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摘要：在企业的管理中，财务的管理是核心，企业能否生存，能否得以更好的发展都直接受企业管理水平的影响。尤其是企业集团或者大型的企业，财务管理的不恰当就会造成财务危机。本文分析了企业财务管理的现状，阐述了企业在财务管理上所产生的问题，并根据问题提出相应的对策。
关键词：企业；财务管理；现状；对策
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，这也使我国很多的企业面临很大挑战，在我国加入世贸组织之后，使我国企业与国际化企业的交流予以增多，在交流的过程中，我国企业在财务管理中存在的问题逐渐的显现出来。在我国的计划经济时期，一些企业到了一定的发展，这也就导致现在的企业一直受当时管理模式的影响，认为管理观念、方法以及模式都是非常有效的，但是随着时间变化，经济的发展也发生的了翻天覆地的变化，所以当时的管理观念、模式已不适应现在企业发展的需要。经过多年的努力，企业的管理水平得以提高，但是还是存在着一定的问题。企业财务管理水平的低下，是企业如今面对的一大难题。
一、目前企业财务管理的现状
在企业的发展中，财务管理是极其关键的，财务管理就是对企业资金的周转进行管理。很多人觉得资金的管理是极其简单的，但在现实当中，资金管理却是众多企业以及管理者面临的重大难题，在现在的很多企业中，没有哪个企业敢保证他们的财务管理是没有任何问题的。石油企业是我国的大型企业，是我国经济的命脉，就财务管理而言，石油企业与其他企业相比具有显著的先进性，但是在财务的管理中还是出现了很多的问题。财务管理是企业发展与生存的核心，企业的生存与发展直接受到财务管理的影响。目前，很多企业对财务的管理未予以高度的重视，在资金的使用上，出现了很多的不合理现象，在短期利润和市场的占有额上进行盲目的追求，导致企业的财务状况严重的混乱，对企业以后的发展以及壮大造成了很大的不利影响。从企业的长远发展来看，资金在其发展过程中具有重大的影响力，因此提高企业财务管理是一项长期而又复杂的任务。
二、目前企业在财务管理中存在的问题
1.企业员工在财务管理工作中缺乏一定的认识
因受计划经济时期管理观念以及管理模式的影响，企业的很多员工都缺乏财务管理工作的认识。随着市场经济的改革，企业面临的挑战越来越大，这就需要企业有符合现在市场经济发展的管理观念、管理手段以及管理模式，因计划经济的深入影响，使现在的很多企业的管理方法都停留在原来的那个时期，对国家予以特别的依赖，对企业内部的管理予以忽视，对产量指标的完成予以过度的重视，对成本效益的分析予以忽视。比如：在我国的中小型企业中，国家的计划目标不会对中小型企业的发展造成任何的影响，但是在财务管理方面也会出现不同程度的问题，这对于中小型企业来说，也是十分严重的。针对当下企业财务管理的现状我们能够及时发现在企业中缺乏规范的管理，并且缺乏有经验的管理人员以及技术人员，在对财务管理的认识上，也出现了认识不足的现象。企业的财务管理人员缺乏对财务管理的主动意识，创新意识也较为薄弱，为企业的发展造成了很大的不利影响。
2.财务管理人员的素质较低
企业财务管理的水平与管理人员的素质有密切的关系，在现在这个激烈竞争的社会，人才变得越来越重要。我国企业财务管理人员素质普遍偏低，管理人员的观念一直受计划经济时期的影响，管理观念滞后。在管理的基本知识上，也相对的缺乏，在创新精神以及掌握知识的主动性上严重的缺乏，创新意识薄弱，创新能力较差。这些种种问题，对企业的发展带来了很大的阻碍。
3.财务管理体制的不完善
在对公司进行管理中，企业常常把财务的管理工作当成会计的工作，对企业在资金的筹集方面、资金的运作方面、资金的投资方面以及预测分析企业的财务状况方面，所做的工作无法满足财务管理的需求。在现在的市场经济环境下，企业还是不能与之相适应。随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，这也迫使企业需要转变管理观念、改变管理方法以及管理模式，原有的财务管理体制已不适应现在的管理模式。财务管理有效进行的前提是财务管理体制充分支持，现在的财务管理体制也不符合现在经济发展的要求，并且财务管理体制还需要进一步创新和改进。
三、针对企业存在的问题提出的对策及其建议
1.建立健全财务管理体制
对财务管理体制进行一定的改进与创新，制定适合现在经济发展的财务管理体制，已满足企业管理的需求。将企业的财务战略运筹以及企业的财务战略决策落到实处，使企业的影响力、竞争力、强化执行力以及有用性、超前性、予以明显的体现，企业在财务管理中，不仅仅单纯的对企业的财务予以管理，还应该在企业的问题处理拓展上以及经营的管理予以积极的参与，严格的按照财务管理模式开展财务管理工作。
2.增强管理人员的管理意识、提高管理人员的基本素质
随着市场竞争逐渐的加剧，企业对高素质高技能的人才极其的缺乏，在这样的情况下，就必须增强财务人员的管理意识，提高财务人员的基本素质，从另一个方面来讲，培训员工其实也算是一种无形的投资，使企业员工的专业技能以及素质得以明显的提高，并促使企业不断的发展。在对员工的培训上应从财务管理的基本知识、财务管理的技能以及企业的文化、价值观等等多方面进行全面的培训。把企业员工的潜在能力予以挖掘出来，促进企业的更好发展。
参考文献：
[1]唐红珍：民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005，（6）：150-151.
[2]李 慧 赵长宇：关于我国现代企业财务管理的现状与优化探讨[J].中国经贸，2012，（6）：189-189.
