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一、房地产项目成本精细化管理的意义
随着河北省房地产项目开工建设的不断增长，京津冀一体化进程的加快，其在施项目越来越多。房地产行业的繁荣掩盖了一些公司落后的管理模式，表现为难以达到精细化管理要求。成本管理工作中体现在没有建立全面成本管理体系，忽略成本计划目标，单纯的依靠成本核算来进行成本管理，只重视事后核算，因此，项目的损益只有在工程竣工结算时才能得出结论。特别是设计变更签证内容变动大，最终结果是到了项目竣工结束了才意识到成本管理的被动性。这些管理模式直接影响了项目的效益。精细化管理转型是现代房地产企业必由之路，通过加强成本管理、现金流管理来维持企业的利润目标。一些新组建的房地产公司在成本管理方面还有很大提升空间，建立房地产项目成本精细化管理尤为重要。
随着河北省房地产项目开工建设的不断增长，京津冀一体化进程的加快，其在施项目越来越多。房地产行业的繁荣掩盖了一些公司落后的管理模式，表现为难以达到精细化管理要求。成本管理工作中体现在没有建立全面成本管理体系，忽略成本计划目标，单纯的依靠成本核算来进行成本管理，只重视事后核算，因此，项目的损益只有在工程竣工结算时才能得出结论。特别是设计变更签证内容变动大，最终结果是到了项目竣工结束了才意识到成本管理的被动性。这些管理模式直接影响了项目的效益。精细化管理转型是现代房地产企业必由之路，通过加强成本管理、现金流管理来维持企业的利润目标。一些新组建的房地产公司在成本管理方面还有很大提升空间，建立房地产项目成本精细化管理尤为重要。