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本文从员工关系管理和企业文化的概念及常见的实践误区引入,深入探讨了二者之间的关系。同时以海尔集团这一全球白电市场份额第一、多年蝉联中国最有价值品牌第一的企业为例,探讨其在转型期的企业文化变革和员工关系管理改制的问题。分析讨论海尔集团在海尔精神与作风方面的先进性,和去中层化、"人单酬"模式的局限性,并提出调整绩效配比、柔性化管理等相应的对策建议。