要明确实际管理职责，各个单位需要明确工作类型，以审核管理作为基础，警惕工作人员明确内容和实际方案。此外在责任制度和奖惩管理的阶段，要了解自身职责和要求，更好的开展其他工作。此外单位内部奖惩管理过程中，以鼓励和奖励作为支撑，采用绩效考核的形式能避免出现管理异常。绩效考核阶段，涉及到的奖励有很多方面，涉及到物质方面和精神方面等，在实施阶段要明确具体责任，以工作细则作为基础，在奖惩管理中，以奖励和行为激励等作为基础，通过合适的绩效考核后，要给予适当的鼓励和帮助。必要时提升工作人员自身责任感和归属感，以复杂化的管理作为基础，在后续施工管理中要明确体系建设的重点，通过制度化建设和管理后，能引导工作人员合理开展其他工作。
3.3 做好现场管理工作
施工现场管理复杂，内容比较多，在实施阶段要做好材料和进度掌握工作。施工材料管理是工程造价管理的重要环节，在预设管理中要了解工程总造价的类型，以项目竣工采购管理作为基础，需要提前进行管理。管理人员需要重视施工现场管理，以材料合理化选择作为基础，要合理安排空间，营造出一种安全和安静的施工环境空间，根据报道可知，合理有效的安排后能保证项目顺利实施，缩短工期[4]。
3.4 注重引导落实措施
在全国建筑工程管理的前提下，对实际措施的管理有严格的要求，结合注意事项和实际情况等可知，在预设管理中要明确实际要求，以责任指导作为基础，在现有基础上做好环节分析工作，奖惩机制的落实是重点，结合调动管理和层级形式等可知，在整个实施过程中需要进行多次培训和指导，引进先进的人才和技术，实现整体进步。积极开展岗前培训、考核工作以及宣传安全法规与安全知识，提高施工人员的操作技能及安全意识，有效预防安全问题的出现，流程如图1。
4 结束语
当前建筑行业管理是个重要的过程，结合实际内容可知，如何做好整体化管理成为重点，根据当前实际管理要求可知，针对存在的管理体系不健全建筑、人才缺少合理性、管理不到位、过于注重经济效益等问题，从做好施工管理队伍建设、制定完善的施工管理制度、注重引导落实措施、做好现场管理工作等方面入手，做好具体管理工作，提升优势，促进整体进步。
参考文献
[1]李红雨.建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（20）：251.
[2]靳亚北.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：69～70.
[3]方新宝.建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016（27）：196.
[4]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016，42（04）：239～240.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：王志龙（1985-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。
关键词：建筑施工；管理问题；应对措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0023-02
前 言
市场经济体系不断完善，不断促进我国经济的发展，结合城市实际发展情况可知，在当前各个领域管理中，建筑施工管理存在很多问题，基于特殊性，必须从实际情况入手，做好实际管理工作，结合行业管理模式可知，在实施阶段要突出应用优势，结合内容可知，在现有管理基础上，需要明确建筑管理的注意事项，促进行业整体进步。
1 建筑工程管理的重要性
施工单位在进行工程建设和管理的过程中需要明确实际注意事项，综合性管理是个的复杂的过程，以现有工程实施和模式等作为基础，如何进行隐患防治是重点。在保证施工和自身安全的基础上，要进行合理有效的掌控。在实际工作中，管理内容比较宽泛，以现有施工指标和复杂性指标等作为基础，要明确施工注意事项，进行有序化管理和维护，提升整体优势。
2 现阶段建筑管理现状
结合现阶段施工管理的注意事项可知，在整个实施中需要做好概况分析工作，以现有管理机制作为基础，如果没有按照要求进行，则容易造成不良影响。以下对建筑工程管理现状进行分析。
2.1 管理体系不健全
建筑行业管理需要一个系统的管理机制，当前在整个管理和实施中，存在管理机制落后的现象。以建筑规划作为前提，在整体控制和管理中可能存在施工质量不佳或者事故进度慢等现象，工程造价比较高，结合实际内容和报道等可知，要掌握具体影响因素。根据管理现状和形式等可知，要建立完善的模式，建筑企业之间要进行适当的沟通和互动，当前在整个管理阶段，存在学习少的现象，对先进的建筑模式了解的比较欠缺，在工程施工以及策划和管理中可能存在判断失误的现象，结合决策和发展需求等可知，要明确实际差异。此外小企业可能存在破产的情况，以决策管理作为基础，要了解发展趋势，以专业技术作为基础，要提升掌握能力，非专业工作人员对工程本身有一定的消极影响，技术形式掌握不不到位，可能存在错误决策的现象[1]。
2.2 建筑人才缺少合理性
建筑行业的特点是工程量比较大，以施工技术和范围等作为基础，在工程处理的阶段要明确具體注意事项，以实际管理作为前提，建筑行业为了减少成本，聘用农民工进行各项工程的管理，整体文化技术水平不高，对施工安全技术掌握的比较低，结合整体管控和要求等可知，企业管理过程中需要明确实际类型，明确各项指标，促进整体稳定性。
