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我国科技体制的改革,促使一大批国有事业科研单位通过体制转轨成为具有自身特殊性的群体——转制型科研企业。这些企业积极探索和实施预算管理过程中,在预算管理的思想上、方法上以及模式运用上与生产销售类企业存在诸多的不同。本文针对这些不同及科研企业的特点,通过分析、探讨,提出转制科研企业实施全面预算管理应处理好6个方面的关系。