前脚刚拒绝Groupon的收购，转天就宣布5000万美元的融资。拉手网并非真想被收购，只不过借此获得了它所期望的高估值。——本报记者 高春燕
　　
　　11月30日，国内最大的团购网站拉手网与团购网站鼻祖Groupon持续六个月的收购谈判告吹。拉手网CEO吴波告诉记者，谈判破裂的关键是Groupon希望能够控股49%，而这是拉手网所不能接受的。
　　2002年，当时国内最大的电子商务企业易趣网被国际电子商务巨鳄eBay收购。但巨额资本的注入并没有给易趣带来更好的发展，由于中国市场杀出了阿里巴巴和淘宝，易趣被赶下了电子商务的头把交椅，市场份额大幅下滑。后来又有卓越网被亚马逊收购，却遭遇了当当网这个强劲的竞争对手，一直业绩平平。
　　拉手网不愿重蹈当年易趣网和卓越网的覆辙，因此只希望Groupon参股5%，并且希望自己仍然保持在中国市场独立运作，将命运掌握在自己的手里。但这显然不能让企图借收购进军中国的Groupon满意。
　　就在宣布谈判告吹的第三天，拉手网传出消息，融得资金5000万美元，投资方包括美国的顶级投资公司。
　　看来，拉手网似乎并非真想被收购，而是希望借收购消息抬高身价，获得更高的估值，在与投资商的谈判中赢得主动。Groupon给拉手网做出的5亿美元估值，在很大程度上让拉手网在融资谈判中占据了有利地位。
　　而记者从吴波那里得到的消息，也证实了记者的猜想——拉手网在投资方那里确实获得了不错的估值，“虽然不到5亿美元，但还是让人非常满意”。
　　拿到融资之后，拉手网首先想做的事情是迅速扩张地盘，计划在明年将覆盖城市数量由今年的100多个扩张到300个，并且进军港澳台地区，甚至正在考虑如何走向国际市场。
　　吴波不仅得到了拉手网扩张业务急需的资金，还保住了他在董事会中的话语权。既然能够得到如此完美的结局，吴波怎会甘心将拉手网拱手让人？目标明确且远大的拉手网，此次不过是借着Groupon在团购行业的鼻祖地位，“狐假虎威”了一把。
　　目前，Groupon的成长率是30%，而拉手网的成长速度更快，因为中国市场比美国市场拥有更多目标客户，而且中国团购业市场的成长很快，市场规模正逼近10亿元，拉手网显然还有很大的成长空间。从这方面看，上线仅半年多，又有着良好现金流的拉手网，这个时候也的确没有必要急于套现。假以时日，估值冲上10亿美元的可能性也不是不存在，因为互联网就是个诞生奇迹的地方。