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摘要：勘察设计企业若要持续稳定发展，就需要科学发展战略，同时确保战略的可行性，这就需要对当前勘察设计企业发展情况进行分析，明确发展战略存在的优势和不足，推出解决发展战略问题的有效策略。文章着重研究勘察设计企业发展战略问题。
关键词：勘察设计企业;发展战略;问题
勘察设计企业所制定的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的，严格按照国家出台的产业政策执行。勘察设计企业的发展战略存在问题，就需要对内部环境和外部环境进行分析，了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况，为企业提供长期生存和发展的方向，确保企业阶段性目标得以实现。企业的战略发展目标要科学合理，具有可行性，切实地维护企业持续稳定发展。当前的勘察设计企业已经进入到发展的攻坚阶段，面对当前重要的战略机遇，就需要对发展战略问题深入研究，对企业的健康稳定发展起到一定的促进作用。
一、勘察设计企业发展的现状分析
（一）勘察设计企业当前面临的外部环境分析
中国自2001年加入设计贸易组织以来，按照服务贸易总协定中的内容需要遵循一些原则，诸如最惠国待遇原则、市场准入原则，保持贸易透明度原则，同时还要遵循国民待遇原则。中国的勘察设计行业已经走上国际化的运行轨道，面对激烈的国际竞争，就要提高自身的战略发展能力。中国市场具有广阔的发展前景，以公路勘察为例，公路网不仅要扩大规模，对于战略发展结构还需要进一步完善，使得公路的运输能力提高，保证运输质量，公路网的装备水平也有所提高，资金投入量不断增加，提高运输能力，满足社会经济发展需要。可见，公路在未来的20年内依然有很大的发展空间。特别是当前城市高速公路建设规模化发展，资金投入量增加，这对于公路勘察设计企业而言是新的发展机遇。
（二）行业环境分析
中国的公路勘察企业在近年来的发展，已经呈现出一定的规模，综合实力也明显增强，营业收入在全国名列前茅，企业拥有专业优势，而且有着强劲的发展势头。勘察设计企业虽然在专业上存在优势的，但是存在业务领域狭窄的问题，为适应市场的需要逐渐向公路、建筑等行业逐渐延伸，虽然在业务领域不断延伸，开始承担工程总承包企业，提供工程咨询服务和工程监理服务，承接施工工程，但是，管理体制上依然需要进一步完善，才能推进运行机制不断进步，提高经济效益。
二、勘察设计企业发展面临的机遇和挑战
（一）勘察设计企业发展的机遇
水利水电勘察技术壁垒是非常强的，其他行业要参与竞争必然存在一定的困难。如果是在计划经济环境中，依靠人脉承揽任务，勘察设计企业存在一定的优势，而且勘察设计企业还有一批专业性强的技术团队。自从勘察设计企业的业务扩展之后，与诸多的企业逐渐建立了紧密关系，对于顺利展开工程总承包業务非常有利。
（二）勘察设计企业发展的挑战
水利水电行业在专业领域上存在局限性，在勘察设计中存在行业标准，需要严格按照规范执行，特别是长期以来公路行业受到保护，导致使勘察设计企业的业务领域很难扩宽，要跨行业提供勘察设计服务是存在一定的难度的。中国的勘察设计企业与国外技术先进的设计咨询企业比较，中国的勘察设计企业还也没有将现金的企业管理制度制定出来，改制工作尚处于进行中，还没有完成，没有建立完善的内部治理结构。一些规模比较小的勘察设计企业缺乏专业优势，核心竞争力还没有形成，没有组建高级管理团队。
三、勘察设计企业发展战略
（一）提升创新能力，开拓潜在市场
在制定企业发展战略的时候，需要准确定位企业市场，对于勘察设计企业的内部环境和外部环境详细分析，对于有关的因素综合考核。定位企业市场之后，还要考虑到企业的经济效益及未来发展趋向，基于此制定企业发展战略。在制定企业发展战略的时候，要重点突出，提高创新能力，不断地开拓潜在市场，使得自身的核心竞争力有所提升，呈现出跨越式发展态势。在定位市场的时候，勘察设计企业要对自身的实际情况充分考虑，合理选择发展战略，构建多元化发展战略，还要涉足工程咨询领域、工程监理领域等，对工程建设提供全过程服务。勘察设计企业要将自身的优势发挥出来，启动多元化发展战略，与其他领域的勘察设计企业建立合作关系，实现优势互补，以提高技术水平，经营上更为完善，推动企业快速发展。
（二）完善科技成果，提高核心竞争力
