摘 要:人力资源开发与管理水平的高低,关系到企业的生死存亡,应引起现代企业高度重视。从四个方面入手,对如何提高人力资源开发与管理水平进行了探讨。
　　关键词:企业;人力资源;管理;开发
　　
　　1 利用有效的招聘机制,为企业招募到优秀人才
　　
　　招聘是企业获得人力资源的重要渠道,公司可借此随时更新新鲜血液,为自身健康发展进行有效补充。为使招聘行动顺利展开,建立必要的招聘体系势在必行。首先,招聘前應根据公司内部岗位需求的实际情况,制定详细、明确的职位要求描述和工作说明书,最大可能地为企业争取到所需人才。其次,根据企业特定的发展战略以及所处的内外部环境,有针对性地制定合理的人力需求变化预测流程,从而在数量、质量和结构等方面对人力需求进行预测。这样的做法不仅可以提高招聘工作的主动性,增强时效,增强对市场和竞争对手的适应力,还可以帮助公司降低经营过程中可能遇到的人力风险,提高相关利益。第三,建立内部招聘、外部招聘同时进行的招聘渠道和灵活多变的招聘手法。内部招聘可培养新聘员工对公司的忠诚度,激励在岗员工不断进步;外部招聘则可确保招聘到更多优秀人才,对公司原有员工施加一定压力,形成危机意识,激发其工作潜能。两种方法在实际招聘过程中可灵活运用,最大可能地招募到真正适合企业发展的优秀人才。
　　
　　2 利用完善的培训体系,解决企业的后顾之忧
　　
　　从长远来说,各种培训对于企业的长远发展起着重要的作用。它不仅是企业不断成长的需要,也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障。为使培训工作真正发挥作用,应从如下方面着手:首先,充分掌握企业现有人员的素质现状,作为下一步制定培训计划的依据。其次,对培训需求进行调查,理清轻重缓急,外聘、内训、自行培训,制定年度培训费用预算。再次,严格考核制度,实施优胜劣汰。要将考核结果与员工的切身利益,如加薪、升级等结合起来。对优秀员工要加以鼓励,对暂时没有达到培训效果的员工,为其明确制定培训计划,如果在一定期限内仍未达到要求,将对其进行必要的惩罚。第四,要让每名员工意识到,培训不仅仅是一种外在的强制行为,更是其自我需要。员工们应自觉、自愿学习,不断地提高自身水平,从而更好地为企业发展服务。
　　
　　3 利用完善的薪酬制度,激发员工的工作热情
　　
　　每个人都希望得到社会、单位、同事的肯定和承认。从这个角度来说,薪酬是员工自身价值的一种外在体现,完善的薪酬制度可以最大限度地将人才挽留住下来。与此同时,设计、管理薪酬制度是一项非常艰巨的人力资源管理任务。如能有效建立起来,就会使企业进入到“期望——创新”的良性循环轨道中;而如果制度失当,则会使员工心灰意冷,最终使企业的发展失去动力。首先,要尽量提供有竞争力的薪酬,使员工们因珍惜这份工作而竭尽全力,把其全部的聪明才智都充分施展出来。较高的报酬不仅会带来更高的满意度,还会将离职率控制在较低的水平。其次,要重视内在报酬。内在报酬是指基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。尤其对知识型员工而言,内在报酬和他们的工作满意感联系相当紧密。内在报酬的实现可以使公司把员工从主要依赖好的薪资制度中解放出来,更多依赖内在报酬。显而易见,这是一种更高层次的激励手段。第三,增强与员工的沟通交流,让员工参与到报酬制度的设计与管理中来。公司领导层应定期与员工进行交流沟通活动,将各种薪资信息告诉给员工,让他们了解到,只要付出努力就能得到与付出相应的报酬。最后,建立起公平的评估体系。要是没有公平的评估体系,薪酬制度便行同虚设。在公司制定薪酬、报酬时遵循的基本原则是“论功定酬”,即员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献获得加薪。在此过程中,对员工进行公平、公开、公正的绩效审核至关重要。
　　
　　4 利用人力资源的合理配置,实现企业利润的最大化
　　
　　对企业而言,仅仅拥有完善的培训体系和薪酬制度远远不够,人力资源的合理配置更是必不可少。众所周知,较之技术、资金,人力资源才是企业最可宝贵的资源。企业的终极目标是赢利,只有合理配置人力资源,才能实现企业利润的最大化。在合理配置人力资源中,一定要体现出“以人为本”的意识,即在最合适的时间,将最合适的人放到最合适的岗位。人是配置的中心,一切都要围绕人来进行。为实现这一目标,首先要预测出企业工作岗位的总数量及缺口数量,明确各个岗位的具体要求。这样才会做到人尽其才,物尽其力,否则将会形成高人才低配置的现象,势必造成人才的极大浪费。这样的结果,无论对员工还是企业,都是一个巨大的损失。其次,要充分考虑到企业员工的现实能力和潜在能力。现实能力是由以前的学习和经验积累而成,潜在能力则主要考虑到个人的兴趣、性格、气质等要素。一般来说,对岗位职责明确的工作,可侧重考虑员工的现实能力;对岗位职责不明确的工作,则更多考虑其潜在能力。