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摘 要：建筑施工是一项冗杂的工作。施工设备、施工人员、施工材料等方面哪一项出了问题都容易导致施工进程缓慢和施工质量下降。如何在让繁杂的工作得到合理的管理，让施工的各项工作井然有序，这就要求我们在工程管理上的创新。创新管理表现在对人员和设备的科学的规定，通过科学的管理解决过去原来施工现场工作杂乱无章的问题，让工作效率得到显著提升。
关键词：创新管理，建筑施工；工程管理；施工单位
如今施工单位都要求在保证质量的情况下加快施工进度，以此来应对竞争日益激烈的市场。然而原来的施工管理方法已经跟不上发展的速度，只有创新管理才能保证企业时刻保持强大的市场竞争力。完备的管理制度会帮助施工变得井然有序，不会因某个环节的问题拖慢整体施工进度。同时创新的管理制度比传统管理下的施工质量更高，而且消耗的人力、物力更少，节约资源。那什么才是创新的管理制度呢？我们从可以从下面几个问题开始讨论：
1、做好沟通，团结一心
一个大的施工项目往往会有多个施工单位来负责，同时一个施工单位内也会有不同的部门或职能岗位。所以要做好沟通就要从内外两个方面来说：1）做好外部沟通，就是要让多个施工单位能够既能明确分工同时又能团结协作，就是有时要把每个施工单位的任务合理分配，让施工单位间不会互相影响；有时要团结成一个大的集体，做到人员、设备的公用，提升工作效率。2）做好内部沟通，内部沟通就是同一施工单位的工作进行协调，根据任务的繁重程度来分配相应人员，提升每个人的工作效率。注意保障施工人员的日常生活，建设卫生环境良好的员工宿舍，为施工人员提供生活保障。同时在条件允许的情况下，为施工人员提供一些娱乐设施如电视、电脑、书籍等。帮助施工人员舒缓工作压力，保持良好的工作状态。
施工时经常会出现各种影响因素，比如天气因素、设备因素、人员因素等。这些因素都影响了工程进度按照原有计划进行，因此管理者灵活变动施工方案和人员调整十分必要。但是在管理者变动施工方案时，就要与施工单位进行协商沟通，良好的沟通能保障施工在预定时间内完成，如果处理不妥当则会使工程进度变慢，带来不必要的损失。
管理者要懂得接受各个施工单位者合理建议，有时需要换位思考，从施工单位角度出发去思考问题，懂得理解和协调。同时要积极收集施工的信息，做到能了解施工的各个方面的问题，快速做出应对方案，与施工单位保持快速准确的信息传递。如此就能快速解决施工中遇到的各种突发问题，确保工程进度的顺利进行，
2、调节与施工所在地周边及有关部门的关系
如何做好与施工所在地周边及有关部门的关系是建筑施工最头疼的问题。建筑施工时必须要用到水、木方、电力等资源，要与有关部门做好协调和沟通工作，保证施工时所用资源的充足。当出现相应问题时，及时向有关部门反应情况，协调解决问题。不可自行解决，一定要与有关部门沟通，得到许可后才能行事。因为未与有关部门汇报和沟通，自行乱挖排水渠，非法取水，乱接电路被有关部门下令整改的施工单位屡见不鲜，创新管理要吸取教训，不违规乱挖乱改，积极与有关部门联系，才能保证施工的顺利进行。另一方面要与施工单位附近的居民及单位等做好沟通，控制噪音，建设完备警戒线和封闭设施，同时注意施工地外围的警戒标识是否达到相应要求。施工时遗留的土方要及时清理，不能使它影响了公共交通。汽车在运输过程中散落在道路上的土、砂石等，要负起责任，及时清理，保证周边居民的道路安全。这些工作看起来与施工管理没有直接关系，但他们却会影响到工程进度，所以要重视起来，也应该是工程管理的范畴之内。只有协调好与施工的周边及有关部门的关系，施工单位才会有一个专心完成工作项目的工作环境，良好的外部环境是工程施工的重要助力。
3、建立科学的质量管理机制
工程质量是建筑施工的灵魂，只有过硬的质量，才是评价一个施工的唯一标准，质量永远是建筑施工放在首位的准则。想要提升质量，加快速度，建筑施工就必须要有一套严格的科学质量管理体系。然而建立建立科学质量管理体系就要从四个方面入手
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
4、信息的上下传达
由于建筑工程涉及到的管理人员较多，每个管理人员所负责的管理项目也各有不同，很难形成直接全面的统一管理。在此情况下，为了能够使相关信息在管理部门之间快速传达， 就要求现场施工管理人员必须要做好信息传达工作，即当工程的施工管理总部下达一项通知后，各级管理单位必须要将信息进行有效的上传下达。如现场管理人员在施工现场发现有问题后，及时将问题和相关信息进行汇总整理，并将其上报给上级管理部门，再由上级管理部门对问题进行相关分析，繼而做出有效决定，再将决定传达给现场管理部门。这样的信息传递能够使上级管理部门全面掌握施工现场的进展状况，有利于其对工程的实施和进度做出进一步的宏观控制和大体调整，以保证工程的进度、质量和投资效益。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
5、总结
综上所述，在施工现场管理上进行创新符合当今建筑建设市场的要求。在施工中做好内外沟通、调节好周边及有关部门的关系、建立科学的质量管理体制、在管理中信息能够上下传递建立创新的管理体制，就能够完成施工单位保证质量，加快速度的目标。创新管理能为工程建设带来实际的经济效益，也能提高建筑施工现场的安全性，优化施工单位企业结构增强市场竞争力。
参考文献 ：
[1] 李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济.2011（15）
[2] 杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑.2008（12）