勘察设计企业核心竞争力要有所提高，就要提高自身的技术含量，做好知识管理工作，组织好企业内部的知识并实施管理，所有的知识信息都要实现共享，使得企业具有较高的应变能力，技术创新能力也有所增强。勘察设计企业运行几十年，在发展中积累了经验，建立信息管理平台，归纳经验，将现代科学技术融入其中，有助于提高技术水平，人才培养的速度也不断加快。勘察设计企业要鼓励创新， 创新是企业不断发展的动力。中国的勘察设计企业基于发展现状，参照国际标准不断地引进先进的管理理念，实现设计技术的集成，由此提高了勘察设计技术水平，项目管理水平也得以提高。勘察设计企业还要掌握专属于自己的技术，从企业自身的优势出发，将专有技术作为发展的重点，以提高竞争力。勘察设计单位拥有专项技术，才能使得专利产品产生，由此走上品牌发展道路，在市场中占有稳定份额。专业化优势突出，才能提高市场竞争力。
（三）做好培训机制，培育人才队伍
勘察设计企业对人员的知识层次要求较高。作为知识密集型企业，整个勘察工程中都需要接受智力支持，所以，人才管理至关重要。勘察设计企业制定人力资源战略，不仅要科学，还要可行，将人才管理纳入企业发展战略中，对企业的持续稳定发展起到一定的促进作用。树立企业人才管理理念，积极吸收其他企业先进的管理经验，将人才管理从原有的人事管理提升到人力资源管理层面，以人为导向展开员工管理工作，将企业内部人员的专业潜力挖掘出来，结合外部人力资源工作，做到吸引人才、从企业战略出发培养人才，还要用好人才，打造专业素质高的管理队伍，形成专家团队，为提高企业的市场竞争力提供人才保障。 不断健全勘察设计企业人才成长机制，为所有的员工创造公平的环境，实施岗位管理，让员工之间的身份界限模糊化，企业用人有自主权，而且有较高的灵活性，由此将企业人才的竞争意识调动起来，让所有的员工都有危机意识，在工作上更加积极进取。原来论资排辈的管理模式被打破了，青年人有成长的空间， 能够获得相应的待遇。
建立约束激励机制，实施分层管理，对于所有的员工逐级考核，并将考核的结果公开，管理人员与员工针对企业发展战略方面的问题展开沟通。将员工绩效管理体系建立起来，完善薪酬分配制度，激励员工努力提高绩效，对于企业而言，这也是提高行业竞争力的重要条件。
（四）做好内联外扩，带动跨越发展
勘察设计企业要获得持续稳定发展，就要提高竞争力。公路勘察设计企业通过调整发展战略提高竞争力，将原有的对立竞争转变为通过合作提高竞争力。在合作中竞争似乎比较矛盾，事实上企业之间通过建立战略联盟的方式，通过不断地兼并重组，使得企业的规模扩大，做到了各方面的优势互补，企业之间携手共同发展，同时企业在合作的过程中也不失竞争。企业的发展战略是否更好地发挥作用，与战略实施的具体组织有直接关联，所以，领导要为员工树立信心，只有这样才能在实际的工作中落实各项战略。领导要持有与时俱进的态度，对于企业的发展战略不断地调整并进一步完善，使得企业对市场环境有较强的适应能力。另外，企业的各个职能部门之间的合作关系要进一步加强，只有做好内联外扩，才能促使勘察设计企业呈现出跨越式发展态势。
四、結语
通过上面的研究可以明确，勘察设计企业要走战略发展道路，就要明确勘察设计企业发展的现状，对于勘察设计企业发展战略的优势和不足做好分析工作，提出科学有效的战略措施，使得勘察设计企业的各项发展战略能够积极落实，提高企业竞争力，推动企业持续稳定地发展。
参考文献：
[1]苏捷，汤倩仪.新时期勘察设计企业人力资源管理战略转型与发展策略研究[J].中国勘察设计，2018（02）：58-59.
[2]李涛.建构“生长型战略”布局新生态——工程勘察设计行业“十四五”战略发展思考[J].中国勘察设计，2019（12）：64-65.
[3]祝波善.新时代下的工程勘察设计企业价值追寻[J].吉林勘察设计，2018（02）：47-49.
[4]黎震山.新形势下交通勘察设计企业业务转型战略分析[J].中国经贸，2018（12）：230-231.
[5]史霄翰.深入学习贯彻党的十九大精神实现勘察设计企业高质量发展[J].现代企业文化，2018（20）：72-73.
[6]吴胡俊实.浅论大型勘察设计企业打造创新支撑平台的现实意义[J].华东科技（综合），2018（05）：414-415.
[7]冯进.公路勘察设计企业运营战略和竞争力模式研究[J].企业改革与管理，2019（08）：104+149.
