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通过对厦门华纶纺织有限公司近年来生产经营活动的剖析,提出华纶公司面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,在三年的发展战略中,名牌战略、新品战略均在实践中取得一定的效益,整合战略正在实施中,文章认为传统棉纺业只要不断创新变革、增强竞争能力能为企业的持续经营发展获得空间和商机.