2.3 管理不到位
在建筑工程施工管理中，管理人员需要对内容进行多元化分析，以基本管理要素作为基础，包括：人、机械和物资等，结合当前实际参与情况可知，在实施管理的过程中要明确施工注意事项。由于存在管理不全面的现象，管理人员没有找到合适的管理方式进行管理，可能存在违规和违法操作的现象。此外在施工管控的过程中要从整体情况入手，进行适当的监督和管理，避免不合格材料进入到施工现场。结合当前施工管理中应用到的设备类型，在实际管理中可能存在维修和保养不当等现象，结合使用情况可知，需要了解负面影响，做好应对和管理，提升可行性[2]。
2.4 过于注重经济效益
建筑工程管理是个复杂的过程，在实施过程中要提升参与积极性，结合经济管理形式可知，企业和业主争取最大经济效益和使用效益。在整个实施过程中，管理工作类型比较多，结合实际工程量可知，为了满足自身要求，要提前进行评价。但是在整个管理阶段，更多的是关注整体效益，甚至存在偷工减料的现象，结合实际管理类型和注意事项等可知，工程竣工投入使用后，受到其他因素的影响，存在不同程度的安全事故，增加难度。
3 如何做好当前建筑施工管理工作
建筑施工管理是个重要的过程，结合实际情况等可知，如何进行管理是重点，以预设管理作为基础，需要明确注意事项，从各个方面入手，发挥管理的最大化作用。以下对如何做好当前建筑施工管理工作进行分析。
3.1 做好施工管理队伍建设
建筑工程施工管理是个复杂的过程，结合当前领导管理模式和队伍建设等可知，在整个实施阶段，需要做好基本保证工作分析。此外在处理阶段要积极参与到学习中和交流中，单位需要定期开展总结大会和座谈会，施工管理人员要对各种影响因素进行分析，在建筑管理中，明确关键性因素。结合实际工作类型可知，在内容分析的过程中提出很多要求，指导过程中要发挥集体最大化作用，做好各个环节管理工作。以集体化管理作为基础，环节预设管理中需要明确自身综合素质和实际管理能力，进行安全意识指导，通过意识监督和引导等方式，更好的开展后续施工管理工作[3]。
3.2 制定完善的施工管理制度
施工管理制度的监督和完善是个重要的过程，根据预设和管理的注意事项等可知，在执行管理中要明确考核制度和奖惩制度，以监督管理作为基础，在人员监督的过程中突出实际优势。以工作细节为基础，要明确实际管理职责，各个单位需要明确工作类型，以审核管理作为基础，警惕工作人员明确内容和实际方案。此外在责任制度和奖惩管理的阶段，要了解自身职责和要求，更好的开展其他工作。此外单位内部奖惩管理过程中，以鼓励和奖励作为支撑，采用绩效考核的形式能避免出现管理异常。绩效考核阶段，涉及到的奖励有很多方面，涉及到物质方面和精神方面等，在实施阶段要明确具体责任，以工作细则作为基础，在奖惩管理中，以奖励和行为激励等作为基础，通过合适的绩效考核后，要给予适当的鼓励和帮助。必要时提升工作人员自身责任感和归属感，以复杂化的管理作为基础，在后续施工管理中要明确体系建设的重点，通过制度化建设和管理后，能引导工作人员合理开展其他工作。
3.3 做好现场管理工作
施工现场管理复杂，内容比较多，在实施阶段要做好材料和进度掌握工作。施工材料管理是工程造价管理的重要环节，在预设管理中要了解工程总造价的类型，以项目竣工采购管理作为基础，需要提前进行管理。管理人员需要重视施工现场管理，以材料合理化选择作为基础，要合理安排空间，营造出一种安全和安静的施工环境空间，根据报道可知，合理有效的安排后能保证项目顺利实施，缩短工期[4]。
3.4 注重引导落实措施
在全国建筑工程管理的前提下，对实际措施的管理有严格的要求，结合注意事项和实际情况等可知，在预设管理中要明确实际要求，以责任指导作为基础，在现有基础上做好环节分析工作，奖惩机制的落实是重点，结合调动管理和层级形式等可知，在整个实施过程中需要进行多次培训和指导，引进先进的人才和技术，实现整体进步。积极开展岗前培训、考核工作以及宣传安全法规与安全知识，提高施工人员的操作技能及安全意识，有效预防安全问题的出现，流程如图1。
4 结束语
当前建筑行业管理是个重要的过程，结合实际内容可知，如何做好整体化管理成为重点，根据当前实际管理要求可知，针对存在的管理体系不健全建筑、人才缺少合理性、管理不到位、过于注重经济效益等问题，从做好施工管理队伍建设、制定完善的施工管理制度、注重引导落实措施、做好现场管理工作等方面入手，做好具体管理工作，提升优势，促进整体进步。
参考文献
[1]李红雨.建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（20）：251.
[2]靳亚北.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：69～70.
[3]方新宝.建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016（27）：196.
[4]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016，42（04）：239～240.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：王志龙（1985-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。