[8]张力，文兵.把握战略机遇共促行业发展——访中国勘察设计协会建筑设计分会会长文兵[J].建筑设计管理，2019，36（01）：17-23.
（作者单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院岩土工程有限公司）
关键词：勘察设计企业;发展战略;问题
勘察设计企业所制定的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的，严格按照国家出台的产业政策执行。勘察设计企业的发展战略存在问题，就需要对内部环境和外部环境进行分析，了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况，为企业提供长期生存和发展的方向，确保企业阶段性目标得以实现。企业的战略发展目标要科学合理，具有可行性，切实地维护企业持续稳定发展。当前的勘察设计企业已经进入到发展的攻坚阶段，面对当前重要的战略机遇，就需要对发展战略问题深入研究，对企业的健康稳定发展起到一定的促进作用。
一、勘察设计企业发展的现状分析
（一）勘察设计企业当前面临的外部环境分析
中国自2001年加入设计贸易组织以来，按照服务贸易总协定中的内容需要遵循一些原则，诸如最惠国待遇原则、市场准入原则，保持贸易透明度原则，同时还要遵循国民待遇原则。中国的勘察设计行业已经走上国际化的运行轨道，面对激烈的国际竞争，就要提高自身的战略发展能力。中国市场具有广阔的发展前景，以公路勘察为例，公路网不仅要扩大规模，对于战略发展结构还需要进一步完善，使得公路的运输能力提高，保证运输质量，公路网的装备水平也有所提高，资金投入量不断增加，提高运输能力，满足社会经济发展需要。可见，公路在未来的20年内依然有很大的发展空间。特别是当前城市高速公路建设规模化发展，资金投入量增加，这对于公路勘察设计企业而言是新的发展机遇。
（二）行业环境分析
中国的公路勘察企业在近年来的发展，已经呈现出一定的规模，综合实力也明显增强，营业收入在全国名列前茅，企业拥有专业优势，而且有着强劲的发展势头。勘察设计企业虽然在专业上存在优势的，但是存在业务领域狭窄的问题，为适应市场的需要逐渐向公路、建筑等行业逐渐延伸，虽然在业务领域不断延伸，开始承担工程总承包企业，提供工程咨询服务和工程监理服务，承接施工工程，但是，管理体制上依然需要进一步完善，才能推进运行机制不断进步，提高经济效益。
二、勘察设计企业发展面临的机遇和挑战
（一）勘察设计企业发展的机遇
水利水电勘察技术壁垒是非常强的，其他行业要参与竞争必然存在一定的困难。如果是在计划经济环境中，依靠人脉承揽任务，勘察设计企业存在一定的优势，而且勘察设计企业还有一批专业性强的技术团队。自从勘察设计企业的业务扩展之后，与诸多的企业逐渐建立了紧密关系，对于顺利展开工程总承包業务非常有利。
（二）勘察设计企业发展的挑战
水利水电行业在专业领域上存在局限性，在勘察设计中存在行业标准，需要严格按照规范执行，特别是长期以来公路行业受到保护，导致使勘察设计企业的业务领域很难扩宽，要跨行业提供勘察设计服务是存在一定的难度的。中国的勘察设计企业与国外技术先进的设计咨询企业比较，中国的勘察设计企业还也没有将现金的企业管理制度制定出来，改制工作尚处于进行中，还没有完成，没有建立完善的内部治理结构。一些规模比较小的勘察设计企业缺乏专业优势，核心竞争力还没有形成，没有组建高级管理团队。
三、勘察设计企业发展战略
（一）提升创新能力，开拓潜在市场
在制定企业发展战略的时候，需要准确定位企业市场，对于勘察设计企业的内部环境和外部环境详细分析，对于有关的因素综合考核。定位企业市场之后，还要考虑到企业的经济效益及未来发展趋向，基于此制定企业发展战略。在制定企业发展战略的时候，要重点突出，提高创新能力，不断地开拓潜在市场，使得自身的核心竞争力有所提升，呈现出跨越式发展态势。在定位市场的时候，勘察设计企业要对自身的实际情况充分考虑，合理选择发展战略，构建多元化发展战略，还要涉足工程咨询领域、工程监理领域等，对工程建设提供全过程服务。勘察设计企业要将自身的优势发挥出来，启动多元化发展战略，与其他领域的勘察设计企业建立合作关系，实现优势互补，以提高技术水平，经营上更为完善，推动企业快速发展。
（二）完善科技成果，提高核心竞争力