[3]张亚曙：中小企业财务管理存在的问题与优化[J].当代经济，2008，（22）：16-17.
[4]崔 侠：我国国有企业财务管理的现状及对策[J].西部财会，2007，（12）：22-23.
关键词：企业；财务管理；现状；对策
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，这也使我国很多的企业面临很大挑战，在我国加入世贸组织之后，使我国企业与国际化企业的交流予以增多，在交流的过程中，我国企业在财务管理中存在的问题逐渐的显现出来。在我国的计划经济时期，一些企业到了一定的发展，这也就导致现在的企业一直受当时管理模式的影响，认为管理观念、方法以及模式都是非常有效的，但是随着时间变化，经济的发展也发生的了翻天覆地的变化，所以当时的管理观念、模式已不适应现在企业发展的需要。经过多年的努力，企业的管理水平得以提高，但是还是存在着一定的问题。企业财务管理水平的低下，是企业如今面对的一大难题。
一、目前企业财务管理的现状
在企业的发展中，财务管理是极其关键的，财务管理就是对企业资金的周转进行管理。很多人觉得资金的管理是极其简单的，但在现实当中，资金管理却是众多企业以及管理者面临的重大难题，在现在的很多企业中，没有哪个企业敢保证他们的财务管理是没有任何问题的。石油企业是我国的大型企业，是我国经济的命脉，就财务管理而言，石油企业与其他企业相比具有显著的先进性，但是在财务的管理中还是出现了很多的问题。财务管理是企业发展与生存的核心，企业的生存与发展直接受到财务管理的影响。目前，很多企业对财务的管理未予以高度的重视，在资金的使用上，出现了很多的不合理现象，在短期利润和市场的占有额上进行盲目的追求，导致企业的财务状况严重的混乱，对企业以后的发展以及壮大造成了很大的不利影响。从企业的长远发展来看，资金在其发展过程中具有重大的影响力，因此提高企业财务管理是一项长期而又复杂的任务。
二、目前企业在财务管理中存在的问题
1.企业员工在财务管理工作中缺乏一定的认识
因受计划经济时期管理观念以及管理模式的影响，企业的很多员工都缺乏财务管理工作的认识。随着市场经济的改革，企业面临的挑战越来越大，这就需要企业有符合现在市场经济发展的管理观念、管理手段以及管理模式，因计划经济的深入影响，使现在的很多企业的管理方法都停留在原来的那个时期，对国家予以特别的依赖，对企业内部的管理予以忽视，对产量指标的完成予以过度的重视，对成本效益的分析予以忽视。比如：在我国的中小型企业中，国家的计划目标不会对中小型企业的发展造成任何的影响，但是在财务管理方面也会出现不同程度的问题，这对于中小型企业来说，也是十分严重的。针对当下企业财务管理的现状我们能够及时发现在企业中缺乏规范的管理，并且缺乏有经验的管理人员以及技术人员，在对财务管理的认识上，也出现了认识不足的现象。企业的财务管理人员缺乏对财务管理的主动意识，创新意识也较为薄弱，为企业的发展造成了很大的不利影响。
2.财务管理人员的素质较低
企业财务管理的水平与管理人员的素质有密切的关系，在现在这个激烈竞争的社会，人才变得越来越重要。我国企业财务管理人员素质普遍偏低，管理人员的观念一直受计划经济时期的影响，管理观念滞后。在管理的基本知识上，也相对的缺乏，在创新精神以及掌握知识的主动性上严重的缺乏，创新意识薄弱，创新能力较差。这些种种问题，对企业的发展带来了很大的阻碍。
3.财务管理体制的不完善
在对公司进行管理中，企业常常把财务的管理工作当成会计的工作，对企业在资金的筹集方面、资金的运作方面、资金的投资方面以及预测分析企业的财务状况方面，所做的工作无法满足财务管理的需求。在现在的市场经济环境下，企业还是不能与之相适应。随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，这也迫使企业需要转变管理观念、改变管理方法以及管理模式，原有的财务管理体制已不适应现在的管理模式。财务管理有效进行的前提是财务管理体制充分支持，现在的财务管理体制也不符合现在经济发展的要求，并且财务管理体制还需要进一步创新和改进。
三、针对企业存在的问题提出的对策及其建议
1.建立健全财务管理体制
对财务管理体制进行一定的改进与创新，制定适合现在经济发展的财务管理体制，已满足企业管理的需求。将企业的财务战略运筹以及企业的财务战略决策落到实处，使企业的影响力、竞争力、强化执行力以及有用性、超前性、予以明显的体现，企业在财务管理中，不仅仅单纯的对企业的财务予以管理，还应该在企业的问题处理拓展上以及经营的管理予以积极的参与，严格的按照财务管理模式开展财务管理工作。
2.增强管理人员的管理意识、提高管理人员的基本素质
随着市场竞争逐渐的加剧，企业对高素质高技能的人才极其的缺乏，在这样的情况下，就必须增强财务人员的管理意识，提高财务人员的基本素质，从另一个方面来讲，培训员工其实也算是一种无形的投资，使企业员工的专业技能以及素质得以明显的提高，并促使企业不断的发展。在对员工的培训上应从财务管理的基本知识、财务管理的技能以及企业的文化、价值观等等多方面进行全面的培训。把企业员工的潜在能力予以挖掘出来，促进企业的更好发展。
参考文献：
[1]唐红珍：民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005，（6）：150-151.
[2]李 慧 赵长宇：关于我国现代企业财务管理的现状与优化探讨[J].中国经贸，2012，（6）：189-189.
[3]张亚曙：中小企业财务管理存在的问题与优化[J].当代经济，2008，（22）：16-17.
[4]崔 侠：我国国有企业财务管理的现状及对策[J].西部财会，2007，（12）：22-23.