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本文结合电站工程总承包进度管理实践，站在承担电站工程总承包建设企业的角度，阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点，对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述，并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。