[3] 冯彦.建筑工程施工中的协调管理办法浅谈[J].科技信息（科学教研）.2007（29）
[4] 李鑫丹.浅谈工程的现场管理方式探讨[J].科技致富向导.2011（24）
关键词：创新管理，建筑施工；工程管理；施工单位
如今施工单位都要求在保证质量的情况下加快施工进度，以此来应对竞争日益激烈的市场。然而原来的施工管理方法已经跟不上发展的速度，只有创新管理才能保证企业时刻保持强大的市场竞争力。完备的管理制度会帮助施工变得井然有序，不会因某个环节的问题拖慢整体施工进度。同时创新的管理制度比传统管理下的施工质量更高，而且消耗的人力、物力更少，节约资源。那什么才是创新的管理制度呢？我们从可以从下面几个问题开始讨论：
1、做好沟通，团结一心
一个大的施工项目往往会有多个施工单位来负责，同时一个施工单位内也会有不同的部门或职能岗位。所以要做好沟通就要从内外两个方面来说：1）做好外部沟通，就是要让多个施工单位能够既能明确分工同时又能团结协作，就是有时要把每个施工单位的任务合理分配，让施工单位间不会互相影响；有时要团结成一个大的集体，做到人员、设备的公用，提升工作效率。2）做好内部沟通，内部沟通就是同一施工单位的工作进行协调，根据任务的繁重程度来分配相应人员，提升每个人的工作效率。注意保障施工人员的日常生活，建设卫生环境良好的员工宿舍，为施工人员提供生活保障。同时在条件允许的情况下，为施工人员提供一些娱乐设施如电视、电脑、书籍等。帮助施工人员舒缓工作压力，保持良好的工作状态。
施工时经常会出现各种影响因素，比如天气因素、设备因素、人员因素等。这些因素都影响了工程进度按照原有计划进行，因此管理者灵活变动施工方案和人员调整十分必要。但是在管理者变动施工方案时，就要与施工单位进行协商沟通，良好的沟通能保障施工在预定时间内完成，如果处理不妥当则会使工程进度变慢，带来不必要的损失。
管理者要懂得接受各个施工单位者合理建议，有时需要换位思考，从施工单位角度出发去思考问题，懂得理解和协调。同时要积极收集施工的信息，做到能了解施工的各个方面的问题，快速做出应对方案，与施工单位保持快速准确的信息传递。如此就能快速解决施工中遇到的各种突发问题，确保工程进度的顺利进行，
2、调节与施工所在地周边及有关部门的关系
如何做好与施工所在地周边及有关部门的关系是建筑施工最头疼的问题。建筑施工时必须要用到水、木方、电力等资源，要与有关部门做好协调和沟通工作，保证施工时所用资源的充足。当出现相应问题时，及时向有关部门反应情况，协调解决问题。不可自行解决，一定要与有关部门沟通，得到许可后才能行事。因为未与有关部门汇报和沟通，自行乱挖排水渠，非法取水，乱接电路被有关部门下令整改的施工单位屡见不鲜，创新管理要吸取教训，不违规乱挖乱改，积极与有关部门联系，才能保证施工的顺利进行。另一方面要与施工单位附近的居民及单位等做好沟通，控制噪音，建设完备警戒线和封闭设施，同时注意施工地外围的警戒标识是否达到相应要求。施工时遗留的土方要及时清理，不能使它影响了公共交通。汽车在运输过程中散落在道路上的土、砂石等，要负起责任，及时清理，保证周边居民的道路安全。这些工作看起来与施工管理没有直接关系，但他们却会影响到工程进度，所以要重视起来，也应该是工程管理的范畴之内。只有协调好与施工的周边及有关部门的关系，施工单位才会有一个专心完成工作项目的工作环境，良好的外部环境是工程施工的重要助力。
3、建立科学的质量管理机制
工程质量是建筑施工的灵魂，只有过硬的质量，才是评价一个施工的唯一标准，质量永远是建筑施工放在首位的准则。想要提升质量，加快速度，建筑施工就必须要有一套严格的科学质量管理体系。然而建立建立科学质量管理体系就要从四个方面入手
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
4、信息的上下传达
由于建筑工程涉及到的管理人员较多，每个管理人员所负责的管理项目也各有不同，很难形成直接全面的统一管理。在此情况下，为了能够使相关信息在管理部门之间快速传达， 就要求现场施工管理人员必须要做好信息传达工作，即当工程的施工管理总部下达一项通知后，各级管理单位必须要将信息进行有效的上传下达。如现场管理人员在施工现场发现有问题后，及时将问题和相关信息进行汇总整理，并将其上报给上级管理部门，再由上级管理部门对问题进行相关分析，繼而做出有效决定，再将决定传达给现场管理部门。这样的信息传递能够使上级管理部门全面掌握施工现场的进展状况，有利于其对工程的实施和进度做出进一步的宏观控制和大体调整，以保证工程的进度、质量和投资效益。负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
5、总结
综上所述，在施工现场管理上进行创新符合当今建筑建设市场的要求。在施工中做好内外沟通、调节好周边及有关部门的关系、建立科学的质量管理体制、在管理中信息能够上下传递建立创新的管理体制，就能够完成施工单位保证质量，加快速度的目标。创新管理能为工程建设带来实际的经济效益，也能提高建筑施工现场的安全性，优化施工单位企业结构增强市场竞争力。
参考文献 ：
[1] 李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济.2011（15）
[2] 杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑.2008（12）
[3] 冯彦.建筑工程施工中的协调管理办法浅谈[J].科技信息（科学教研）.2007（29）
[4] 李鑫丹.浅谈工程的现场管理方式探讨[J].科技致富向导.2011（24）