勘察设计企业核心竞争力要有所提高，就要提高自身的技术含量，做好知识管理工作，组织好企业内部的知识并实施管理，所有的知识信息都要实现共享，使得企业具有较高的应变能力，技术创新能力也有所增强。勘察设计企业运行几十年，在发展中积累了经验，建立信息管理平台，归纳经验，将现代科学技术融入其中，有助于提高技术水平，人才培养的速度也不断加快。勘察设计企业要鼓励创新， 创新是企业不断发展的动力。中国的勘察设计企业基于发展现状，参照国际标准不断地引进先进的管理理念，实现设计技术的集成，由此提高了勘察设计技术水平，项目管理水平也得以提高。勘察设计企业还要掌握专属于自己的技术，从企业自身的优势出发，将专有技术作为发展的重点，以提高竞争力。勘察设计单位拥有专项技术，才能使得专利产品产生，由此走上品牌发展道路，在市场中占有稳定份额。专业化优势突出，才能提高市场竞争力。
（三）做好培训机制，培育人才队伍
勘察设计企业对人员的知识层次要求较高。作为知识密集型企业，整个勘察工程中都需要接受智力支持，所以，人才管理至关重要。勘察设计企业制定人力资源战略，不仅要科学，还要可行，将人才管理纳入企业发展战略中，对企业的持续稳定发展起到一定的促进作用。树立企业人才管理理念，积极吸收其他企业先进的管理经验，将人才管理从原有的人事管理提升到人力资源管理层面，以人为导向展开员工管理工作，将企业内部人员的专业潜力挖掘出来，结合外部人力资源工作，做到吸引人才、从企业战略出发培养人才，还要用好人才，打造专业素质高的管理队伍，形成专家团队，为提高企业的市场竞争力提供人才保障。 不断健全勘察设计企业人才成长机制，为所有的员工创造公平的环境，实施岗位管理，让员工之间的身份界限模糊化，企业用人有自主权，而且有较高的灵活性，由此将企业人才的竞争意识调动起来，让所有的员工都有危机意识，在工作上更加积极进取。原来论资排辈的管理模式被打破了，青年人有成长的空间， 能够获得相应的待遇。
建立约束激励机制，实施分层管理，对于所有的员工逐级考核，并将考核的结果公开，管理人员与员工针对企业发展战略方面的问题展开沟通。将员工绩效管理体系建立起来，完善薪酬分配制度，激励员工努力提高绩效，对于企业而言，这也是提高行业竞争力的重要条件。
（四）做好内联外扩，带动跨越发展
勘察设计企业要获得持续稳定发展，就要提高竞争力。公路勘察设计企业通过调整发展战略提高竞争力，将原有的对立竞争转变为通过合作提高竞争力。在合作中竞争似乎比较矛盾，事实上企业之间通过建立战略联盟的方式，通过不断地兼并重组，使得企业的规模扩大，做到了各方面的优势互补，企业之间携手共同发展，同时企业在合作的过程中也不失竞争。企业的发展战略是否更好地发挥作用，与战略实施的具体组织有直接关联，所以，领导要为员工树立信心，只有这样才能在实际的工作中落实各项战略。领导要持有与时俱进的态度，对于企业的发展战略不断地调整并进一步完善，使得企业对市场环境有较强的适应能力。另外，企业的各个职能部门之间的合作关系要进一步加强，只有做好内联外扩，才能促使勘察设计企业呈现出跨越式发展态势。
四、結语
通过上面的研究可以明确，勘察设计企业要走战略发展道路，就要明确勘察设计企业发展的现状，对于勘察设计企业发展战略的优势和不足做好分析工作，提出科学有效的战略措施，使得勘察设计企业的各项发展战略能够积极落实，提高企业竞争力，推动企业持续稳定地发展。
参考文献：
[1]苏捷，汤倩仪.新时期勘察设计企业人力资源管理战略转型与发展策略研究[J].中国勘察设计，2018（02）：58-59.
[2]李涛.建构“生长型战略”布局新生态——工程勘察设计行业“十四五”战略发展思考[J].中国勘察设计，2019（12）：64-65.
[3]祝波善.新时代下的工程勘察设计企业价值追寻[J].吉林勘察设计，2018（02）：47-49.
[4]黎震山.新形势下交通勘察设计企业业务转型战略分析[J].中国经贸，2018（12）：230-231.
[5]史霄翰.深入学习贯彻党的十九大精神实现勘察设计企业高质量发展[J].现代企业文化，2018（20）：72-73.
[6]吴胡俊实.浅论大型勘察设计企业打造创新支撑平台的现实意义[J].华东科技（综合），2018（05）：414-415.
[7]冯进.公路勘察设计企业运营战略和竞争力模式研究[J].企业改革与管理，2019（08）：104+149.
[8]张力，文兵.把握战略机遇共促行业发展——访中国勘察设计协会建筑设计分会会长文兵[J].建筑设计管理，2019，36（01）：17-23.
（作者单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院岩土工程有限公司）